二、大力推行民主管理，注重制度的建設
班組在從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設，建立健全班組各類規章制度及考核細則，用規章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規章制度才有約束力。班組除了在生產指揮方面有決定權外，班組其他方面的重大事宜，一定要經職工集體討論決定，不能搞個人說了算。
班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。自二班成立以來，班組成員的分工就有詳細的部署，例如，在本班組工作中，劉亮、孫晨負責裝置100、200單元，李振、邢清鵬負責裝置300、500單元，江雪負責600單元，王金龍主管內操及其dcs控制，班長統籌指揮。在緊急情況下，重點崗位人員落實到位，誰出問題誰將受到班組內部考核。
在日常的操作中嚴格執行大港石化公司聚丙烯操作規程操作，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的執行機制。
三、強化班組安全從嚴管理，提高戰鬥力
安全工作是一項系統性的工程，必須做到常抓不懈。本班一直認真學習和落實公司安全生產相關規定，對規範班裡職工作業行為、提公升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內容如下：
用安全文化凝聚力量武裝自己，在班組推進精優作業法，大力開展內容豐富、形式多樣的安全文化建設活動，不斷增強班組成員的安全意識，確保班組成員同心協力，實現安全生產。班組長帶領，結合班組的實際工作，因勢利導，強化班組成員的安全意識、遵章守紀意識；帶著感情開展安全宣傳教育工作，建立「班組安全寄語」、「大港石化安全工作承諾書」、「全家福」等班組長安全管理陣地，帶領班組職工積極參與安全演講、安全競賽互動教育活動，增強活動的針對性、時效性、生動性和趣味性，做到班組安全工作常年不斷線。
四、學習大慶精神，學習鐵人精神
作為新時代的煉油工人，要有愛國愛廠，為公司奉獻的精神。圍繞「繼承大慶優良傳統，發揚愛國、創業、求實、奉獻的大慶精神鐵人精神」的主題，班組參加車間組織的《鐵人精神宣講**》，全面了解了大慶油田艱苦卓絕的創業歷史，在石油大會戰中形成的一整套優良傳統和工作作風，「三老四嚴」、「四個一樣」、「崗位責任制」……這些依舊鮮活的字眼在對歷史的追憶中愈發清晰。大慶精神鐵人精神是中國石油寶貴的精神財富，是企業發展的不竭動力。
學習之後班組集體進行討論，大家對鐵人精神以及今後在本職崗位上的做法各抒己見，並最終達成共識。即：要深刻理解和準確把握內涵實質，進一步增強傳承發揚大慶精神鐵人精神的責任感與自覺性，充分認識新時期發揚「大慶精神、鐵人精神」的現實意義，使寶貴的精神財富始終保持旺盛的活力與生命力，傳承和發揚奮發有為、無私奉獻的精神，忠誠事業、胸懷全域性，艱苦奮鬥、開拓進取，把個人的理想和抱負化作勵志圖強、踏實工作的實際行動，為建設綜合性石化公司做出更大的貢獻!
每個生產班組，既是獨立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，可麻雀雖小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優質、高效、低耗，每一樣都不能少。
所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。
作為班組長，關鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，乙個企業的興衰，很大程度上取決於企業的管理好壞。而企業的管理是建立在各車間部門、各班組的基礎管理之上的。
如果每個職工都能在自己的崗位上當好乙個合格的士兵，每個班組長都能當好「火車頭」的角色，企業就一定能飛速前進，日益興旺。
2011-9-28於聚丙烯車間王金龍
班組建設調研報告
公司全面貫徹落實省 市公司班組建設工作管理標準和考核標準，以提高班組管理水平，建設高素質 高技能的員工隊伍，提公升企業核心競爭力，推動公司科學發展為目標，紮實推進班組建設工作有效開展。一 工作開展基本情況 1 成立班組建設工作領導組。總經理和黨委書記任組長，分管副職任副組長，各部門負責人為成員，領導...
調研報告班組建設基礎
加強班組建設 為轉型跨越發展奠定堅實的基礎 山西菲利普斯公司 班組是企業的細胞,是企業管理的基礎，是貫徹落實集團公司提出的 十二五 發展目標和金鼎公司深化 三 三 活動的最直接的實施者和承擔者。切實抓好班組建設工作，對穩定員工隊伍，加強企業執行力，提高經營管理水平和員工綜合素質，確保各項生產 經營管...
創新型班組建設報告
2011年一季度 為積極響應中心開展勞動生產競賽活動的號召，小組緊密圍繞 和諧 學習 創新 安全 效率 五大主題實施日常班組管理，開展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組，致力於不斷開拓思路，打造創新型的班組文化氛圍。一 人人獻計獻策，為班組建設開拓思路 小組秉承 電子渠道，以指代步，暢享便捷 的...