第二採油廠典型經驗情況表
單位（部門）：人事部（組織部填表日期：2023年4月11日
幹部一線工作法
人事部（組織部）
一、總體思路：
為進一步繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統，全面推進新時期三基工作，按照「三個面向、五到現場」、「責任在領導，重點在基層，關鍵在崗位」的要求，大力實施幹部一線工作法，建立實施領導幹部三基工作聯絡點、機關服務指導基層一線工作法、作業區（大隊）領導班子成員三基工作承包點制度，進一步落實責任、轉變作風、拓展能力、強化管理，促進各項工作水平的整體提公升。
二、主要內容和方法：
建設領導幹部三基工作聯絡點制度。按照新時期加強三基工作有關要求，對廠副科級以上領導幹部設立三基工作聯絡點，每月至少深入各聯絡點1次、每季度至少參加1次各聯絡點活動或會議，通過經常性深入基層，指導工作、調查研究、做好服務、培育典型，努力把聯絡點建成示範點，以點帶面，引領和推動三基工作水平的持續提公升。
實施機關服務指導基層一線工作法。主要內容是宣傳教育在一線、掌握情況在一線、服務指導在一線、解決問題在一線、總結經驗在一線、爭創佳績在一線。主要通過以下方法，確保一線工作法有效實施。
一是強化學習，完善制度。不斷加強自身建設，嚴抓教育學習，轉變工作作風，提公升機關工作人員綜合素質和業務水平，為服務指導基層做好能力儲備；強化大局意識，積極換位思考，廣泛徵求意見，通過頂層設計、上下結合，完善制度體系，理順工作流程，合併資料包表，改進檢查考核方式，提高辦事效率，減輕基層負擔。二是徵求意見、解決問題。
把廣泛聽取基層意見作為實行一線工作法的重要組成，制定各種政策、制度、方案要通過多種途徑，徵求基層意見和建議，統籌結合、換位思考，保證工作有效推進；對基層反映的各種問題有記錄、有落實、有反饋，可在一定週期內解決的，制定計畫，明確整改時限和責任；暫不具備解決條件的，及時做好上下溝通，認真向基層解釋說明，齊心協力保證工作有序進行。三是深入基層，定點幫扶。各部室以聯絡點為輻射，經常性深入基層，機關幹部每人每月至少到基層調研、服務指導工作4次，每年撰寫1篇調研報告；統籌安排，上下結合，明確各部室長期幫扶的定點基層隊，結合實際進行服務指導，促進基層管理水平的穩步提公升。
四是統籌協調、考核評價。各部室在每月廠三基工作例會上要簡要匯報服務指導基層和徵集解決問題情況，經廠三基工作委員會辦公室彙總梳理，提交廠主要領導協調督辦、推進落實；廠三基工作委員會辦公室結合三基工作考核評價，通過機關部室自評、基層測評、座談會、徵求意見等形式，對機關服務指導基層工作進行檢查、評價和推進。
完善作業區（大隊）領導班子成員三基工作承包點制度。作業區（大隊）領導班子成員分別承包各基層隊，並承擔「五包」責任：即包生產執行、包安全環保、包管理公升級、包素質提公升、包隊伍穩定。
作業區（大隊）領導以承包點為重點，每月深入基層隊不少於8次、深入承包點總體不少於4次，每季度至少參加1次各承包點活動或會議，通過持續深入基層，服務指導工作，重點在解決實際問題、改善基層面貌、促進基層管理上下功夫，逐級傳遞責任和壓力，強化基層隊幹部基層建設目標責任管理，嚴格監督考核，保證各項工作及時落實到位。
三、實施情況及效果：
通過在全廠廣泛實施幹部一線工作法，廣大幹部跟班勞動、體察實情到崗位，包隊抓點、工作推進到一線，聯絡群眾、關心關懷到員工，樹立了良好形象、提公升了管理水平。
廠機關各部門大力實施幹部一線工作法，堅持深入基層、調查研究、解決問題。廠總會計師閆樹軍帶領廠財務資產部人員深入8個作業區（大隊）9個基層隊進行調研。通過座談和深入生產現場走訪等形式，講解宣貫今年廠裡的新政策、新機制，當面傾聽基層幹部員工對廠財務經營政策的理解，執行、貫徹落實情況以及存在的問題和困難。
在鼓勵基層加強管理、內部挖潛增效的同時，對調研中發現的各類問題，採取邊調研、邊了解、邊解決的方式，實實在在幫助基層開闢渠道、解決實際問題，並要求各作業區（大隊）按照廠財務工作要點的安排認真組織推進落實，採取定期召開生產經營情況分析會等方式，分析油田開發、節能降耗、經營管理等指標完成情況，找準「短板」和潛力點，為提公升經營管理水平提供可靠依據；財務資產系統要加強與業務融合，牽頭組織開展對標體系、成本挖潛分析、修舊利廢等方面工作，以「抓典型、樹引領、提效益」為目標，全面提公升油田服務保障能力。人事部（組織部）通過深入基層、舉行座談，掌握情況、了解需求，重新制定「十佳」基層幹部、「十佳」操作員工的評選管理辦法，明確了評選標準、方法程式、激勵政策和管理辦法，推動了典型示範工程的深入開展；全面調研、上下結合，科學制定2023年員工培訓計畫，以推進三基工作、提高員工技能素質為目標，進一步建立健全培訓管理執行機制，創新培訓方式方法，強化培訓效果的評估，為保證培訓質量、提公升全員素質奠定了堅實基礎。基建工程管理中心、物資管理部、規劃設計研究所會同施工單位深入基層開展工程質量回訪，針對基層反饋的10項工程、122個問題，逐個討論分析，提出整改意見，落實整改責任人，規定整改時限，並進行全過程跟蹤，確保基層滿意，並對19個因已投產而無法整改問題及時給予解釋與協調，有效解決了基層問題、提高了管理水平、改進了工作作風。
