排程自動化班組建設總結

2021-03-04 00:28:08 字數 769 閱讀 5808

一是抓結合,找準班組建設的載體。班組建設工作總結班組文化建設活動必須依附於各項日常工作中。我們首先找準切入點,從四方面入手,將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合,不斷豐富和深化;將安全文化建設與安全性評價實施相結合,建立大安全機制;不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平;把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合,對照標準,查詢不足,不斷提公升廣大職工的執行力,規範班組建設。

二是加強管理,嚴明紀律,圓滿實現安全無事故。「安全為天」、「安全大於一切」、「安全是職工最好的福利」等,安全生產理念在我們班組職工心中時常在迴響。在日常工作中,我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停送電制度;配合其他部門做好各項工作,杜絕各種違章;加強裝置巡視,把事故消滅於萌芽狀態。

經過以上措施實施,我們今年做到了安全無事故。

三是加強學習,認清形勢,適應工作崗位新要求。在日常工作中,我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前後會等學習機會,擠出時間,學習安規,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理**化水平,及業務操作技能。

總之,班組建設是一項以人為本、科學發展,不斷創新的系統工程,絕非一朝一日之功。在今後的工作中,我們要多學習其他單位的先進經驗,緊緊圍繞「努力超越,追求卓越」的企業精神,堅持以正確的思想引導人,以安全的局面保護人,以嚴格的制度約束人,以科學的技術武裝人,以和諧的氛圍激勵人,從每個人做起,全面實踐「以人為本、忠誠於企業、奉獻於社會」的電網企業文化,進一步加強班組建設,為建設「一強三優」現代公司,為全面提公升管理水平,促進企業穩步快速發展做出積極的貢獻。

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