份號：**：*** [20xx] ***號
關於印發《***x建設工程諮詢****管理規章制度》的通知
各部、所屬各公司：
《xx建設工程諮詢****管理規章制度》，已經公司總經理辦公會議審定同意，現印發給你們，請遵照執行。
特此通知
附件：《***x建設工程諮詢****管理規章制度》
xx建設工程諮詢****
***x年xx月xx日
抄送：公司正、副總經理
xx建設工程諮詢****
管理規章制度
為了加強對公司的行政和經營管理，確保公司在激烈的市場競爭中發展壯大並獲得良好的經濟效益，根據相關法律法規和《公司章程》制定本管理規章制度，供全體員工遵守和執行。
一、公司宗旨
質量第一信譽至上以人為本開拓進取
二員工守則
行為標準：敬業誠信勤勉進取
第一條、遵守國家的法律、法規和公司的規章制度，堅持原則，嚴守公司商業秘密和技術機密，維護公司利益。
第二條、求真務實，開拓進取，艱苦創業，奮力拼博，遵守職業道德，盡職盡責，忠實地履行其職責。
第三條、努力學習現代科學文化知識，刻苦鑽研業務，不斷提高自身素質和業務水平。
第四條、語言文明，談吐文雅，儀表整潔，舉止大方，熱情待客，有良好的自身形象。
第五條、以公司為家，以效益為本，同心同德，和衷共濟，風雨同舟，關心支援公司的建設和發展。
第六條、發揚艱苦奮鬥，勤儉節約的光榮傳統，反對鋪張浪費，愛護公司財物。
第七條、遵守勞動紀律和作息時間。不遲到早退，上班時間不幹私活，不打牌，不聊天，不酗酒。
第八條、團結和睦，相互信賴，助人為樂，工作協作配合，有良好的企業形象。
三機構設定
xx建設工程諮詢****：主要職能是公司的經營管理（主要經營工程設計、工程監理、工程諮詢、工程施工和開發等相關業務）、並對所屬公司實施統一管理。
綜合部：主要職責是公司行政事務，草擬各類檔案資料，文書檔案管理，印鑑證照管理，業務資訊蒐集和傳遞，合同管理，辦公設施管理，人力資源管理，企業管理，勞動紀律管理，公司決議決定的督辦，車輛排程管理，會務籌備等。
財務部：主要職責是按照國家有關法規和會計制度規定，對公司各核算單位的資金運動、資產使用情況等進行正確的核算，並如實反映財務狀況和經營成果。對公司各核算單位實施內部審計，對公司的固定資產（含租賃裝置）實施監管等。
總工辦：主要職責是公司技術管理，組織、主持技術工作例會，督促檢查和考核例會決議執**況。保證在生產經營過程中技術工作的完成。
編制公司質量管理和質量保證系列標準，管理工程質量資訊反饋和資訊處理工作，並組織解決生產中的技術關鍵和重大技術問題。對公司技術檔案管理，對在建專案各項進度統計及上報工作，並參與監督技術人員業務知識培訓與考核，協助技術人員的聘任等。
工程設計部：主要職責是建築工程設計、市政工程設計和城市規劃的設計。
工程監理部：主要職責是監理各類建築工程、市政工程的施工質量。
工程建設部：主要職責是建設專案的施工組織，包括專案施工管理，施工質量管理，施工安全管理，專案預結算。
工程開發部：主要職責是提出建設專案的可行性研究，申報和落實專案建設，辦理工程開工、竣工前後的各種手續。
工程諮詢部：主要職責是製作可行性研究報告、各種工程招投標**、工程造價和工程預決算。
物資採購**部：主要職責是建立公司的原料資訊庫，掌握各類原料的基本知識和質量檢驗方法、執行各部（公司）簽署的採購任務。控制採購成本，進行物購合同管理、發票管理等。
四管理模式
管理統一， 業務統一， 財務統一 ，資金統一，人事統一（xx所屬公司級管理人員）。
五管理原則