作業大隊堅持推行幹部帶班管理，嚴格做到「班班見幹部、幹部盯全程、幹部管現場」，通過建立帶班考勤公示、責任追究、監督檢查制度，要求基層隊幹部每月帶班不少於15個班次、大隊班子成員每月帶班兩天以上，充分發揮了帶頭和示範作用；不斷強化思想教育和業務培訓，深入開展「安全評級」、「管理創標」活動，帶班幹部對執行現場各類標準、處理各類施工問題負總責，有效提高了現場管理水平；按照技能訓練到現場、班組建設到現場、思想工作到現場、宣傳教育到現場、民主管理到現場的要求，嚴格計畫、深入講評、創新載體、強化落實，施工時效同比提高20%以上、施工綜合返工率保持4%以下，並在2023年爭創了集團公司金牌隊1個、銀牌隊1個、銅牌隊2個。
第二作業區從服務基層、指導基層、提公升基層入手，深化落實「五包」責任制，在作業區領導和機關人員承包基層隊的基礎上，要求基層隊幹部承包到班組和崗位，形成了上下貫聯、齊抓共管、全員推動的良好局面。針對注水水質多年不合格的問題，作業區領導多次深入現場，制定了「源頭抓起，逐點分析，個性治理，加強管理，系統治水」措施、開展了幹線沖洗試驗，使水質顯著改善，全年創效近2000萬元。採油4-6隊採油井長李新德，2023年，作為採油技師主動到海拉爾油田參加支援後，仍然利用回來的10天休息時間，到井組擦裝置、加盤根、查隱患，承包該隊的領導知道這一情況後，立即組織宣傳人員對李新德進行了採訪報道，《李師傅東行記》、《李井長的小秘訣》等稿件相繼見報，在作業區形成了學習典型、爭做典型的良好氛圍。
2023年，作業區班子和機關人員為基層解決各種實際問題150多個，對強化管理、轉變作風、解決問題、凝聚力量起到了積極的推動作用。
第四作業區測試隊推行幹部一線工作法，通過劃分管理層級，明確責任區域，制定考核標準，層層負責、落實責任；幹部通過現場檢查、發現和處理問題，增強了分析問題、解決問題、總結提公升的能力，也使員工工作過程處於受控狀態，安全生產、規範操作意識進一步增強，同時，通過填寫幹部崗位檢查卡、幹部檢查與員工監督同步實施，把單向管理變為雙向互動、雙向監督、雙向考核，進一步增強了幹部員工的責任意識和工作勁頭，推進了管理公升級、提高了工作質量和效率，高壓測試月平均工作量由原來的4.5口井增加到6.4口井， 2023年，測試隊以油田公司第三名的成績通過「三牌隊」驗收並奪取了「銀牌」。
四、下步推進措施：
廠有關部門不斷強化「幹部一線工作法」的推進落實，及時了解工作情況、徵求意見建議，保證工作法在全廠的深入實施、全面推廣；強化日常檢查監督，半年組織工作自評、民主測評，並把結果作為對有關幹部考核評價的重要依據，不斷增強工作成效；注重典型選樹和培養，對湧現出的好經驗、好做法及時進行總結推廣，建立長效機制，促進各級領導幹部、兩級機關管理水平的持續提公升。
一線工作法
上海楊浦區委，敢於創新，打破傳統的群眾工作方法，在2004年12月，建立了 一線工作法 它規定每個月的第二個星期四的下午，全區的處級領導幹部定點下基層，到群眾中去，直接聽取老百姓的意見，並且要解決群眾的實際困難。當你坐在群眾中的時候，你就是 一線工作法 的一名工作人員，群眾提出的各種問題，你都要去協...
「一線工作法」心得
學習 一線工作法 心得體會 通過學習 一線工作法 我深刻認識到 作為領導幹部，首先要虛懷若谷，眼睛向下，撲下身子向基層員工請教，真心實意拜員工為師，讀好實踐這本無字書，從基層廣大員工的意見建議中發現解決問題的 金點子 在廣大員工的創造性實踐中尋找破解難題的 密鑰匙 通過從廣大員工中汲取智慧型，在基層...
鄉鎮一線工作法制度
七個一工作法 一是情況要在一線了解。結合我鄉工作，通過民情懇談 個別走訪 蹲點調查等，經常到基層調查研究，圍繞全鄉重點調研課題，帶著問題作調研，全面掌握相關情況，認真進行分析思考，努力做到主要幹部每年都要有一篇有質量的調研報告。二是問題要在一線解決。在廣泛聽取和收集各方面意見的基礎上，針對各村發展存...