目錄一、班前、班後會制度 1
二、班組長隨班工作制度 3
三、安全質量標準化管理制度 4
四、隱患排查治理制度 8
五、班組和崗位安全評估制度 10
六、事故報告和處理程式 11
七、事故分析處理制度 12
八、安全檢查與獎罰制度 13
九、班組學習培訓制度 13
十、崗位練兵、技能競賽制度 15
十一、交**制度 17
十二、現場安全文明生產制度 17
十三、安全舉報制度 18
十四、員工安全權益維護制度 20
十五、安全績效考核制度 21
十六、師帶徒及培訓等制度 22
隊、班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業公升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特製是本制度。
一、班前會目標
通過不斷規範班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，隊安全生產基礎管理取得長足進步。班前會要突出講任務、講安全、講質量。講任務，做到工作任務目標明確；講安全，做到防範措施周全；講質量，做到標準嚴細到位。
員工對幹什麼、怎麼幹、乾到什麼標準，明明白白，清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。
二、班前會程式
1、班前會點名、班前排查。在布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。
2、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析，提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。
3、布置工作。簡要傳達礦有關檔案或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標並分工到人頭，分析完成工作任務的有利條件和不利因數，增強當班員工完成工作任務的信心和決心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。
4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領，所有參會人員應起立，腳跟併攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。（宣誓詞：
為了自己生命安全/為了家庭幸福團員/為了企業穩定發展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規章制度/嚴格執行安全技術措施/堅決做到不違章，不違紀/不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/為安全生產做貢獻。）
三、班前會要求
1、班前會每班必須召開，召開時間根據自身工作特點自行確定，報安全科備案。
2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔任。
3、各隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程式和要求認真準備。
4、各單位要根據規定的內容和程式認真實施，不能隨意減少或更改規定程式和內容，也不宜把所有程式截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。
5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。
班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，並給下一班創造良好的安全生產條件。
1、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產任務，指定本班作業計畫，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。
2、負責現場交**，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產準備情況，裝置維修、維護、運轉情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
3、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作並及早組織生產，嚴格遵照三大規程組織指揮生產，注意不斷地協調各工種之間的關係，根據工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現正規迴圈作業，安全生產。
4、負責貫徹執行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執**況。發現不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產的要及時向排程室和隊領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現場。
5、負責搞好本班的安全生產和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工後仍不合格的工程不記工程量外，並負責分析原因追究責任，給以追究處理。
6、負責貫徹執行工具材料管理，管好本班的工具，節約各種材料，盡量**廢舊材料復用，降低成本。
7、負責開好班後會議，檢查總結本班安全生產工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。
8、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業餘活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。