按照分級管理的原則實施管理。即董事會對股東會負責，總經理辦公會對董事會負責，子公司對總公司負責，下級對上級負責，副職對正職負責，部門負責人對分管領導負責，工作人員對部門負責人負責，全體員工對公司負責。
六崗位職責
（一）、正副董事長，執行監事按《公司章程》規定執行。
（二）、總經理的崗位職責是：主持公司的生產經營管理工作，向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計畫和投資方案；確定公司內部管理機構設定，制定公司的基本管理規章制度；提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；決定公司員工的工資、福利、獎懲，及公司員工的聘用和解聘。
（三）、副總經理（分管行政）的崗位職責是：協助總經理工作。分管內部行政事務，負責公司部門間的聯絡、協調，經理辦公會決定事項的督辦。總經理交辦的其他工作。
（四）、副總經理（分管設計業務）的崗位職責是：協助總經理工作。分管工程設計，設計業務的聯絡，設計圖紙和合同，總經理交辦的其他工作。
（五）、副總經理（分管工程監理）的崗位職責是：協助總經理工作。分管建設工程質量監理。總經理交辦的其他工作。
（六）副總經理（分管工程建設）的崗位職責是：協助總經理工作。分管工程施工，工程安全生產和工程招投標，物資採購**。總經理交辦的其他工作。
（七）、總工程師的崗位職責是：負責公司技術和質量。工程設計質量，工程建設質量，工程設計圖紙的審簽，技術諮詢和培訓。總經理交辦的其他工作。
（八）、總經理助理的崗位職責是：協助總經理工作。分管公司資質的申報和管理，工程專案諮詢（專案建議與可行性研究），領導交辦的其他工作。
七管理制度
人事管理制度
1、目的：調動積極性，提高勞動效率，規範化管理，增強凝聚力。
2、適用範圍：
2.1、法律法規有明確規定的從其規定，凡本公司員工均依據本制度管理。
2.2、本制度所稱員工指公司所有正式及試用的員工。
3、為了不斷完善管理制度和薪酬福利制度，本公司將適時修訂本制度。
1、因工作需要，用人部門需增加員工時，向綜合部提交書面申請並提供詳細崗位描述，經分管副總經理審核，報總經理批准，由綜合部會同用人部門執行考察招聘程式。
2、員工錄用，由總經理商其副總經理決定，通知綜合部辦理試用手續，入職時間以綜合部核准的時間為依據；原則上新錄員工的試用期為三至六個月，如員工在試用期間表現突出，經部門負責人申請，綜合部考察，分管副總經理審核，報總經理批准，可提前轉正。員工試用期滿，應在綜合部領取和填寫轉正申請表，交綜合部按規定程式辦理轉正手續。
3、試用期的員工有以下情形者，公司可以終止試用期，予以辭退。
3.1、試用期間，平均績效考核成績低於標準的80%，應予辭退；
3.2試用期間，遲到、早退達5次者應予辭退；
3.3試用期間，出現不遵守公司的各項規章制度和違紀行為的，應予辭退。
4、試用人員報道時，必須向綜合部出示和提交以下材料：
4.1、身份證原件、影印件。
4.2、畢業證、職稱證書原件、影印件。
4.3、公司員工登記表（如實填寫）。
4.4、一寸彩色登記照兩張。
4.5、如屬非初次就業者需提供與原單位解除勞動關係的證明材料。
4.6、其它必要檔案。
5、員工一經正式錄用，即辦理用工手續（相關內容由綜合部解釋）並簽訂勞動合同。
6、如合同期未滿公司需裁員，員工補償費按與其簽訂的《勞動合同》中有關約定執行。
7、聘用程式
由用人部門填寫《招聘崗位描述》，報綜合部，綜合部送分管副總經理審核同意，再報總經理批准，綜合部按用人部門的要求，組織人員進行考察、招聘、錄用工作。綜合部接到總經理批准的《招聘崗位描述》後，按計畫通過登陸招聘**、參加人才招聘會、內部調動、員工推薦等進行招聘。綜合部在收到的求職簡歷中進行第一輪篩選，將基本符合條件的申請人簡歷轉給分管副總經理進行再次篩選，確定錄用人選。
