2023年度職工培訓工作總結

2023年，按照集團公司的整體部署，結合我公司自身業務的拓展需求，我公司進一步加強了職工培訓工作力度，由人力資源部會同部門，有條不紊地開展了員工培訓工作。現就培訓工作總結如下：

一、培訓工作概況

截至2023年12月31日，我公司共組織68場課程培訓（外請老師12人次），人均培訓課時773小時，單科培訓覆蓋率100%。培訓涵蓋：新入職員工培訓、老白幹商學院、老白幹學院、各部門技術相關業務及全員安全、消防、法律知識培訓等多個方面。

1、培訓針對性增強，與需求掛鉤

現階段公司培訓已經走過了「以課程為中心」的階段，轉向以「需求為中心」，培訓的目的應該是服務於公司戰略，更多的和業務部門需求相結合。

2、全員學習積極性不斷提高

2023年，人力資源部配合、組織公司各部門進行了多種豐富的培訓課堂。除了傳統的課堂講授方式以外，在參觀學習、實地演練上也做了很多任務作，培訓學員們都反應不錯，希望以後多增加此類培訓活動。另外還多次組織會議研討，進行充分交流。

通過多形式的知識傳遞，在公司範圍內建立了良好的學習氛圍，大家的培訓意識進一步提高，意識到了學習充電的重要性，學習積極性大大提高。

二、培訓中的不足

１、部門內部組織培訓不積極，後續效果評價不到位

培訓是多樣化的，除了人力資源部組織的培訓以外，各個部門的內訓也是重中之重。對於培訓後的效果評估，目前只停留在培訓效果反映這一階段（培訓效果放映：指對培訓講師的認可程度和對授課內容及課堂氣氛的反映），無法深層次的將培訓深入化、誇大化，並直接切入工作中，與工作相結合。

這點在2023年中有待進一步提高。

2、培訓體系的待形成和計畫的實施支援不足

隨著公司的發展，對人員的資質能力的要求越來越高，這就給培訓工作提出了很高的要求，然而在當下，培訓工作總體上還是採用臨時審批制，年度及月度培訓計畫很難得到較好的實施，究其原因，一是缺乏乙個有力的體系支援，各項基礎層面的工作待完善；二是公司對培訓的定位比較模糊，對培訓時間上的保障不足，更多的利用員工業餘時間，這樣某種程度挫傷了員工的積極性。這需要我們在新年度進行重新審視調整。

3、部分部門領導培訓意識不高，部分員工培訓意識薄弱

經過2023年度整體培訓的洗禮，尤其是公司下半年的培訓，不難看出，在組織培訓通知下發後，個別部門領導對培訓工作抓的不緊、拖拉嚴重，不積極配合培訓工作的開展，比如，培訓後全部資料的上交工作嚴重滯後！部分員工參加培訓同樣不積極（表現簽字後逃離培訓現場），導致個別培訓的簽字率高而實際出勤率偏低，沒有全員參與到期的現象出現。這需要我們在來年積極與各個部門負責人溝通，並強化部分員工的培訓意識。

三、2023年培訓工作計畫與改進

對於2023年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在集團的指導下，在公司管理層的正確領導下，我們將科學、合理安排制定、執行落實好各項培訓工作。對於目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：

1、進一步加大培訓力度，制定培訓計畫，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓專案數、培訓課程與受訓人員人數，嚴格保障培訓時間。

2、建立、完善培訓體系，使公司上至領導下至基層員工各個層級均能覆蓋，並依據不同層級的培訓需求，科學制定各自不同的培訓計畫，，使培訓覆蓋率達到100%。

3、增強培訓效果的跟進工作，確保培訓後的工作改進等方面較培訓前有一定的提高。

4、拓寬培訓老師渠道，同多家培訓機構建立聯絡，力爭取得較多的老師資源。同時，進一步加大邀請國內外知名學者來我公司講學授課的頻率，促使我公司專業技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業務素質能力。另外，加快公司內部培訓師隊伍的建設，制定完善好公司內部培訓師管理制度。

人力資源部

2023年 1月2日

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