2023年，按照巨集大錦程煤業公司要求，結合我專案部礦井建設的基本需求，在錦程煤業公司領導關心與指導下，我專案部進一步加強了職工培訓工作力度，由專案部組織人力對所有員工進行有條不紊地開展了職工教育培訓工作。現就2023年1—8月份培訓工作總結匯報如下：
一、教育培訓工作基本情況
年初，專案部完善員工教育培訓制度，促進培訓有效開展。本著「幹什麼、學什麼, 練什麼、比什麼」的原則，始終堅持「向培訓要素質，以素質促發展」的培訓方針，不斷完善各種培訓制度，確保培訓時間、人員、內容和效果的穩定性、有效性、實用性。
二、2023年職工教育培訓主要工作完成情況
1.2023年度公司培訓計畫完成情況
截至2023年8月25日，我公司共有60人次參加由臨汾特殊工種培訓中心培訓，使用培訓經費78000元。培訓範圍涉及專案經理、安全生產管理人員、工程類專業技術人員的安全資格培訓，其中，安全資格證培訓，共培訓12人次（經理1人次、副經理4人次、管理人員7人次）；由錦程煤業公司領導組織新員工入井培訓。新工人安全技術培訓2期，培訓250人，為250人辦理了入井資格證；專案部自培10期，培訓450人次；專案部每週四下午還對專案部所有安全管理人員進行安全知識培訓，並特殊工種崗位描述和手指口述進行培訓，取得了很好的效果。
2.教育培訓制度建設情況
2023年逐步完善培訓制度，為職工提供良好的學習環境。針對以往培訓工作缺乏完整系統性、培訓管理幅度力度較弱、培訓資金偏少、培訓科目及受訓人員較少的問題，今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓工作的管理力度，建立培訓台賬，鼓勵職工參加業務培訓，促進全體成員業務素質的共同提高這一新舉措。
3.教育培訓經費使用情況
2023年按照專案部培訓經費提取方案，共提取培訓經費120000元，支取培訓經費78000元，培訓經費使用率為65%。培訓經費使用符合公司規定，未出現違規、違紀使用經費情況。
4．規範資訊化管理，建立各類培訓台賬和電子文件
建立了安全管理人員培訓台賬、新工人入井培訓台賬；為每一名培訓員工建立了培訓檔案，制定了員工教育培訓教學大綱，保證每次培訓都有記錄。
總的來說，在錦程煤業公司的監督指導下，在專案部領導的重視下，2023年度職工教育培訓計畫順利完成，通過培訓強化了管理人員和員工的安全管理意識和業務能力。與2023年度的培訓工作相比，我公司進一步加大了內部培訓力度，在培訓專案數、培訓課程次數、接受培訓人次等方面都有一定的增長。
三、職工教育培訓存在的問題及困難
雖然，我公司2023年度的培訓工作取得了長足的發展與進步，但我們也清醒地認識到，我公司的培訓工作仍存在較大難度，主要有兩個方面的原因：
一是在於公司主要業務的開展在礦井建設，部分工程技術人員都無法放棄現場工作而準時參加業務培訓，導致培訓效果下降，培訓課時不夠，未建立行之有效的培訓考核機制。
二是受硬體和軟體的雙重制約，員工教育培訓與職業技能鑑定的後期考核、電子檔案管理比較薄弱，這也是制約我公司培訓效果的乙個困難。
三是隨著公司職工人數的增多，公司專管培訓的職工偏少，組織培訓工作與生產有時會有衝突，這對培訓質量有一定影響
四、改進措施
對於2023年度的職工培訓工作，我們充滿信心。在錦程煤業公司領導的指導下，專案部將科學、合理安排制定、執行落實好各項培訓工作。對於目前培訓工作中存在的不足，我們提出如下改進措施：
1．進一步加大培訓力度，促使培訓工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓，必要時適時增加培訓專案數、培訓課程與受訓人員人數。
2．通過思想教育，提高受訓人員的學習自主性與學成後的知識分享度。
3．在條件允許的情況下，培養部分職工業務素質好、責任心強的專業技術人員成為內部講師。同時，進一步加大邀請上級公司來專案部講學授課的頻率，促使我公司專業技術人員能夠及時更新自身技術知識，提高業務素質能力。
4．將繼續加大教育培訓硬體設施的投入。
5．將繼續加大對施工隊伍培訓工作的管理工作，保證施工隊伍「人人持證上崗」，繼續在施工隊伍推行崗位描述和手指口述「雙述」培訓法及員工在崗技能培訓法，繼續開展好「三個一」活動。
湖南楚湘建設工程****巨集大錦程煤業專案部
2023年8月份
巨集大錦程煤業專案部
2023年1-8月職工教育培訓工作總結
湖南楚湘建設工程****巨集大錦程煤業專案部
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