神東石礦〔2012〕16號
關於下發《石圪臺煤礦班組建設管理辦法》的通知
各單位、部門：
現將《石圪臺煤礦班組建設管理辦法》下發給你們，請各單位認真學習，貫徹執行。
二〇一二年二月十三日
主題詞：班組建設管理辦法通知
起草：尚國銀神東石圪臺煤礦 2023年2月13日印發
石圪臺煤礦班組建設管理辦法
第一條為進一步推動石圪臺煤礦區隊班組建設工作，激發班組員工的積極性、創造性和榮譽感，增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，提公升區隊班組自主管理水平，根據《神東煤炭集團公司班組建設管理辦法》（神東〔2012〕29號）相關要求，結合我礦班組建設實際情況，特制訂本辦法。
第二條 2023年度公司班組建設管理推行「八型」班組建設，「八型」班組建設內容為安全型、自控型、創新型、和諧型、學習型、標準型、績效型、技能型。
第三條班組建設堅持以下原則：
(一) 創新理念，學習借鑑先進管理思想和技術，不斷創新區隊班組建設思路。
(二) 提公升素質，暢通職業發展通道，構建區隊班組員工成長平台。
(三) 激發活力，尊重員工首創精神，挖掘區隊班組自主管理潛能。
(四) 傳承精神，建設優秀區隊班組文化，打造和諧區隊班組團隊。
(五) 分類指導，結合行業和企業的特點，彰顯區隊班組建設個性特色。
(六) 標桿引領，樹立典型，由點到面，逐步推進，全面提公升。
第四條本辦法適用於我礦生產一線單位和生產輔助單位。第二章班組建設組織機構及職責
組長：礦長
常務副組長：生產副礦長
副組長：其他礦領導
成員：安管辦、生產辦、機電科、排程室、黨政辦、經營辦等部門負責人和各區隊第一責任人。
領導小組下設辦公室，辦公室設在生產辦採掘組，負責班組建設的日常協調工作。
領導小組職責：
（一）在公司班組建設相關政策的指導下，結合本單位的實際情況，制定本單位班組建設的管理辦法和考核標準。
（二）研究和解決本單位班組建設存在的問題，指導本單位區隊班組的班組建設工作。
（三）制定本單位的班組建設長遠規劃和年度工作計畫，制定和完善有關班組建設的規章制度。
（四）研究和解決本單位區隊班組建設考核結果與五型企業績效掛鉤的方案及相關激勵政策。
組長：生產副礦長
副組長：生產副總工程師
成員：安管辦、生產辦、機電科、排程室、黨政辦、經營辦等部門指定負責人。
考核小組職責：
（一）建立健全本單位班組建設考核辦法及激勵機制，督促各區隊抓好班組建設工作。
（二）根據業務分工要定期或不定期到區隊檢查指導班組建設工作，並及時錄入到班組建設管理系統中，督促各區隊抓好八型班組考核和員工考核相關工作。每月3日前，完成上月班組建設考核結果的彙總、上報、評比和獎勵工作。
（三）負責收集整理各區隊班組建設亮點、班組動態和班組故事等材料，營造良好的班組建設文化非氛圍。
（四）積極做好年度評選先進的各項準備工作，並在11月中旬將本單位評選申請材料上報公司生產管理部。
（五）發揮監管的作用，確保區隊和班組利用好班組建設管理系統軟體，實現區隊班組資訊化，達到資源共享，提高區隊、班組長的綜合管理水平。
區隊班組建設工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統工程，為真正把班組建設工作抓到實處，將八型班組建設分解到各個部門，具體職責劃分如下：
1.生產辦：負責指導本單位區隊和班組的標準型班組建設工作。
是礦班組建設牽頭部門，負責制定全礦班組建設管理制度和總體規劃，組織協調和督促各部門進行班組建設檢查、考核、評比工作，負責進行班組建設亮點的收集、整理和推廣工作。抓好生產現場綜、連採工作面的動態達標工作，提高安全質量標準化管理水平。
2.黨政辦：負責指導本單位區隊和班組的和諧型班、技能型組建設工作。
負責抓好區隊班組的黨建、企業文化建設和文明辦公工作。指導基層區隊和班組建立自己的班組文化。負責抓好或督促區隊班組開展技能比武、勞動競賽、爭先創優等活動，並督促抓好區隊班組群眾安全工作。
3.經營辦：負責指導本單位區隊和班組的自控型班、績效型組建設工作。
對基層單位的區隊長、班組長的培養、選拔、聘用、評價和管理等工作進行指導。抓好員工師帶徒工作和培訓工作，提高員工隊伍的綜合素質。協助基層單位抓好薪酬管理工作。
將「班組建設」考核結果納入到五型績效考核中，並指導完善「班組建設」的績效考核方案。
4.安管辦：負責指導區隊和班組的安全型班組建設工作。
做好日常礦井、區隊班組的安全監督檢查工作，督促抓好不安全行為、班組安全活動、風險評估和隱患排查等活動，確保實現礦井的長治久安。
5.排程室：負責指導本單位區隊和班組的學習型班組建設工作。
抓好礦、區隊、班組的會議管理，規範和指導班前會的召開和兩日一題的學習,檢查礦領導參加班前會的次數和質量以及上級檔案及領導講話精神的落實情況。
6.機電科：負責指導本單位區隊和班組的創新型班組建設工作。
加強裝置的日常執行管理，重點對裝置的「三率」進行考核。檢查規程和措施的落實及執**況，抓好機電業務保安及技術培訓工作，提高區隊班組機電人員的技術水平。
（一）員工不安全行為