被錄用人員正式上班後，綜合部按公司規定為其辦理相關人事手續。
8、辭職
8.1、公司正式員工辭職，必須提前三十天向分管副總經理及綜合部提交辭職報告；高階管理人員（部門經理及以上員工）須提前六十天向公司總經理提交辭職報告。
8.2、辭職報告必須經總經理批准。辭職人員離崗前，必須將主管工作移交公司指定接收員工，將領用的公司物品（檔案、電腦、**、辦公用品等）移交公司綜合部。
8.3、在離開公司前，公司分管部門的領導及綜合部負責人應對辭職員工進行離職前談話，了解其辭職原因，以便總結經驗，改進工作。
8.4、辭職人員在辦完所有手續後，方可離開公司。但辭職人員不得向社會洩露本公司內部情況，不得非法利用本公司的資源進行各種活動。
對於違反並給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權利。
9、辭退
有下列情形之一者公司有權給予辭退：
9.1試用期內不合格的。
9.2在工作中出現人為的重大過錯，給公司造成嚴重損失的；
9.3嚴重違反公司有關規章制度和不完成勞動合同中約定的工作職責的。
9.4不遵守公司規章制度，經教育屢教不改的。
9.5有違法犯罪行為的。
·考勤管理
1、工作時間為周一至周五，作息時間按國家規定執行。
2、公司員工一律實行上班考勤制度。
3、公司員工須先到公司考勤後，方能外出辦理各項業務。特殊情況需經主管領導批准，未辦理批准手續者，按遲到或曠工處理。
4、遲到。
在規定的上班時間後上班者視為遲到。認定如下：
4.1、上班時間後10--20分鐘內上班的，視為遲到。
4.2、上班時間30分鐘後上班的視為曠工，按曠工半日處理。
5、早退。
5.1、員工無正當理由提前下班或未完成既定工作、未經主管領導批准離崗視為早退。
5.2、在規定的下班時間前20分鐘內，無故離崗的，視為早退。
5.3、在規定的下班時間前20分鐘以上，無故離崗的，視為曠工。
6、曠工。
按照公司規定應該出勤而未到崗位的的、未按照規定辦理請假手續或請假未被批准不到崗位的、假滿未辦理續假手續無故未到崗位的視為曠工。
7、員工外出辦理業務，須向本部門負責人說明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。
8、員工因公出差，須事先填寫出差登記表，部門（公司）副經理以下人員由部門（公司）經理批准；部門（公司）經理出差由分管領導批准；副總經理出差須報經總經理批准，工作緊急無法向總經理報告時，須在綜合部備案，出差人員到達出差地後應及時與公司取得聯絡。出差人員應於出差前辦理出差登記手續並交至財務部備案。凡過期或未填寫出差登記表者，不予報銷出差費用，特殊情況須報總經理審批。
9、獎懲辦法：
9.1無故遲到、早退者，每次扣行為人20元。
9.2被視為曠工者，每次扣行為人50元。
9.3模範遵守公司勞動紀律，工作認真負責，當月出全勤者，公司給予表彰獎勵。
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黑龍江安正工程管理諮詢 企業管理制度 二 一二年八月二十七日 目錄第一章管理大綱 3 第二章員工守則 3 第三章行政管理 4 第一節檔案收發規定 4 第二節辦公用品領用規定 4 第三節合同 證件和招投標檔案的管理 4 第四章人事管理 5 第一節總則 5 第二節員工的聘用 5 第三節工資 待遇 5 第...