教培中心××××年工作總結
教育培訓中心認真落實總公司三屆五次職代會精神，堅持教育培訓產業化發展方向，充分利用特殊工種、**機培訓等資質的取得以及陡電多年來所建立的品牌、管理、技術等無形資產優勢，充實師資力量，努力構建對內在崗培訓、對外受理培訓、新員工崗前培訓和員工學歷教育四位一體的經營型教培運作機制，通過300mw機組、輔控網和特殊工種軟體的開發和應用，重點抓好**機教育和特殊工種培訓，增強消化內資、吸引外資的「智慧型創收」能力，並帶動餐飲、住宿、購物等相關服務業共同發展。在實業總公司的正確領導下，結合教培中心具體工作的特點，形式多樣地開展職工教育培訓工作。經過全體人員的共同努力，較好的完成了各項任務。
在取得一定成績的同時，獲得了外創經濟效益。現將工作開展情況總結如下：
一、截止××××年11月25日完成的主要工作回顧
接待大唐克旗煤化工員工和華北電力大學、河北工業大學、河北理工大學人員來廠培訓實習32批次，累計2102人。通過舉辦學歷教育大專班和接收外單位培訓實習人員，為總公司獲得××××××元的培訓費收入。
對內培訓369批次，累計3749人。
（1）接待執行人員上**機培訓和反事故學習；（2）組織消防和緊急救護知識培訓班，參加培訓人員329人；（3）配合組織內審員培訓班參加培訓人員31人；（4）舉辦起重機械司機、訊號指揮和司索取證班培訓人員99人；（5）配合人勞部進行集團公司調考培訓和全廠技能比武大賽；（6）配合勞動人事部對100名新入廠大學生和復退軍人培訓；（7）配合人勞部組織全廠338人的技能鑑定；（8）全廠日常專項培訓及檢查考評工作；（9）輔控網和300mw**機軟體開發的相關工作。
二、工作中主要經驗、特點和體會
教育培訓沒有可有可無的選擇，必須納入企業管理的範疇，因為電力系統的高速發展，致使我們時時處在變化不定的環境之中，我們要生存、要發展，就要正視和面對教育培訓產業化的工作，並把它擺在戰略的高度。
有些問題值得我們思考。以特殊工種培訓工作為例，一是不能重生產輕培訓，用人單位領導和主管培訓部門要大力支援和協助安全生產的培訓取證工作。例如，在××××年舉辦起重訊號指揮、司索工培訓取證班時發現，××單位參加9人考試，只有一人通過； 10人參加考試，只有2人通過；而××單位5人參加考試，卻是全部通過。
這從乙個側面說明，單位的重視程度對學員的學習效果是舉足輕重的。如果從主管單位領導那裡就一味的強調機組檢修和外埠檢修忙，存在著應付的思想，他們認為教育培訓中心可以取證了，隨便應付一下，取個證就行了，勢必造成下面具體工作人員對此項工作的不重視。
二是要加強培訓班的規範性管理。該交的材料在辦班前一定要交齊，因為安監局要求上報材料要考試成績確定後的三個工作日上報，否則不予受理。因此，如果某個學員的材料沒交齊，就會影響全體人員的材料上報，從而影響整個工作。
三是要把員工取證的「要我取」變為「我要取」，雖然按經濟責任制，對考試通不過者有考核，但也只是一次性的，對其觸動不大，建議將資格准入證書列入績效考評即對其收入或薪點構成影響。
教育培訓中心對內是全廠教育培訓基地，對外是對外創收的乙個方面，我們要在立足做好廠內委託培訓工作的基礎上，走好經營發展的路子，為「教育培訓產業化」創造良好的平台。
三、基本工作思路和初步設想
我們要作好以下幾項工作。
第一，充分利用取得的**機和安全生產培訓機構資質擴大創收。具體來說，盡快完成我廠一比一輔控網**軟體的開發和300mw**軟體的拷貝工作。
第二，積極與大唐公司人力資源部溝通，在辦好新建發電公司裝置點檢專業人員培訓班的同時，爭取成為大唐國際點檢員和輔控培訓基地，為下一步成為大唐集團培訓基地奠定堅實的基礎。
第三，抓緊收集特殊工種**軟體資訊，為特殊工種軟體開發作準備，為與河北省安全監察局溝通，爭取特殊工種對外培訓奠定基礎。
第四，加強和北京交通大學溝通，辦好2010級本科班。
第五，盡快製作出教育培訓中心宣傳畫冊，同時要走出去，到正規的培訓基地和具有300mw機組的兄弟單位去走訪、學習，把**機培訓管理納入正規渠道，擴大我教育培訓中心的影響，為總公司多創收。
教育培訓中心
二×××年十二月四日
2023年職工教育培訓計畫
xx 2014年全 職工教育工作要按照 xx2014年職工教育培訓工作計畫 要求，緊密聯絡生產實際，服務安全生產，控制職工教育培訓風險源，夯實培訓基礎，創新教育模式，全面提公升職工隊伍整體素質。指導思想 以 xx 加強職工隊伍建設工作總體規劃 為主線，以提公升職工安全保障能力為目標，以卡控培訓質量為...
職工教育培訓計畫
2012年公司職工教育培訓計畫 為滿足企業及員工個人發展的需要，進一步提高員工的素質和能力，按 立足當前 著眼長遠，分級管理 全員培訓 的原則，跟進教育培訓工作。2012年度的培訓工作以崗位培訓為基礎 以中層管理人員培訓為核點 以班組長培訓為重點展開。為做到統一規劃 組織實施，把培訓教育計畫納入廠的...
2023年公司職工教育培訓計畫
針對員工適應能力 創新能力 執行力等薄弱的現象結合公司總體戰略，推進員工素質提公升工程，突出高技能 高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有持續競爭力提供合適的人力資源，全面提公升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速向前發展,制定本計畫。一 培訓計畫總體目標 1 加強公司管理層...