xx公司開展建立「安全合格班組」和評比「星級安全合格班
組」活動實施方案
為進一步夯實公司安全生產各項基礎工作，維護職工安全生產的知情權、參與權和監督權，推動公司安全生產管理上水平、上台階。現結合公司實際，特制定建立活動方案，具體如下：
一、指導思想
班組是企業的基層組織，是加強企業安全管理的基礎和前沿陣地。加強班組安全建設是提高職工安全素質，減少各類**事故最切實最有效的辦法。要通過建立「安全合格班組」和評比「星級安全合格班組」活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監督安全管理的積極性，切實保護好職工群眾的生命健康權益，為推動公司安全生產狀況的根本好轉，構建文明和諧的社會發揮積極的作用。
二、活動主題
「安全生產在班組，人人都是安全員」三、開展範圍和建立目標
開展範圍：主要在公司中開展星級安全合格班組。
建立目標：建立活動於2023年6月啟動，力爭用三年時間使公司三分之二的生產班組達到「安全合格班組」標準。
四、組織領導
成立公司建立「安全合格班組」和評比「星級安全合格班組」活動領導小組，領導小組組**員如下：
組長：xx副組長：xx
成員：xx xx ***x五、建立標準
1、建立由班組長牽頭、班組全員參與的安全生產工作網路。
2、建立健全班組安全生產各項規章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。
3、積極推行班組安全標準化建設。按照國家現有行業標準，或參照其他行業標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業程式標準化、生產操作標準化、生產裝置標準化、安全設施標準化、作業環境標準化、安全標誌標準化、安全用語標準化等。
4、全面開展班組安全建設，使班組的每乙個成員知曉本崗位危險危害因素，熟練掌握本崗位安全操作規程和應急處置方法。
5、認真組織班組開展隱患排查治理活動。建立安全監控體系（事故隱患和職業危害監控法、持續改進機制、動態監控機制及系統評價機制）。堅持安全檢查一班三檢制，即班前、班中、班後進行安全檢查。
對檢查出的隱患問題，制定相應的整改措施並及時整改，班組不能整改的及時上報。
6、堅持開展班組「安全日」活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展「反三違、查隱患、堵漏洞」等多種形式的安全生產競賽活動。
7、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內容，按照班前簽到、班前排查、布置任務、強調安全、安全培訓、班前反饋
等步驟進行，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和採取的措施。班前會時間不少於15分鐘。
8、不斷規範班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發生和處理情況；安全檢查及事故隱患、職業危害整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，並將原始記錄分卷彙總、統計分析、建立臺帳。
9、不斷完善班組安全群眾監督機制。落實職工對企業安全生產情況的知情權、參與權、監督權和建議權，最大限度地調動職工參與和監督安全管理的積極性。在班組設立工會小組勞動保護檢查員，協助班組長做好班組的安全生產工作。
10、不發生重傷及以上安全事故。六、評選表彰
（一）評選時間、等級及名額
1、評選時間：「星級安全合格班組」評選活動，每年組織一次，評選時間定在每年12月。
2、評選等級：「星級安全合格班組」共分三個等級，分別為一星、二星、三星。一星「安全合格班組」由公司評選；二星「安全合格班組」由部門組織相關人員評選；三星「安全合格班組」由車間組織相關人員評選。
（二）評選方式及程式
1、部門申報：對照建立標準，並填寫《「星級安全合格班組」申請表》，向公司申報。
2、車間申報：對照建立標準，並填寫《「星級安全合格班組」申請表》，向部門申報。
3、公示：公司通報表彰。（三）獎勵及複查
1、由公司向無異議的班組，授予公司「三星安全合格班組」稱號。2、公司對「星級安全合格班組」及班組長給予表彰和適當的物質獎勵，對開展活動好的車間及領導也要給予獎勵。
3、每年對「二星安全合格班組」和「三星安全合格班組」複查一次，經複查不合格的，撤消其稱號。
4、發生重傷及以上安全生產事故的，隨即取消稱號，收回證書。（四）其它事宜
各部門、班組在每年12月中旬將建立活動開展情況向公司建立活動辦公室作出書面報告。公司建立活動辦公室將對開展建立活動成績顯著的單位和人員給予表彰。
八、活動要求
1、提高認識，加強領導。公司各部門要深刻認識建立工作對加強企業安全生產的重要推動作用，公司將把建立活動納入年度安全生產目標責任制的考核內容；要通過多種途徑和形式，廣泛宣傳建立活動的重要意義和建立內容，動員和引導企業職工積極參加建立活動；要依據《「安全合格班組」管理指導標準（試行）》，加強指導，精心實施。建立活動由公司組織實施。
2、建立機制，加大投入。各部門要認真研究制訂加強安全班組建設的工作目標、實施方案和主要措施，要明確各有關組織、部門、車間(工段)、班組及職工在建立工作中承擔的具體任務。要把安全生產的責任落實到班組，將建立責任層層分解到班組，落實到每乙個職工；要把安全管理的重心下移到班組，切實
提高班組安全建設和安全管理水平；要把安全監督網路覆蓋到班組，努力構建「人人都是安全員，天天都是安全日」的監督機制；要把安全屏障構築到班組，建立全方位、全天候、全過程的安全防控體系。同時，建立班組長的培養選拔、考核激勵機制和班組建設管理機制，明確安全班組建設的工作考核標準，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。要加大班組建設投入力度，保證班組建設和班組培訓費用。
3、抓好載體，建立品牌。各部門要從公司實際出發，開展多種形式、多種型別的班組建立活動。要及時總結經驗和樹立宣傳典型，推動建立活動持續開展。
要在總結班組建設經驗的基礎上，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應公司發展戰略的需要，努力建設制度健全、創新力強、能打硬仗、業績突出的一流班組，推動班組建設工作不斷邁上新台階。
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