創業計畫書
12屆工商2班
小組成員：
創業地點：深圳市南山區沙河東路0123號
創辦企業法律形式：個人獨資企業
創辦企業名稱：劉黃書廣告策劃****
概述：由於近年國內政策的原因，創辦公司的門檻越來越低，這樣便會吸引更多人創業，而這些創業的年輕人正是需要提高自己企業的名氣，這種趨勢會帶來廣告策劃業務的發展，所以廣告界的發展前景不可估量。
市場分析：
隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，尤其是經濟全球化得推動，使的全球廣告事業也不斷發展，我國廣告業飛速發展著，廣告公司也是逐漸增多，使得現在廣告行業競爭力不斷增大。因此我們將我們的廣告公司的側重點放在了為企業服務上。
相對於網際網路和新興市場迅猛的廣告發展勢頭，西方發達國家和傳統**的廣告市場增長率卻很低，甚至出現負增長。這種兩極分化趨勢在加劇。我們應該著眼於那些有潛力的但是仍未出名的公司，幫助他們提高人氣。
目前，我國本土廣告業的發展卻不容樂觀。一方面，我國本土廣告公司高度分散和弱小，難以承擔塑造民族品牌的重任；另一方面，本土品牌和廣告大戶對外商廣告公司的依賴，使得民族品牌和本土廣告業的發展步履蹣跚。一直以來，一些跨國廣告及**集團紛紛加強整合在華傳播力量，並對一些本土公司開展收購。
我們廣告公司堅持自主創業，並堅持打出屬於我們自己的公司品牌樹立我們公司自己的形象。
企業主營業務：
1、依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執**況；
2、協助總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；
3、負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等；
4、負責公司企業文化的建立與推廣；
5、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動後進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以後舉行活動時更加成熟；
7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施。
市場發展戰略：
1、初期階段:
【1.1】以中小型企業為目標，創造質量上乘的廣告。並以此宣傳新大學生廣告公司，以此更壯大公司的力量，增加實際利潤；
【1.2】增進與知名廣告公司的交流，嘗試合作的可能性。不成功的情況我們會繼續洽談其他廣告公司，並最終達到合作的目標；
【1.3】利用強大的網路，建立自己的網路鏈結，吸引企業；
【1.4】通過各種**進行宣傳；
【1.5】不斷吸納新的精英，擴充團隊。
2、創業發展階段：
【2.1】大學生廣告公司在發展初期的規範運營中積累了相當的經驗，被越來越多的客戶認同，技術水平等方面也一定大有起色。那麼這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，並對市場進一步推廣，主推全國市場；
【2.2】在做商業廣告的同時也要樹立更好的公眾形象，推出公益廣告提高公司的美譽度；
【2.3】建立完整的客戶群，要做好客戶的檔案管理，做好客戶服務工作，形成有規律的體系；
【2.4】提高廣告質量，完善服務。建立更加恰當的服務體系；
【2.5】利用現有資源，結合自身的長處和優勢，與業屆搞好關係，自誇不如人讚。
資本營運：
企業的產品經營和資本經營是相輔相成的，產品經營是基礎，資本經營則是企業快速發展的助推器。除了搞好產品經營，公司將積極開展資本經營，突破傳統的利用外部資源窄小的方式，充分實施外部交易型戰略，最大限度地利用外部資源，建立產品經營與資本經營相結合的全面運營機制。
公司將積極運用聯合、兼併、收購、託管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內、外資源，實現公司的跨越式發展。
風險分析：
1、行業風險
廣告公司雖為投資小，見效快的行業，但任何行業都有風險，廣告公司的經營風險主要表現在實力較好的公司；一些服務性質差、手段拙劣的同行使使客戶對於廣告公司的負面影響；還有須得注意的還有新起來的管理諮詢服務公司，他們在部分專項上的特長將使客戶對他們產生興趣，也是較大的競爭對手。
2、市場風險
廣告業在中國的發展以有相當長大的一段時間，面對的市場風險主要是來自競爭對手。
3、管理風險
主要體現在人員的管理上，因為廣告公司的人員均是素質較高的知識型和技術型人才，個性鮮明和獨特，在管理上會有一些難度；另外，部分人掌握有較多的公司和客戶詳細資料，如人員流動性高，對公司不利。
4、經營風險
