工商企業管理實習報告

1、整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔。主要整理資訊包括：姓名、性別、出生年月、民族、婚姻情況、學歷、畢業院校、專業、職稱、家庭住址、聯絡**、身份證號碼、教育和培訓情況、工作經歷、家庭狀況（父母、配偶、子女姓名工作單位）等等，還有部門、職務、以及進公司的時間等。

2、協助老員工辦理新員工入職事情。包括協助老員工辦理新員工入職手續；協助老員工辦理新員工工資卡、出入證、住宿等工作。協助老員工辦理新員工入職後辦公用品、計算機等營具配套工作。

協助主管部門和老員工做好新員工崗前培訓相關工作。

3、負責新人培訓。根據公司的招聘計畫和培訓需求，對新員工進行崗前培訓。培訓內容主要包括：企業文化、公司架構及各部門職能、公司規章制度、產品知識、崗位職責等。

四、實習結果

通過此次實習我結合自己所學，我清晰的看到了自身的缺點，也對自己今後工作有了清晰的認識。

1．工作講究認真細緻，人事工作更是如此。因為人事工作都是些很細很小的事情組成的，比如辦理工作卡，哪些辦正式卡，哪些只需辦理臨時卡；新員工報到手續辦理也是一樣，需要新員工交很多東西，身份證、學歷證、資格證、**、意向書等，當場簽訂合同、保密協議，人一多資料就多，有時候滿桌子的資料很容易搞混。

2．工作講究分工與協作。乙個好的團隊必須有明確的分工、緊密的協作，這樣才可以提高工作質量和工作效率。人力資源部共有四大模組：

招聘、培訓、薪酬和調配。我們每一模組工作都是相互聯絡的，招聘了新員工，要給新員工培訓，新員工要辦理工資卡，空缺職位可以進行內部選聘，這就需要工作調配。而我們每一模組的工作又有幾個人負責，比如我們招聘組，有人負責中高階人才招聘，有人負責一般人員招聘，有人負責手續辦理、檔案管理等。

公司最近在做流程，每個人負責相應的幾個，做好了以後大家會一起討論，以確保流程的正確、精簡與明晰。部門裡如果有人起草了乙份文稿首先會通過騰訊通發給每個人，大家再把意見反饋給他，他再進行修改。我負責策劃了一次部門羽毛球比賽，在寫策劃的時候就得了很多同事很好的意見，總結也是。

公司的願景就是大學校、大熔爐、大舞台、大家庭。在這個大學校裡每個人都是我的老師；在這個大家庭中我學會了互相關心、互相幫助，這裡的每乙個人都是我的親人。

3. 工作中要學會提問題。公司有專門的問題管理規定，要求每位員工每週至少提兩個問題，可以是自己的問題，也可以是工作的問題，也可以是公司的問題。

問題要求寫在周小結中，每週一晚上部門對問題進行討論，解決問題，安排責任人。對於問題提的好的個人進行精神或物質上的獎勵。學會提問題其實是一門學問，問題可以分為偽問題和真問題。

自己能解決的、錯誤的、無價值的問題都是偽問題，有利於個人或企業發展的而且自己不能解決的問題才是真問題。公司在問題管理中表示提問題比解決問題更重要。提問題的過程其實就是對工作回顧的過程，它不僅能幫助你改進工作，而且可以培養你對事情的敏銳性及分析能力。

4．工作講究計畫總結。公司企業文化包括「三個凡事」即凡事研究策劃、凡事追求效益、凡事總結提高。簡單的三句話時刻提醒我們養成一種做事習慣。

公司給每位員工發了一本日誌，要求每天下班前總結當天工作，計畫次日工作；每星期交周小結；每月還有月計畫、月總結；每年有年度計畫、年度總結。

五、實習總結和體會

我是學工商企業管理的，在書本上學過很多套經典管理理論，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，雖然這次是人力資源的管理工作實習崗位，許多內容仍然可以應用，但是也讓我體會到難度有多。

本人於2023年1月5日至2023年1月20日在重慶豪捷建築安裝工程****人力資源部實習,實習期間的崗位是人事專員。主要負責新員工報到手續的辦理,及週末招聘會的資格審查工作。實習期間，共接待新員工30餘人，資格審查100餘份。

同時積極參與人力資源部工作流程建設討論，提出了很多富有建設性的意見。

通過近半個月的實習，我對人力資源的工作又有了進一步的認識。人力資源的主要工作是和人打交道，而人的工作是最複雜最微妙的工作，它需要我們有良好的品性，積極的心態和全身心的投入。通過本次實習，我對豪捷建築安裝的人力資源管理制度的建設及發展所存在的問題及其建議有以下幾點：

一是豪捷建築安裝制度設定還不夠完善。剛剛到公司的時候，公司就在完善薪酬管理制度，但是現在公司的考勤制度還不科學，不夠人性化，需要完善。

二是豪捷建築安裝人力資源部人員配置少，工作量大。有可能是私企的原因，公司重視的是研發部門和銷售部門，而其他的部門人員都不多，在現代企業管理中，人力資源工作是很重要的，需要專業的人員進行管理，才能使人才的使用達到最大效益，才能給公司帶來效益的最大化。

在我看來，豪捷建築安裝要想獲得長遠的發展，還是需要對人事行政部做一些調整。比如，增加人力資源管理方面的人員；制定工作說明書，使人力資源部在招聘人才時，有崗位依據；制定公司戰略和長遠發展規劃。公司戰略對公司來說，就是相當於指路的明燈。

沒有明燈，就沒有路。這對於公司來說，也是同樣地道理。