某單位加強新形勢下
思想政治工作的經驗做法
某單位緊緊圍繞「善待嚴管、傾情帶隊」幹部管理主題,積極探索新形勢下思想政治工作的新方法,全域性上下形成了團結進取、昂揚向上的良好局面。該單位先後獲省級文明單位標兵、市級巾幗文明崗、青年文明號、五一勞動獎狀等多項殊榮。
1、從「偏重裝輸」向「注重滲透」轉變
該單位積極改變以往傳統的灌輸式教育,通過幹部上講台、道德講堂、經典誦讀、周例會等互動方式,開展了「三嚴三實」主題黨課、社會主義核心價值觀、「追逐夢想的80後」等教育專題,錘煉黨性,改進作風,推動工作。同時,該單位大力開展以作風建設為主題的專題教育活動,組織幹部赴紅色教育基地學習參觀,提公升了全域性幹部的思想境界。
2、從「重點交流」向「全面覆蓋」轉變
領導班子成員及時深入基層,廣泛開展座談會、談心會、一對一交流,聽取基層幹部心聲,切實解決幹部職工的合理訴求,同時徵求每一位幹部職工的意見建議。目前,10餘條建議已被採納,並制定「工作督辦單」進行落實,取得了顯著成效。組織幹部職工每年進行2次體檢,幹部職工生日及生病住院、幹部職工家屬婚喪嫁娶、家庭遇到困難等都及時送去關心和問候,積極關心幹部政治進步、子女就學就業等,增強了幹部的集體歸屬感。
3、從「量變反應」向「裂變效應」轉變
該單位牢固樹立「重在執行,贏在細節」的管理理念,創新並推行了工作落實督辦單、月評查掛牌銷號制和周工作安排部署制的「一單兩制」工作法,深入開展「工作解百題」活動,全面細化績效考核,認領問題、剖析問題、開展調研,找準問題癥結,提出解決辦法。2023年,「流程轉辦(反饋)單」驅動機制、「微時代」的納稅服務、「一單兩制」工作法、房地產行業「以表控稅」、從「管戶制」到「管事制」、創新方式開拓紀檢監察工作新局面等成為該單位的亮點。
4、從「開展活動」向「家園氛圍」轉變
該單位將綠色家園、清潔家園、親情家園、平安家園、智慧型家園、效能家園「六個家園」建立融入思想政治工作,成立領導小組,鼓勵帶動幹部積極參與。圍繞「家園」建立精心籌畫開展了「納稅服務明星評比」「徵管軟體操作技能競賽」「飛天先鋒爭創」「春節趣味文體活動」「女性優雅氣質提公升」「親近母親河、環保大自然」等20餘項活動,75名幹部踴躍參與,展示了各自的才華和特長,增強了全域性幹部的團隊意識。
5、從「完成任務」向「幹事創業」轉變
2023年10月,金稅三期在全域性正式上線執行,整個系統運**況良好,辦稅秩序井然,是強化思想政治工作的一次成功檢閱。「金三」上線期間,全域性幹部用心付出,全心投入,見證了許多為「金三」上線忘我工作、奮力拼搏的感人故事,1名幹部被評選為省級先進個人,1名幹部被評選為市級先進個人。
新形勢下加強企業思想政治工作的思考
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加強新形勢下的事業單位的思想政治工作
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