2023年度職工培訓工作總結

2023年，按照集團公司的整體部署，結合我公司自身業務的拓展需求，在集團公司人力資源部關心與指導下，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由人力資源部會同各業務職能管理歸口部門，有條不紊地開展了職工培訓工作。現就全年培訓工作總結如下：

一、培訓工作概況

截至2023年11月30日，我公司共有302人次參加由鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構和本公司舉辦的各類培訓53項，培訓經費總額為240658元，由培訓所產生的培訓費及附加費用總額約為67.5萬元。培訓範圍涉及專業人員業務培訓、新員工入職培訓、黨紀政紀相關業務培訓等多個方面。

按參加培訓的人員分類：參加培訓的幹部和專業技術人員300人次，工人2人次；參加培訓的處級幹部3人次，科級幹部25人次，其他行管幹部12人次；參加培訓的人員中具有碩士及以上學歷者99人次，高等教育學歷者149人次，中等教育學歷者54人次。

二、培訓工作分析

（一）取得的成績

1、與2023年度的培訓工作相比，我公司進一步加大了內部培訓力度，提高了參加鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構等所舉辦的各類培訓的頻率，在培訓專案數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長。

a.秉承「把學者專家請進來，積極開展院內業務培訓」的優良傳統，開展了「大型橋梁健康監測解決方案」、「橋梁建設中特殊岩土工程問題」、「新員工入職培訓」、「檔案管理培訓班」等多種內部培訓。

b.按照集團公司的年度培訓計畫，積極組織職工參加集團公司各職能部門舉辦的各項培訓，如「領導幹部培訓班」、「中鐵誠易2.0軟體培訓」、「office 2007培訓」、「iso9001 2008版換版培訓」、「勞動合同法培訓」、「紀檢監察業務培訓班」、「安全質量管理人員培訓班」等。

c.鼓勵員工積極參加社會組織機構主辦的各類專業業務素質培訓，如：「實驗室能力認可輔導內審員培訓」、「公路工程監理業務培訓班」、「科技統計指標培訓班」、「湖北省青年文明號負責人培訓班」等。

2、建立並完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力，責**力資源部建立完善綜合備案登記制，並在總結以往培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度，鼓勵職工參加業務培訓，並要求受訓人員將培訓成果帶回所在部門，以促進部門全體成員業務素質的共同提高。同時出台了與之相對應的執業資格管理辦法及持證津貼管理辦法等激勵措施。

（二）存在的困難

雖然，我公司2023年度的培訓工作取得了長足的發展與進步，但我們也清醒地認識到：我公司的培訓工作仍存在較大難度，其主要原因在於公司主要業務的開展在施工現場，絕大多數工程技術人員經常出差在外，無法放棄現場工作參加業務培訓，業主對現場工作人員的出勤率也有較高的要求，能參加培訓人員業務對應範圍有一定偏差，致使培訓效果值得商榷。

（三）改進措施

對於2023年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在集團公司人力資源部的指導下，在公司管理層的正確領導下，公司人力資源部將科學、合理安排制定、執行落實好各項培訓工作。對於目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

1、進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓專案數、培訓課程與受訓人員人數。

2、通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成後的知識分享度。

3、通過培訓教育，促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下，培養我公司部分業務素質好、責任心強的專業技術人員成為內部講師。同時，進一步加大邀請國內外知名學者來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業務素質能力。

***公司人力資源部

2023年 12月3日

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