班組質量管理是指班組成員在工作過程中嚴格按照企業的質量標準和服務規範，保證產品質量、工作質量和服務質量的活動。產品質量只是狹義的質量，而工作質量和服務質量是廣義的質量。
1、質量：一組固有特性滿足要求的能力。
2、質量管理：是為保證、控制和提高質量而有意識進行的一切組織活動。
1、 班組質量管理是公司質量管理工作的重要組成部分。班組是公司最基礎的一層，公司在施工過程中的絕大部分具體工作都要由班組來實施，只有認真做好班組質量管理工作，使班組成員人人具有良好的質量意識，才有可能提供滿足業主需要的優質工程和服務。
2、班組質量管理是提高工作質量和服務質量的重要一環。在目前的電廠施工過程中員工分工很細，從開工到竣工要經過很多的班組和人。只要其中乙個人質量意識不強、工作質量不高或在某一環節出了問題，都會影響到工程和服務的最終質量。
班組的質量管理工作抓好了，那麼影響工程質量和服務質量的每個人和每個環節就都抓好了，整個公司的質量管理也就抓好了。
3、 海爾集團，是目前中國家電企業中業績最為令人矚目的企業集團。從2023年創立以來，由乙個員工800餘人、虧損147萬元的集體小廠，發展成為全國500強中名列第30位的特大型企業。究竟是一種什麼樣的神奇力量，支配著海爾如此快速的發展。
首先是在質量上，牢固樹立品牌意識。80年代中後期，全國冰箱供不應求，許多企業大上快上生產線，企業產品也分為一等品、二等品、三等品、等外品，這些產品最終都能出廠並且銷售。海爾卻預見到了質量在未來競爭中的分量，寧可放棄一部分利益也要保證質量，由此他們提出「零缺陷」的質量觀念，認為有缺陷的產品就是廢品。
如果讓有缺陷的產品出廠，這個產品就不可能有競爭力，而且也是對使用者不負責任。聞名全國的海爾「砸不合格冰箱事件」，使所有海爾人認識到：只要是帶有缺陷的產品，就不讓它出廠，從而確立海爾的質量意識和品質意識，並把這種意識昇華為海爾人敬業報國，追求卓越的企業精神。
a) 班長
對本班組成員進行「精益求精、精品奉獻」質量核心理念的教育，認真貫徹執行公司質量管理制度和施工工藝標準，積極開展有助於促進提高質量的各項活動。
根據不同的作業專案，分析工作的質量要求，複雜程度，調配安排合適的人員承擔任務。
組織班組成員仔細閱圖、學習施工作業指導書和相關技術方案。熟習和掌握作業流程、作業方法和技術要點，指出施工過程中的重點，並提出具體要求。
負責控制班組的施工質量，嚴格執行質量驗評標準，配合班組技術員做好班組的施工記錄。
對重要施工節點進行全過程監督控制，做好一級質量檢驗工作。
落實公司的質量管理體系在施工過程中實施，實現班組的質量目標。
準確掌握班組的施工程式和情況，及時與單項技術員溝通，提出合理化建議，同時減少不必要的設計變更而產生的工作量。
針對班組施工質量關鍵點，組織班組成員開展技術革新與合理化建議活動，搞好技術交流與協作，幫助班組成員練好基本功，提高技術水平。
b) 組員
牢固樹立「精益求精、精品奉獻」質量核心理念，對工作認真負責，刻苦鑽研技術，做到「三懂四會」，即：懂裝置效能、懂工藝操作流程、懂崗位技術；會看圖、會操作、會維護保養、會測量。
參加作業指導書交底，熟悉工作內容，作好施工準備工作，工作前檢查好裝置、材料和工器具，並對環境進行確認。
嚴格按照作業指導書的內容進行施工，清楚作業專案的優良、合格標準，確保施工工藝質量優良。
負責工器具、儀器儀表的維護保養工作，並做到合理使用，使之保持良好狀態。
a) 熟悉專案部層層分解至班組的質量目標，並確保班組質量目標的實現。
b) 班長需了解專案部工程科在專案開工前編制的《質量檢驗計畫》（見附件一）中明確的檢驗所依據的技術標準和評定標準（主要是分清執行何行業的標準），同時要將具體的質量檢驗優良、合格指標在專案施工前向組員交底，以便組員在具體的施工過程中加以控制，確保施工質量優良。