1、主要內容：積極查處不安全行為，制定量化標準，並適時調整；認真進行不安全行為統計、分析，並根據分析結果，執行切實有效的、有針對性的管控措施；適時召開不安全行為座談會，採取靈活多樣的形式，讓發生不安全行為人員，從思想、技能、親情等各方面收到教育，有效控制不安全行為的發生。
2、要求：
1）區隊每月進行不安全行為統計分析，並制定管控措施。
2）區隊建立不安全行為臺帳。
（二）班組安全活動
1、主要內容：定期開展形式多樣的班組安全活動，保障班組安全，以班組為單位定期進行事故案例學習，吸取事故教訓。
2、要求：
1）每月至少開展1次班組安全活動。
2）每週至少學習乙個事故案例。
（三）本安體系
1、主要內容：充分利用公司本質安全管理資訊系統，認真學習本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準，做到心中有數，保障個體安全，對作業現場存在的隱患及時上報，對身邊發生的不安全行為及時制止。
2、要求：
1）每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準。
2）區隊要建立員工發現的隱患臺帳，和舉報的不安全行為臺帳。
（一）標準作業流程
1、主要內容：積極引導員工學習和掌握標準作業流程知識，提高員工標準化作業的意識，使員工達到上標準崗幹標準活的目的。積極推廣標準作業流程「十個一」活動，即：
每兩個月開展一次全員培訓活動，每兩個月進行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領導檢查一條標準作業流程問題，每月崗位工提一條標準作業流程建議，每月區隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標活動，每年開展一次標準作業流程現場應用比賽，每半年開展一次「我與標準作業流程」有獎徵文活動。
2、要求：
1）基層單位成立標準作業流程推廣領導小組，明確職責和分工，按照檔案要求，開展標準作業流程「十個一」活動。
2）生產辦負責將標準作業流程「十個一」活動開展情況資料及總結做成電子版資料儲存在班組建設管理系統中。
3）每個季度，由生產管理部組織召開標準作業流程推廣例會，在會上，各單位負責人通報本單位上個季度標準作業流程「十個一」活動開展情況及下個季度安排。
（二）質量標準化動態達標
1、主要內容：在生產過程中做到操作無失誤、裝置無故障、系統無缺陷、管理無漏洞、工程質量優良，進而實現「人-機-環-管」的最佳匹配和協調統一，把事故發生的機率降到最低。各區隊要將質量標準化動態達標做到全方位、全天候、全過程、全員的實時管理，橫向到邊，縱向到底。
嚴格執行公司下發的《神東煤炭集團公司綜連採（掘）工作面動態達標標準》神東[2010]466號檔案，做到讓員工對於本崗位動態達標標準爛熟於心，提高員工的動態達標意識。
2、要求：
1）現場作業人員要熟悉本崗位裝置的主要技術引數、工作面的主要引數、工作標準和崗位職責。
2）各區隊要積極推廣公司下發的亮點工程及管理提公升專案，提高本單位的質量標準化管理水平。
3）生產辦人員要經常深入現場按照公司下發的《神東煤炭集團公司綜連採（掘）工作面動態達標標準》神東[2010]466號檔案查詢質量標準化動態達標方面的問題，提高現場動態達標管理水平。
（一）區隊長和班組長隊伍建設
1、主要內容：嚴格執行公司下發的《神東煤炭集團公司科（隊）幹部管理辦法（試行）》（神東﹝2010﹞477號檔案），做好（科）隊長、班組長的培養、選拔、聘用、評價、管理等工作。
2、要求：
1）嚴格執行（神東﹝2010﹞477號）檔案規定，確保（科）隊長、班組長的選拔工作規範、有序開展。
2）各區隊要建立優秀班組長檔案，積極從優秀班組長中選拔人才，把班組長納入科隊管理人才培養計畫，區隊管理人員原則上要有班組長經歷。切實做到在科隊長選拔、評先評優等起到重要的參考作用。
3）各區隊要高度重視員工的培訓管理工作， 區隊、班組內的培訓工作必須落到實處，相關職能部門要以抽查的方式對班組內部的培訓工作進行檢查指導。
（二）區隊和班組薪酬和勞動用工管理
1、主要內容：嚴格執行國家相關法律法規和公司相關管理制度，如《勞動法》、《勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》《神東煤炭集團勞動保護用品管理辦法》《神東煤炭集團薪酬二次分配指導意見》等，做好相應的管理工作。
2、要求：
1）各區隊要嚴格執行國家關於勞動用工的法律法規和公司的管理制度。經營辦要加強檢查和指導工作。
2）經營辦要認真對各區隊的薪酬分配發放工作進行指導和檢查，對於存在的問題要及時進行指導並監督整改，確保薪酬分配發放的公平性，避免因薪酬分配發放的不公平性等問題引發的不穩定因素。
（三）區隊班組建設考核
1、主要內容：嚴格執行公司、礦班組建設考核管理辦法，並按月進行考核，將考核結果與績效工資掛鉤，達到激勵先進的目的。
2、要求：
1）遵循考核服務生產的原則。
2）做到全員參與、分工明確。
3）使用公司班組建設管理系統按月進行考核，及時兌現獎罰。
班組建設管理辦法
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