9、以身作則，模範的執行各項規章制度，不違章指揮。
為進一步提公升我礦質量標準化建設，堅持安全第
一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全質量標準化礦井，下發本通知：
一、總體目標：
年底達到一級安全質量標準化礦井。
二、組織領導
礦成立安全質量標準化工作領導小組
組長：礦長
副組長：各副礦長
成員：各部門科室主管
安全質量標準化辦公室設在安全科，負責全礦安全質量標準化日常工作。
辦公室主任：安全科科長（兼）
全礦設立安全質量標準化六個專業小組：
1、採煤專業組組長：生產礦長
副組長：排程室主任採煤隊隊長
2、掘進專業組組長：技術負責人
副組長：排程室主任生產技術科科長
安全科科長掘進隊隊長
3、機電運輸專業組組長：機電礦長
副組長： 機電隊隊長
4、通風專業組組長：技術負責人
副組長：通風隊隊長
5、地測防治水專業組組長：技術負責人
副組長：生產技術科科長
6、管理及地面文明卫生專業組組長：辦公室主任
副組長：辦公室副主任
三、安全質量標準化工作責任劃分
礦長是全礦安全質量標準化工作的第一責任者，對全礦安全質量標準化工作負總責；各分管礦領導對分管專業的安全質量標準化工作全面負責；各職能部門主管對分管專業安全質量標準化工作及本專業分管的專項工程具體負責；各採掘隊及輔助隊隊長對本單位施工的工程質量、裝置管理和文明生產負責；各施工班長對本班組的安全質量負責，崗位作業人員對自己工作崗位的安全質量負責。
四、安全質量標準化管理要求
1、安全質量標準化奮鬥目標：
（1）完成礦年度安全工作目標；
（2）礦井安全質量標準化達到一級標準。
2、安全質量標準化檢查標準：
執行 「煤礦質量標準化評分表a4版」。
五、考核辦法
1、各專業檢查小組每月要進行兩次以上的動態安全質量標準化檢查。並將結果於次月3日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室彙總考核報經營管理部門執行。
2、各採掘工作面月度安全質量標準化達到優良品的，掘進獎勵原工程款的5%，採煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成並經驗收合格後，掘進支付原工程款的80%，採煤支付原工程款的90%。
3、機電、運輸、通風、地質、地面系統在礦季度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。
4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。
六、工作要求：
1、由技術科、安全科、機電隊、通風隊、排程室完善和健全各系統標準化基礎資料、台賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。
2、由採、掘、機、運、通、地質、管理六大系統制定全年標準化實施規劃和保持措施。
3、由技術科、安全科、機電隊、通風隊、排程室規範各系統牌闆、工具箱、材料架規格式樣及管線吊掛、電氣和裝置等布置方式，建立統一標準。
4、整改礦井標準化死角，建立礦井標準化責任區域。設立標準化監管、清理和保持責任人。每月對輔運系統的線纜、管路、照明進行精細化整理一遍，規整一致，使整個礦井面貌一新。
5、明確責任，具體分工。認真落實各級管理人員安全質量標準化責任制，一級對一級負責。各單位和部門要有專人具體負責標準化工作，要將管轄範圍的安全質量標準化工作層層分解，細化到班組和個人，嚴格標準化考核獎罰，檢查結果要與責任人員工資掛鉤，激勵和調動全礦員工做好安全質量標準化工作的主動性和積極性。
6、嚴格檢查，狠抓落實。檢查人員必須按照標準要求，利用科學測量方法，嚴格控制。實行工程質量終身負責制，嚴格責任追究制度。
7、加強領導,強化培訓，提高認識。全礦員工要充分理解安全質量標準化工作的重要性，正確處理好安全質量標準化工作與生產、效益之間的關係，扎扎實實地將安全質量標準化工作落到實處。
8、以專業達標促礦井達標，全面營造安全質量標準化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達到安全質量標準化一級礦井。
按照「企業負責、國家監督」的原則，進一步深化隱患排查治理工作，實現重慶市昌榮礦業****的安全生產，特制定本制度。
一、礦長對事故隱患排查全面負責；礦分管副礦長、技術負責人對礦長負責，負責組織分管範圍的事故隱患排查；各業務部門實施本責任範圍的事故隱患排查。各單位嚴格按照「**分管、**治理」原則（即：區隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發現和解決各生產單位存在的安全問題。
煤礦區隊班組建設制度
金河煤礦班組 建設制度 目錄區隊 班組建設制度 3 一 班前 班後會和交 制度 3 二 班組長隨班工作制度 4 三 安全質量標準化和文明生產管理制度 5 四 隱患排查治理報告制度 7 五 班組和崗位安全評估制度 8 六 事故報告和處置制度 9 七 事故分析處理制度 9 八 安全檢查與獎罰制度 10 ...
區隊 班組建設制度
目錄區隊 班組建設制度 1 一 班前 班後會制度 2 二 交 制度 3 三 班組長跟班工作制度 4 四 安全質量標準化和文明生產管理制度 5 五 現場安全文明生產制度 7 六 隱患排查治理制度 8 七 事故報告和處理程式 9 八 事故分析處理制度 9 九 班組學習培訓制度 10 十 安全績效考核制度...
煤礦區隊班組建設評審考核細則
評審實施 一 評審方式 評審採取定性定量相結合，以定量評審為主的方式進行。對每項評審標準區分為四個檔次，分別為不符合 基本符合 符合 創造性完成，分值分別取0分，3分，4分，5分。評審總分為每個評審標準分數總和。二 評審程式 班組建設評審採用會議的方式進行，程式為 1 單位匯報班組建設運 況 2 評...