春季檢修先進班組事蹟

三隊一班今年組建以來，在班長的帶領下，依靠全體班組成員的努力，在各項工作中都取得了一定的成績。

成績的取得源於班組成員對自身的正確的評估。他們認為，班組是公司組織生產活動的基層單位，是兩個文明建設的前沿陣地。班組是公司管理的基礎，是一切工作的落腳點，也是公司取得效益的基本單元。

所以，班組雖小，作用不小，只要大家用心，管理組織好共同的家——一班班組，就一定能夠為公司的發展做出大貢獻。

在實際的工作中，一班班長就加強班組日常管理上下了大力氣。首先，他們在班組大力推行現代化管理。在班組內部實行精細化和人性化的管理。

具體來說，就是把各項工作量化細化，把責任落實到個人。這種管理的推行，使班組內的職工能夠嚴格執行各項規章制度，自己在每項工作完成後都能主動的把好自己的關，減少了錯誤的發生。另外，他們還倡導以人為本，充分挖掘職工的內在潛力，激發職工的工作熱情，使職工能夠自動自發的工作。

班長和承包人經常和班裡的職工談心交流，了解掌握職工的實際困難和思想動態，並想方設法解決職工的困難。職工解除了後顧之憂，在工作中都能發揮出自己的所能，認真努力得做好工作。

要使班組保持戰鬥力，就必須提高班組內職工的思想覺悟和理論水平。為此，一班以「雙促」、「兩講」活動為契機，在班組內大力開展理論學習。他們和黨員一樣學習黨的各種理論專著，學習先進典型的事蹟，也和黨員一樣，開展批評和自我批評，大家相互批評指正，各自的毛病和缺點都得到了解決。

通過學習，一班的職工收穫了信心，也堅定了決心，願意和黨員同志看齊，共同為公司的發展做貢獻。

要把施工工作做好，管理是一方面，技術水平也是一方面。為了提高技術水平，他們相互學技術，比技術。老師傅經驗豐富，技術嫻熟，他們就傳幫帶，把自己的經驗轉化為班裡共同的財富。

年輕職工有什麼不懂的地方，他們決不會擺架子，一遍遍的講解，有時候還親自動手操作，手把手傳授。在實際工作中，他們也會結合現場，教給年輕職工正確的工作方法、注意事項和安全措施。在老師傅的幫助下，班裡年輕職工得以迅速地成長，成為了班裡的生力軍。

同時，年輕職工之間也相互比較，大家比進步，比提高，比誰的專業知識豐富，誰的操作技術嫻熟。通過這一系列的措施，班組的整體技術水平有了長足的進步，為更好的進行施工工作打下了良好的基礎。在今年春檢期間的幾項工作中，他們奮發向上、團結拼搏、細緻精密、認真負責的作風得到了上級領導讚許和認可。

面對已經既得的成績，一班的職工們沒有固步自封，他們還是一如既往的學習，全面提高自己的綜合素質，強化自己適應新環境，適應新工作的能力。相信他們也一定能在今後的工作中持之以恆，實現對自我的超越。