根據00號檔案精神，為進一步深化班組建設各項工作，認真貫徹落實上級關於班組建設提公升工程「一推、三抓、四強化」的總體要求，以班組建設「雙十佳」建立為載體，不斷打造安全型、學習型、創新型、技能型、和諧型的「五型」班組，培養具有管控力、創新力、執行力的三力班組長，結合我隊實際，制定班組建設提公升工程方案如下：
一、成立加強班組建設領導小組
二、小組分工
三、 工作方案
1、 深度推廣白國周班組管理法。
通過利用每月班組長例會、班組長學習培訓等，組織班組長學習白國周班組管理法的相關書籍和檔案，宣傳推廣白國周班組管理法，使班組長深刻領會白國周班組班組管理法的精神內涵和內容特點，使其掌握運用白國周班組管理法的要領和方法。真正使白國周班組管理法成為班組長日常管理的自覺行動。針對各班實際情況建立白國周班組管理法應用制度，要求各班班長將白國周班組管理法應用到實際工作中。
在實際運用白國周班組管理法的同時，鼓勵各班針對工作特點，積極創新。要求各班組每月創乙個亮點，樹立先進典型、對思想上重視、行動上積極、機制上創新、獎懲上分明方法上有效的班組給予重獎。
2、 加強班組建設的組織領導。
進一步在全隊領導幹部中樹立「不重視班組建設的領導不是合格領導，班組建設不合格的區隊是不放心區隊」的理念，建立以黨支部為主導，以隊為主題，隊工會協調聯動的組織領導體系，完善幹部考核制度，幹部跟班制度。對領導幹部進一步明確分工，職責明確，促使幹部工作到位，真正形成班組建設齊抓共管合力，把班組建設納入到安全生產、經營管理中，認真實施上級下發的，加強班組指導意見、「雙十佳」建立活動的的檔案要求，按照權、責、利對等的原則、以正向激勵的手段，充分調動幹部職工投身班組建設的積極性、主動性、創造性。
3、 突出領導小組在班組建設中的指導作用
明確小組責任，加強班組學習，突出體現領導小組在班組建設當中的引導、宣傳、帶動作用，指導班組長在日常管理工作中，針對各班實際情況，貫徹落實白國周班組管理法在班組中的實際應用方法。建全班組績效考核制度、民主管理制度、群眾安全監督檢查制度、會議制度，做好班組工作範圍界定，規範班組管理。
4、 強力推進班組素質提公升工作。
加強班組長隊伍建設，結合實際，制定班組長公開選拔辦法，落實班組長薪酬分配、安全質量風險抵押制度和各項政治待遇，以調動班組長投身建設工作的熱情。同時抓好班組長及職工培訓工作，在認真落實上級組織的培訓的同時，抓好內部培訓，組織搞好每週三的技術學習，每週五的安全教育會議。認真推廣「每日一題、每週一練、每月一考」的學習工作方法，通過開展職工讀書、導師帶徒、崗位練兵、職工職業技能大賽等活動，調動職工學習成才、學技成才的積極性。
5、 全面啟動班組建設評審體系。
制定班組建設考評體系，高度重視班組建設管理過程，建立隊對班組、班組對個人的班組建設月評審激勵機制，形成「一級抓一級、層層抓落實」的班組建設評審體系。
6、 充分發揮典型示範班組引路作用
積極發現典型，用調研、交流的形式發現和宣傳班組建設中的好思路、好機制、好載體，形成典型示範的工作範圍。積極選樹典型，通過將吳建立班選樹示範典型，帶領其他各班組跟進學習，以示範、帶全面，廣泛宣傳該班建立的「末部皮帶滿意工作法」以及日常工作中的有效管理方法和先進經驗的形式，發揮典型帶動作用，鼓勵各班積極學習，互相交流，引發各班創新、整改、的熱潮。
綜採隊班組建設總結
班組是煤礦安全生產最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是 牢固樹立 安全發展 理念，認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 綜合治理 方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。2012年，我們認真貫徹落實公司相關檔案精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作。一 完...
區隊班組建設規定
採煤一區班組管理規定 為深入貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，提高區隊 班組管理質量標準化水平，全面做好2012年質量標準化的推進，進一步加強區隊 班組建設，促進區隊安全生產工作的順利開展，特制訂如下規定 一 區隊管理人員值班跟班制度 二.班前會制度 三.區隊生產研究會制度 四 隱患排查治理制度...
班組建設管理提公升方案
各位班組長 同事們 一 班組建設專項檢查情況 在公司近期開展的班組建設專項檢查中，對工區的帶電班和搶修班兩個班組進行了檢查，這兩個班組是工區的標桿班組，同時也是工區重點打造並做了充分準備的兩個班組，檢查的情況也是可喜的，部門平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星級班組評分要求，各項分數在95...