李復勝【 2009 年第 2 期閱讀次數1941 】
為了掌握大冶鐵礦班組建設管理現狀，進一步強化班組建設管理，鐵礦工會最近通過「訪、談、查、看」，對礦部分班組進行了抽查調研。
一、我礦班組建設的主要現狀
一是班組建設植入「文化」凝聚了人心。在深化班組建設中，各單位堅持以環境改變人、以文化提公升人，將「文化元素」植入班建中，不斷聚心合力。東採車間工會將「心文化」融入到班組建設的每乙個環節中，要求班組職工在工作與日常生活中做到「細心」面對安全、「專心」對待工作、「精心」進行節能、「誠心」交往工友、「稱心」衡量質量，從而將「心文化」轉化為「新動力」，為車間「三個文明」建設注入了無限的生機與活力。
二是班組職工勞動競賽激發了活力。在全礦班組廣泛開展了採、運、選、球、檢修、輸出的「一條龍」勞動競賽，班組職工人人落實措施，認真填寫《百名班組長崗位保產誓言卡》，全礦有158個班組的2098名職工參加了簽名，對照誓言，努力實現保產目標。圍繞全年生產經營任務和增產指標，我礦在尖林山、東採、球團、選礦四個主體生產單位及時開展了班組「龍虎榜」勞動競賽，激發了職工保安全、奪高產、降成本、作貢獻的熱情。
三是班組管理工作落實促進了班建。絕大多數班組實現了班組安全生產零事故、生產任務零欠賬、裝置維護零故障、成本核算零缺陷、隊伍穩定零群訪的目標。班組既抓好硬體建設，整理班組交**室，整治現場工作環境，使班容班貌乾淨明亮，以環境改變人。
同時抓好班組軟體建設，狠抓班組管理制度的落實，重點執行班組民主管理會等制度，我礦被評為「全國廠務公開民主管理先進單位」。運輸作業區88訊號班配置了電腦，製作了乙個新技術、快速查詢故障新方法的學習交流欄，讓職工相互學習交流，提公升了職工技術素質，確保了班組生產經營任務的全面完成。
同時，少部分班組建設工作抓得不實。一是班組管理目標體系不明。班組管理工作隨意性很大，做到哪算到哪，影響了班組管理的效果和質量。
班組習慣於接受上級安排的工作，疲於應付安全、質量、裝置等各種檢查和有關臺帳的記錄，自主創新工作做得不好。二是班組管理制度執行不嚴。三是少數班組長民主管理意識不強，出現班組長「一人說了算」的現象，降低了職工參與管理的熱情。
二、對存在問題的原因剖析
原因之一：「注重目前，輕視長遠」。在班組建設工作中，從車間到班組，都注重班組當前生產經營指標完成情況，而忽視班組建設管理水平和職工綜合素質的提公升，認為班組建設是「軟體」，是一項長期的工作，不能很快見成效，需要時間慢慢抓，導致個別單位對班組建設「說起來重要，抓起來次要，忙起來不要」。
原因之二：「注重形式、輕視落實」。班組建設重在抓落實，而個別單位在班組建設管理中形式主義嚴重，班組安全、裝置、質量等管理制度落實不夠，認為「幹的不如說的，說的不如吹的」。
上級來檢查考核班組建設工作時，把「芝麻」點小事吹成「西瓜」式大事。
原因之三：「注重考核，輕視教育」。個別班組和管理者在平時工作中，缺乏對職工進行班組各項管理制度的學習和教育。
一旦職工違反制度後，對違反者處以較重的經濟處罰，少則扣幾十元，多則扣上百元，而放鬆教育，一罰了之，以罰代教。
三、加強和改進班組建設工作的幾點建議
通過調查分析，我們認為：加強班組建設工作，是昇華可持續發展的文化礦山建設的根本要求，班組建設應形成黨政工齊抓共管、職能部門同抓共建的工作格局，要重點抓好以下三個方面工作：
1、加強班組組織建設，努力提公升班組長的綜合素質。要注重選好配強班組長。班組長的任命，應採取基層推薦、民主選舉等辦法，由基層推出候選人方案，經車間考核批准，最後報礦組織人事科備案，使一批政治覺悟高、技術業務精、文化素質好、管理能力強、群眾聯絡密切的職工擔任班組長。
要注重對班組長的素質培養。通過召開班組工作研討會、班組現場經驗交流會和班組長聯誼會，加強班組長的工作交流，拓寬班組長的管理知識面。
2、結合班組工作實際，修訂完善班組管理辦法。要根據不斷變化的形勢，堅持科學發展觀，按照「簡化、實用、規範」的原則，深入持久地推進班組文化建設，不斷制訂和完善《大冶鐵礦班組文化建設實施細則》。要認真落實班組安全、質量、環境、裝置等「三標一體」保證體系，確保職工真正做到有章可循和規範操作。
3、突出班組經濟考核，認真落實班組各項管理制度。按照「公正、公平、公開」的原則，以職工日考核為基礎，以職工生產工效為依據，確定科學的計算方式，綜合打分排序，合理拉開考核分配差距。嚴格執行班務公開制度，建立班務公開欄，按月公開經濟責任制考核結果，給職工乙個明白。
通過開展崗位練兵、導師帶徒等活動，引導職工在掌握技能方面，做到「精一業、會兩手、懂三門」，不斷開創「自我發現問題、自我學習提高、自我攻克難題」的班組建設新局面。
(作者單位：礦業公司大冶鐵礦)
公司班組建設工作小結
班組作為企業最基層的組織，是企業建設的前沿，也是企業活力的源頭，進入2013年以來，我公司圍繞 兩高一突破 的總體目標，結合集團公司黨委班組建設的整體要求，在公司的指導和幫助下，圍繞年度工作目標，認真抓好各項基礎管理工作，更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提公升職工綜合素質 促進企業...
公司班組建設實施方案
實施方案 一 指導思想 以提高企業競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，以開展班組對標 規範化管達標考評為抓手，強化基礎建設，打造班組文化，全面提公升班組管理水平，注重提高班組成員素質，切實抓好班組安全生產，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示...
供電公司班組建設匯報材料
xx縣供電有限責任公司 開展崗位練兵 班組建設工作匯報材料 尊敬的各位領導 同志們 我公司現有在職員工人 其中農電工人 人，按照新的編制測算缺額人，機構改革以後建制性班組個。班組建設作為企業管理的基礎，也就是說最基層的管理。班組執行力的強弱，直接關係到生產能否安全穩定，效益能否不斷提公升。隨著市場經...