c) 班長需了解《質量檢驗計畫》中「專案驗收等級劃分表」規定的，屬本班組作業專案的驗收等級（一級—班組、二級—工程處、**—專案部、四級—監理、五級—業主），以及所包含的質量控制點（記錄點—r點、見證點—w點、停工待檢點—h點、旁站點—s點）的設定，並向組員交底。
d) 班長需熟習和掌握作業指導書中的作業流程、作業方法、質量和技術要點，並在過程中向組員交底。
e) 施工前需仔細閱讀施工圖紙，做好施工技術準備。
f) 收集專案施工過程中所可能涉及的原始記錄錶樣。
g) 協同技術員對本班組施工的專案施工工藝質量的提高或創精品施工專案的實施進行策劃，並向組員交底。
a) 根據不同的作業專案，分析工作的質量要求及複雜程度，根據班組成員的技能水平，調配安排好合適的人員承擔任務。
b) 施工前對所使用的計量器具進行檢查，未經過檢定或超過有效期的計量器具均不得在施工過程中使用。
c) 施工前對所使用的機械和工器具進行檢查確認，保證使用效能完好。
d) 施工前對作業環境進行檢查確認，保證其滿足施工要求。
e) 對作業專案中所涉及的裝置及原材料進行檢查確認。
f) 充分**施工過程中可能存在的質量風險，作好相應準備工作。
g) 嚴格按作業指導書、施工圖紙及標準規程規範進行施工，保證工作質量。
h) 做好施工過程中的技術指導工作，對重要施工節點進行全過程監督控制。
i) 及時與單項技術員溝通，提出合理化建議，同時減少不必要的設計變更而產生的工作量。
j) 在施工過程中認真做好質量檢驗評定表、施工技術記錄等原始記錄，並進行整理歸類存放。
k) 按專案部發布的成品保護措施，做好施工過程中的成品保護工作
a) 班長或班組質檢員與施工人員一同進行自檢，合格後在「質量檢驗評定表」（見附件二） 中班組自檢欄簽署意見，並簽字，若屬一級驗收專案則驗收通過。
b) 班組自檢合格後將質量檢驗評定表、試驗報告、施工技術記錄等驗收資料整理交二級質檢員複檢合格，二級質檢員在「質量檢驗評定表」中二級檢驗欄簽署意見並簽字。若屬二級驗收專案，則驗收通過，否則班組需配合作好二級以上驗收專案的檢驗工作。
a) 重大質量事故（屬下列情況之一者）
建（構）築物的主要結構倒塌；
超過規範規定的基礎不均勻下沉、建（構）築物傾斜、結構開裂或主體結構強度嚴重不足；
影響結構安全和建（構）築物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；
嚴重影響裝置及相應系統的使用功能者；
一次返工直接經濟損失在10萬元以上（質量事故直接經濟損失金額=人工費+機械臺班費+材料費+管理費-可以**利用的器材殘值）。
b) 普通質量事故：未達到重大事故條件，其一次返工直接經濟損失在1至10萬元者（含10萬元）。
c) 記錄質量事故：未達到重大及普通質量事故條件的質量事故。
d) 重大不合格品：即重大質量事故。
e) 一般不合格品：
屬普通和記錄質量事故，其返工、返修後完全符合設計要求，達到驗評標準，直接損失在一千元至十萬元者（含十萬元）。
屬一般施工缺陷
● 返工、返修後完全符合設計要求，達到驗評標準，直接損失在一千元以下；
● 施工過程中發現的採購物資不符合要求。
普通和記錄質量事故發生後，專案部專業工程處班（組）長應在當日立即停工並報主任工程師和工程科，工程科組織進行調查分析，作好記錄，同時按公司q/aepc-m gl25《不合格品的控制程式》的規定對事故進行處置。
重大質量事故發生後，發現人應立即逐級向專業科、專案部總工程師及公司生產經理、總工程師報告。性質嚴重的質量事故，公司應在24小時內報上級主管部門。
各類質量事故調查分析都應做到「四不放過」的原則，即事故原因沒有分析清楚不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防範措施沒有落實不放過，事故責任者沒有受到處罰不放過。
