安全達標班組活動方案

2021-04-12 07:13:38 字數 1714 閱讀 8593

班組是企業的基層組織,是加強企業安全管理的基礎和前沿。國家、公司有關安全生產的方針政策、法律法規、規章制度最終都要通過班組落實,生產過程中的一系列的指令都要依靠班組成員具體實施。加強班組安全建設是提高員工安全素質,減少各類事故最切實有效的辦法。

為了把「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針落實到班組,進一步促進班組做好安全管理工作,維護好廣大員工對安全生產的知情權、參與權和監督權,提公升公司的安全管理水平,決定在公司內開展建立「安全達標班組」的活動,現將活動有關事項通知如下:

一、指導思想

建立「安全達標班組」的活動要堅持以人為本,堅持把「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針落到實處。認真貫徹落實新奧總部關於本質安全的戰略部署,通過建立「安全達標班組」的活動,不斷提高班組的安全管理水平,提高廣大員工的安全意識和自我保護能力,充分調動員工參與、監督安全管理的積極性。

二、目標要求

把國家勞動保護、環境保護、安全生產方針政策、法律法規和公司的規章制度落實到班組的生產、管理、技術的各個方面,落實到所有環節、所有崗位和所有人員。實現公司2023年安全生產目標,強化每個員工的安全素質,規範每個員工的安全行為,杜絕違章作業、違章指揮,違反勞動紀律,使員工做到「我不傷害自己,我不傷害別人,我不被別人傷害」,從「要我安全」轉變到「我要安全」 逐步提公升至「我會安全」。杜絕重大人身**事故,實現安全生產無事故。

建立「安全達標班組」活動從2023年1月啟動,5月底要求所有車間的班組都達到「安全達標班組」標準。

三、建立標準

(一)建立健全班組安全生產的各項規章制度,包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、工藝操作規程、安全教育制度等。(二)開展班組安全檢查。堅持一班三檢制,即班前、班中、班後進行安全檢查。

對檢查出的隱患問題,應制定相應的整改措施並及時整改,班組不能整改的要及時上報。

(三)開展經常性的安全教育與演練。班組的每乙個成員都要具備必要的安全與職業健康衛生知識,熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護用品。

(四)推行班組作業程式標準化、生產操作標準化、安全設施標準化、作業環境標準化、安全標誌標準化等。

(五) 班組安全原始記錄和臺帳要認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況;安全檢查及事故隱患、環境隱患及整改落實情況、職業危害整改及報告情況;職工違章、安全教育培訓等情況。

(六)堅持召開班前安全會。班前會以安排任務、強調安全、反饋安全隱患和安全培訓為主要內容,讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和採取的措施。

(七)組織職工開展「反三違、查隱患、堵漏洞」等檢查,杜絕安全事故的發生;

(八)無一般以上安全事故。

四、組織領導

1、領導小組

組長:池學金

副組長:李文龍李美喜馬乃柱劉文海

領導小組的職責:指導活動的開展,協調部門關係。

2、工作小組:

組長:劉文海

副組長:趙良省

工作小組的職責:負責該項活動的全過程工作,包括組織、檢查、評比、總結等。

專項負責人:信利忠

成員:生產部、機動部有關領導及安全環保部各專工、各車間主任、安全員

五、評選獎懲考核

公司安全環保部依據《新能能源****hse考核獎懲規定》進行考核,從第三季度開始,每季度進行一次「安全達標班組」的評比,對前三名給予表彰。

六、考核細則

安全達標班組考核細則

注:合格班組分值70分,優秀班組90分上。

新能能源****安全環保部

二〇一一年一月七日

班組達標公升級活動方案

為全面加強班組建設工作,進一步鞏固班組建設成果,實現班組科學化 制度化 規範化管理模式,按照集團公司 關於加強班組建設的指導意見 和龍化公司工會2014年工作安排的具體要求,結合公司班組建設工作實際,特制定班組 達標公升級 活動方案。一 指導思想 以黨的十八大和十八屆三中全會 工會十六大精神為指導,...

班組安全生產達標考評方案

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班組安全生產標準化達標方案

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