人力成本上公升和高素質人才不足。公司為穩定技術人員和吸引外部優秀人才，必將採取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由於公司處於創業階段，工作環境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質人才的難度。
5、財務風險
公司在發展初期，財務風險主要體現為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發展的需要。
風險對策：
1.行業風險對策
制定相應時期內的適合公司目前發展狀況的策略；在公司優勢專案上發揮優勢和長處；審慎理財，降低經營風險，處理好如帳面上的問題，盡量降低營業成本。
2.市場風險對策
把握市場機會和自身優勢，事實先進的管理模式和營運模式，設計出自己的獨特風格，樹立公司自己的服務水準和口碑，進一步提高作品質量，降低作品成本，提高作品綜合競爭力，增強作品適應市場變化的能力；加快對新作品的開發進度和加強對廣告業領域前沿技術的研究與探索，增強市場應變能力，豐富作品結構；建立一套完善的市場資訊網路體系，制定合理的銷售**，增強公司盈利能力；實施品牌戰略。
3.管理風險對策
廣告公司是各種人才匯聚的地方，沒有專業人才就沒有任何競爭力和優勢，因為專業人才是廣告公司財富，廣告公司的產品是無形的，在許多的策劃方案和推廣策略還沒有實施之前，這個東西是看不見的，廣告公司的優勢就是把無形的變為有形的，擁有這一點，就能生存下來，所以，擁有一定數量的人才是能否生存和成功的關鍵。
4、經營風險及對策
推行目標成本管理，加強成本控制；採取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；倡導組織創新、思想創新，以適應不斷變化的外部環境。
5、財務風險對策
構築和拓寬暢通的融資渠道，為公司的發展不斷輸入資金，同時，要完善公司自身的「造血「機制；加強對資金運**況的監控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度。
公司管理：
營業部門：該部門是與廣告主進行業務聯絡的部門，管理著廣告業務的受理、廣告版面與策劃的銷售、廣告計畫的起草與實施等方面的業務，還負責簽訂合同、收款、支付等業務。營業人員對進行中的業務（稱為交易）進行管理，發起新的策劃；對公司內的各部門起著領導作用。
此外，為了獲得新的廣告主，該部門還要向廣告主提交廣告計畫書。
**部門：該部門是就廣告版面與刊播時間、廣告的實施與調整、廣告的委託等方面的問題與廣告**單位進行聯絡、交涉並簽訂合同的部門。很多廣告公司的**部門都針對各種**設立了單獨的業務分工科室，各科室的負責人與所對應的**公司負責人保持聯絡，及時對業務進行調整。
有時該部門也與**公司在共同進行策劃後提出廣告計畫書。
製作部門：該部門由藝術指導、廣告撰稿人員、影視**策劃人員、設計人員等各種職業的人組成，直接從事廣告的製作。這一部門採用前面提到的集團制（小組制），根據不同的廣告主和尚品開展業務。
印刷**（報紙、雜誌等）上的廣告大多是由廣告公司自己製作，而電波**（電視、廣播等）和**等**上的廣告，則大多是由廣告公司設計、委託公司的生產廠家製作。
公司宗旨：
以創新理念和新穎思維為社會上的企業設計合適的廣告企劃，以真誠服務普羅大眾，用心意開創美好明天。
公司目標：
幫助新生企業和小型企業打發展同時為自己打響名堂。
工商企業管理實習報告
1 整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔。主要整理資訊包括 姓名 性別 出生年月 民族 婚姻情況 學歷 畢業院校 專業 職稱 家庭住址 聯絡 身份證號碼 教育和培訓情況 工作經歷 家庭狀況 父母 配偶 子女姓名工作單位 等等，還有部門 職務 以及進公司的時間等。2 協助老員工辦理新員工入職事情。包括協助...
工商企業管理專科班
生產運營管理 1 某企業定製生產模式的系統設計與管理 29 某連鎖零售業引入第三方物流研究 2 網路計畫技術在某企業生產中的應用研究 3 某企業庫存管理模式研究30 基於資源風險的xx企業 鏈風險管理研究 4 零庫存管理在某企業的應用研究 5 準時生產方式在某企業的應用研究 6 企業的生產流程優化研...
工商企業管理專業實習總結
從大學校門跨入到工商企業管理崗位工作崗位，一開始我難以適應角色的轉變，不能發現問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想幹有用的事的態度，不斷的做好一些雜事，同時也勇於協助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角...