qc小組即質量管理小組，是在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
qc小組的組建一般以班組為單位（含單項工程技術員），可由公司工程管理部、專案部工程科或專業工程公司策劃成立。型別有：現場型、服務型、攻關型、管理型、創新型。
qc小組建立並確定課題後，填寫「qc小組課題註冊登記表」（見附件四），由專案部工程科簽署意見報公司工程管理部註冊登記，過程中做好「qc小組活動記錄」，對最終取得的成果編寫成果報告，並填寫「qc成果認證報告單」報有關部門、建設單位或監理單位進行評審認證。qc小組的詳細管理流程見工程管理部編制的《qc小組活動管理辦法》。
事故名稱：合肥老電廠澄清池漏水質量問題案例
事故描述：一九九九年合肥老電廠新建的三座澄清池結束後，在進水期間發現多處出現滲水、漏水現象，對其表面砼剔除後發現內部主要由石子堆積形成，呈蜂窩狀漿液很少，此部位砼嚴重不密實導致池壁滲漏水的質量問題出現。
原因分析：經質量問題分析後得出結論，主要是施工員責任不到位造成。在施工方案中要求池壁砼澆築要用串筒下料，沿池壁周邊多點布料，用小型振動棒振搗密實。
砼澆築過程中施工員發現作業人員未按上述作業方案實施，但其既未要求作業人員嚴格按方案實施，也未向上級反映此情況，僅僅在施工日記中作了一些記錄，導致此結果的發生。
事故名稱：eh抗燃油箱誤補加劣質潤滑油，造成抗燃油汙染
事故描述：事故前，池州電廠2#機處於整套啟動前各種準備，汽機潤滑油、eh抗燃油已經合格，其中抗燃油過濾了二桶合格油備用，汽機準備進行調速系統靜態除錯。開啟eh油高壓油幫浦向高壓主汽門油動機、再熱汽門油動機等調節系統充油後，使抗燃油箱油位變低，除錯單位下令停運該系統，發缺陷通知單經專案部除錯辦會簽後下發到熱動汽機除錯配合人員，按缺陷單中要求加合格的抗燃油。
汽機除錯值班人員誤將合格抗燃油桶旁的潤滑油廢油加入油箱，造成抗燃油汙染。由於發現及時，油箱進行放油、油箱及系統徹底清理乾淨後，加入合格新油，系統迴圈後，進行顆粒汙染度、礦物油含量分析，抗燃油油質合格，恢復靜態系統除錯。
原因分析：汽機試轉人員沒有責任心，工作不認真、不細緻，沒有做到愛崗、敬業；具體操作人員是該系統油迴圈工作人員，對該油的重要性和要求非常清楚；油沒有進行分類、分牌號存放，標識不清，合格的抗燃油、潤滑油和濾油過程中產生的廢油混放在一起，也沒有進行有效的標識；對抗燃油存放地點的幾支油桶沒有進行很好的識別即進行加油工作，從而造成抗燃油汙染。
事故名稱： 兩側水冷壁安裝位置相反
運營班組質量管理
如何做好班組質量管理 如何讓乙個企業在 競爭日趨激烈的今天立於不敗之地，並得到長足的發展？那就是乙個企業能夠生產出人無我有 人有我優的高質量產品。產品質量的競爭已成為企業競爭的重要因素之一。產品質量將是企業生存和發展的命脈。班組是企業基本的生產 細胞 如何把好質量關，建立符合自身特點的班組質量管理機...
班組的質量管理制度 質量管理
班組管理制度 一 鋼筋班組的質量管理制度 1 嚴格按圖施工，無專案管理人員認可鋼筋班組不得擅自更改設計。如有擅自變更設計者罰款500元 次，並賠償造成的所有後果及經濟損失。2 鋼筋焊接 綁紮接頭位置正確 錨固長度符合03g101的規定及規範要求，發現一處不符合和規定的罰款20元 次。3 鋼筋班組綁紮...
班組長質量管理
班組長如何抓質量管理懸賞分 0 提問時間 2011 2 13 15 50 提問者 生產部張文德 其他回答共3條 第一章 生產現場質量管理概念 第一節，生產現場質量管理的基本概念 一 生產現場質量管理及其特點。生產現場質量管理是指生產第一線的質量管理，它貫穿生產品質量形成過程的製造階段，以企業各職能部...