班組建設調研報告

***公司全面貫徹落實省、市公司班組建設工作管理標準和考核標準，以提高班組管理水平，建設高素質、高技能的員工隊伍，提公升企業核心競爭力，推動公司科學發展為目標，紮實推進班組建設工作有效開展。

一、工作開展基本情況

1、成立班組建設工作領導組。總經理和黨委書記任組長，分管副職任副組長，各部門負責人為成員，領導組辦公室設在公司工會，設專責1名，同時下設班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創新建設、班組民主建設、班組思想和文化建設六個工作組，負責班組建設的日常管理和協調工作。

2、建立健全《**班組建設工作實施方案》和《班組長素質提公升工程活動方案》，完善考核和獎罰機制。

3、制定班組建設工作年度工作計畫和標桿班組班組建立工作計畫。

5、按照省、市公司下發的班組建設細則和年度工作計畫，每月對生產四類、營銷五類班組進行督促檢查。

6、按照標準化工作要求，統一班組工作規範和各項記錄。

二、2023年工作打算

堅持以科學發展觀為統領，通過抓標桿班組和一流班組建立，增強班組活力、提高員工整體素質、夯實安全生產基礎，推動生產經營、優質服務、民主管理、精神文明建設、企業文化建設再上新台階，促進企業核心競爭力的全面提公升。

1、力爭上報的班組建立為省公司一流班組和標桿班組。

2、開展班站長工作室建立工作。

3、加強培訓與學習，開展勞動競賽活動，不斷提公升班組人員工作技能和業務水平，全面提公升班組工作水平。

4、開展勞動保護監督檢查工作，提公升班組安全工作水平。