供電所營業廳班組建設調查報告

2021-03-03 23:14:18 字數 1666 閱讀 2009

一、調查情況

今年*****市供電公司啟動了「塑文化、強隊伍、鑄品質」的供電服務提公升工程,營業廳做為營銷工作的前沿視窗,在「供電服務提公升工程」中承擔著尤為重要的任務,*****供電所營業廳為將工作落到實處,申報了創省公司「青年文明號」活動,並在2023年獲得了省公司授予的「青年文明號」榮譽,同時該營業廳以此次建立活動為載體,以深化優質服務為目的,通過完善軟環境和硬環境建設來強化班組建設工作。

硬環境建設中,****供電所今年採取三項措施提高營業廳硬體服務質量。一是優質辦公環境,更換了一批陳舊桌椅、電腦,添置了盆景植物,美化環境。二是清潔衛生責任包乾到人,由當天營業廳值主班人員負責大廳的清潔衛生。

三是安排專人負責報刊欄雜誌、報刊的整理更新。

軟環境建設中,首先規範了營業廳周例會制度,優質服務例會制度,並充實了會議內容,把以往傳達精神為主的班會改為有討論主題的「主題班會」,主題會使得每一位員工積極參與,大家暢所欲言發表各自的觀點,形成了互動式的思想交流。二是利用業餘時間組織學習,參加培訓。通過學習新頒布的《供電監管辦法》、《金牌服務》、《職工文明服務行為規範手冊》,營業員了解了電力體制的最新動態,並提高了道德禮儀修養。

通過參加sg186系統培訓,強化了新系統操作能力。三是班組每月會定期對營業視窗的供電優質服務檢查,並將檢查結果納入員工月度績效考核,從而提高班組成員的業務能力和服務水平。四是積極參加團青活動。

近兩年,****所營業廳多次參與到為孤寡老人「送溫暖」,進社群志願服務,捐款獻愛心,「五四」青年活動等。

二、班組建設存在的問題

儘管****供電所營業廳班組建設在不斷完善中,但在實踐中也存在了一些主要問題。

1、沒有制定營業廳班組建設「小制度」,無具體檔案操作,具體條款不明確,使得班組建設考核不細緻。

2、員工的積極性和創造性還有待提高。由於營業廳日常工作的繁瑣,千頭萬緒,員工大部分精力都投入到完成當月的經營目標中。工作壓力大也同時影響了工作的規範化,標準化開展。

3、由於辦公資訊化加速,微機操作代替了過去的工作管理方式,員工的適應能力得到考驗,而同時對新知識的學習積極性還需提高。

4、由於學習積極性欠佳,使得部分營業員技術能力滿足不了發展要求。不合理的分工,不均衡的工作量導致幹活越多的員工越容易出現過失,而幹活少的或偷懶的員工反而沒有問題。

三、針對存在的問題採取的對策

1、根據各級公司經營方針和規定,聯絡我所營業廳實際,制定相應班組小制度。我所營業廳以精細化管理為指導,從強化視窗服務,細化服務範圍,縮減服務流程,規範考核機制等方面加強班組建設,努力拓展優質服務。

2、在如何調動職工積極性上下工夫。首先黨支部通過思想政治教育工作,消除員工在班組建設中產生的不理解、不積極的心理,讓員工明白「創新是企業發展的源動力」,從而認識到班組建設的重要性。其次採取激勵制度,通過每月在營業廳評選「本月最佳」並將評比結果公布在公開欄的方式,激勵員工相互趕超。

3、在營業廳推行人性化管理模式,以精神鼓勵為主,輔之以物質鼓勵,多舉行有意義的集體活動,從而培養相互理解、同心協力的工作作風。

4、加強班組業務骨幹的培養。重視員工學習業務知識,多舉行營銷業務競賽活動,評比出第一名和最後一名,做到獎懲分明,激發員工學習積極性,讓員工真正體會到有技術和沒技術的區別,有利於提高班組的整體素質。

班組建設是乙個長期的過程,而一旦規範起來就會產生立竿見影的成效,對整個公司的發展產生巨大推動作用。****供電所營業廳將把班組建設作為班組管理的一項日常工作來抓,持續推進工作制度化、流程化、規範化,全面提高班組人員的綜合素質,精神面貌和工作效率。

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