**軟體開發有限責任公司
目錄1、執行總結
1.1 公司描述1
1.1.1 公司簡介1
1.1.2 公司組織結構1
1.1.3 公司戰略目標2
1.1.4 企業文化3
1.2 專案及產品服務介紹3
1.2.1 產品服務3
1.2.2 技術描述3
電子商務型別技術描述3
地方門戶型別技術描述4
服務行業型別技術描述5
產品展示型別技術描述6
1.2.3 盈利模式介紹7
1.3 商業模式及盈利**7
2、產業背景8
3、app市場分析
3.1 微觀環境分析8
3.1.1 競爭對手分析8
3.1.2 消費者分析8
3.2 巨集觀環境分析8
3.2.1 市場經濟發展8
3.2.2 網路技術發展9
3.3 優劣勢分析9
3.4 結論9
4、競爭分析
4.1 競爭描述9
4.2 產品進入目標市場分析10
4.3 主要競爭對手情況10
5.4 產品競爭10
4.5 **特點分析11
4.6 app專案swot分析12
5、 營銷策略
5.1 市場定位13
5.2 4p分析13
6、團隊管理15
6.1 公司組織結構15
6.2 公司職員架構16
7、融資16
8、財務
8.1 財務狀況分析17
8.2 投入預算17
8.3 收益預算17
9、風險及應對策略
9.1 財務風險18
9.2 市場風險18
9.3 技術風險18
9.4 管理風險18
9.5 經營風險19
9.6 使用者風險19
第1章執行總結
在移動網際網路高速發展時期，app軟體開發已然是時代發展的必然趨勢，眾企業紛紛睜開慧眼將目光聚焦在app營銷上，另一方面也是移動智慧型化年代的必然。由於智慧型時代帶來對傳統行業的衝擊，單純的門戶商店在市場競爭的大環境下已經越來越顯現出一種疲軟的狀態。實體店在網路時代已經極大的不能夠滿足消費者的需求。
因此，app公司前景也愈加可觀！
隨著智慧型手機的普及，帶來新興產品app客戶端的問世，app應用一經面世，越來越多的企業及個人便意識到app營銷價值的重要性！
我公司一致認為，作為新入這個行業的創業團隊，應該「廣撒網，重點捕撈」。即著重從門戶商店入手，先讓客戶掙到更多的利潤，從而占有此類市場的份額。
我們都知道，國內的實體店多且繁雜。並且絕大多數的實體店都是千篇一律，不具有特別區分於其他實體店的特性，企業要想脫穎而出，必然要把網路這一關鍵環境因素考慮在企業經營當中，而app正是順應這種大的巨集觀環境，為企業量身定做的拓展方案。必將占有未來市場！
1.1 公司描述
1.1.1公司簡介
賽賽軟體****，建立於2023年，成立以來，我們公司時刻關注著軟體市場的需求，把開發適合安陽中小企業的行業軟體為目的，滿足不同企業的需求。賽賽軟體****是一家專門從事企業軟體的設計、開發和銷售的企業。公司擁有完整的團隊、先進的開發技術、領先的設計理念及高效的管理模式。
意在為使用者提供"高效易用、設計精美、安全、易擴充套件"的優質產品。公司團隊，由一批志同道合、富有行業經驗的成員組成；團隊中，從軟體開發專案的需求調研、分析、設計，到架構設計、編碼開發、測試，到對使用者的安裝、培訓和正式使用的實施，都有相關的專業人員來完成。專業、高效的團隊，能保障使用者的目標在規定時間內，低成本、安全、優質的實現。
技術優勢：可根據客戶需求及客戶自身情況，提供不同介入程度的支撐服務，幫助客戶達成目標、實現最終共贏價值。
服務承諾:誠實守信恪守承諾 ，承諾給客戶的東西，一定會做到，而且做到最好，立身客戶，為客戶提供最適合最優質的服務，及時反饋，保障執行，軟體交付後，客戶反饋問題之後，我們會快速反應，立即組織人力解決，維護客戶權益。
1.1.2公司組織結構
1.1.3公司戰略目標：
（1） 短期一年內，要處理好企業內部結構的協調性與整體性，在企業的發展中要重視基本問題，處理好收支問題，做好企業發展規劃，擴大宣傳，塑造企業形象，做好市場定位，重點開拓在南方經濟發達地區的業務擴充套件。同時也要有風險意識，密切關注移動網際網路的發展動向。在收支方面，第一年要做到盈虧平衡，收回期初投資的成本，在第二年年初盈利。
目標地區的定位需要不斷的細化和加深，對於已經進入的市場地域，要利用自身的優勢，在前期要增強市場密度。
（2） 中期1-3年，打造品牌，提公升影響力。在發展的同時要不斷的創新，使自己的企業能夠跟上時代的步伐，滿足消費者新增的需求，同時也要有計畫的開展其他業務，不能固步自封，在這起階段結束時企業從單一性電子商務小企業轉換成綜合電子商務中型企業。在這一階段公司的發展已經漸趨成熟，所以必須要拓展相關業務，同時在經營的過程中要注重對品牌的培養和業務的拓展。
加大對**人制度的建設是我們下一步的展計畫。
（3） 長期5年後，形成自己的品牌，繼續擴大公司的規模和經營領域。要有敏銳的洞察力和果斷的勇氣，把握好新的商機，要不斷向新的領域進行開拓，做乙個可持續發展的企業。公司經過長期的發展有了一定的規模，這時候更要注重自主創新的重要性，要培育自己的核心軟體開發團隊。
做其他公司的電子商務平台的相關產品和服務很容易受制於人，通過培育自己公司的核心開發團隊，研創新的移動app，不僅可以占領新市場，開拓業務更廣領域，同時也有利於提公升公司自身的競爭力，加快公司轉型步伐。
創業策劃書,創業計畫書範例,創業計畫書
創業計畫書 電烤紅薯 學院工學院 班級機械製造與自動化二班 姓名嚴瓊 學號20090306502088 158 電子郵箱 日期2011 11 09 一 專案執行概要 企業運營以及簡單介紹 1 企業屬性。本企業主屬於餐飲行業的乙個小分支，主要經營烤紅薯，後期視市場前景會考慮經營冷飲與麻辣燙。2 企業市...
SYB創業計畫書服裝創業計畫書
創業計畫書 企業名稱迸發年代服裝店 創業者姓名 xx 日期2012.5.1 通訊位址 xx 郵政編碼 xx xx 傳真 xx 沒有可不填 電子郵件 xx 目錄一 企業概況 二 創業計畫作者的個人情況 三 市場評估 四 市場營銷計畫 五 企業組織結構 六 固定資產 七 流動資金 12月 八 銷售收入 ...
創業計畫書
二 市場需求 主要市場集中在學校內，本校學生為主要的消費人群。我校有師生將近15000人，其中北區占有五分之三的人數 經過粗略的調查，第乙個小吃店 即北區四棟樓下 在每小時700 800人，下課以及放學高峰期可達到每小時2000 2500人，而其中女生占有比重較多，達到三分之二以上，也就說每天平均每...