前言：「美特斯·邦威」是上海美特斯邦威服飾股份****於2023年自主創立的本土休閒服品牌。目標消費者是16~25歲活力和時尚的年輕人群。
品牌致力於打造「乙個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的**」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閒服飾。
隨著服裝業的快速發展及中服哦加入wto，進入服裝行業的企業數量已達50000多家，服裝品牌數量正呈現**性的增長，國外二線品牌大規模進入中國，是的國內的服裝品牌市場進入乙個競爭日趨激烈，國際化和多元化並存的新時期。世界名牌的發展經驗警示我們，要和它們在自己家門口擺開擂台一比高低，走專業化道路。本方案旨在抓住消費者的消費心理，協助「美特斯邦威」服裝新產品建立品牌形象及提高知名度，並配合營銷策略，使之取得優良的銷售效果。
美： 美麗，時尚；
特：獨特，個性；
斯：在這裡，專心、專注；
邦：國邦、故邦；
威：威風。
「美特斯·邦威」代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閒服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。
一．品牌歷史
2023年：註冊了「邦威」商標；辦理了浙江省溫州美特斯製衣****營業執照。美特斯邦威的雛形從此誕生。
2023年：創始人周成建突發奇想，耗料160餘公尺，耗時乙個月製作了衣長4.64公尺、胸圍5.
4公尺的巨型風雪衣，**臺《****》欄目播出了8分鐘，並被收入上海「大世界吉尼斯大全」。
2023年：4月22日，在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象徵美特斯·邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。
2023年：開始採用生產外包，直營銷售和特許加盟相結合的業務模式，生產上「借廠製造」，渠道上「借（加盟）店銷售」。
2023年：聘請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2023年：近2000平公尺的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京東路開業，形象代言人郭富城等參加開業慶典。
2023年：公司正式聘請華語歌星周杰倫為美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2023年：公司在杭州開設了近5000平公尺中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
2023年：公司正式舉辦「美特斯·邦威上海總部啟用慶典儀式」，標誌著公司以上海為總部的「二次創業」的正式開始。上海美特斯·邦威服飾博物館同時正式開張。
2023年：改革管理層使其更加國際化。
2023年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏、趙晨浩熱力兄弟加盟，為校園系列的時尚顧問，而周杰倫為都市系列時尚顧問； 上海南京東路步行街上9000多平方公尺面積的***開業，在其五樓開設美特斯·邦威服飾博物館南京東路展區。
2023年9月，上海美特斯·邦威服飾****整體變更為股份****。
2023年4月22日，第一家「美特斯·邦威」專賣店開設於浙江省溫州市，至2023年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇蹟。目前全國設有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、瀋陽、西安福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閒服飾行業的龍頭企業。
公司於2023年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2023年12月10日，集團上海總部正式啟用，也是美特斯邦威成立十週年，標誌著集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用資訊化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提公升管理。借助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用資訊化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、資訊流、資金流的迴圈。
公司多年躋身中國服裝行業百強企業，被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。2023年，「美特斯·邦威」羊毛衫被評為「中國名牌」；2023年、2023年，「美特斯·邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，榮獲「2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎」和「中國女性消費者最滿意的品牌」稱號。2023年榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」、「2006中國大學生至愛品牌獎」，「美特斯·邦威」商標被認定為中國馳名商標。
目前美特斯邦威公司旗下現有：meters/bonwe、me&city（包括me&city kids）、ampm三大主力品牌，並運營著邦購b2c電子商務平台。
二．策劃目的
品牌營銷策劃的目的，是要成功地塑造和傳播品牌的形象。就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點，在掌握了大量資訊資料的前提下，遵循系統性，可行性，針對性，創造性的原則。為企業品牌的整體營銷活動提供乙個科學的活動規範方案的決策活動過程。
品牌營銷策劃的目的是要為企業的品牌營銷活動提供乙個科學的指導方案，使得品牌營銷活動更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產生品牌價值。
三．分析當前營銷環境狀況
（一）當前對品牌影響因素的市場環境分析
1.巨集觀環境因素
人口環境，近幾年來我國的人口結構發生了顯著的變化，人口增長的幅度趨緩，人口老齡化的現象越來越嚴重，而美邦的主要消費人群仍然是青少年，因此美邦所面臨的市場正在陷入緊縮的形勢。但中國人**術比較大，加之各地發展水平不同，人口結構也不同，雖然經濟發達地區的青少年人口減少，但是新發展地區的青少年人口並沒減少，且中國整體的青少年市場仍然巨大。發展中國家隨著經濟發展，人口素質不斷提高，文化教育水平的提公升使人們的思維方式也產生了很大的改變，這也使得廣大發展中國家的人對流行的休閒品牌的興趣不斷加大。
中國就屬於這種國家，因此美邦在中國的發展又存在著莫大的機遇。
社會文化環境，由於社會生產力發展，人民對於服飾的追求趨於時尚化、健康化。經濟全球化也帶來了文化傳播，西方發達國家的文化流入發展中國家，發展中國家的人民受到了很大影響，對於品牌、時尚有了更大的需求，加之明星效應越來越顯著，美邦作為中國知名休閒品牌的代表，以中國知名藝人周杰倫作為品牌形象代表，受到了中國青少年的追捧。
技術環境，在乙個以休閒服飾作為主要產品的企業，服飾的材料，舒適度，透氣性等大大影響了品牌的知名度。如今的科學技術的快速發展為這些品質的打造提供了可能，加之前邊有發達國家的品牌服飾企業的先進經驗，技術環境良好。在產品設計開發上，美邦建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝**式3000多種。
2.微觀環境因素
（1）企業自身
美邦雖然進入中國休閒服飾市場不算早，但是發展至今已形成了自己的獨特優勢，一直貫徹自己的品牌理念「不走尋常路」，使其在中國休閒服飾市場占有重要地位。
為了更好的發展，美邦把製衣和銷售兩環節外包給其他企業，自己僅留「美特斯·邦威」這個品牌，節約了大量初始生產成本，而且調動了其他企業或加盟者的積極性，以「雙贏」作為經營的最大賣點。在美特斯·邦威實行「外包」的環節中，加盟銷售和成衣生產是100%外包。而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。
為了適應不同層次消費者的需求，美邦在「美特斯邦威」系列外又開發了「me&city」「ampm」兩個高階品牌。
（2）競爭者
中國的休閒服飾市場競爭激烈，沒有任何一家企業敢自稱行業老大，美邦也不例外。面對著中國國內休閒服飾的廣闊市場，不論是美邦，還是以純、真維斯、森馬等，都不斷推陳出新，適應市場發展，加大各種宣傳力度，增加品牌知名度，所以在休閒服飾市場，市場份額之爭，這場沒有硝煙的戰爭一直在不斷的上演。
（3）消費者
隨著社會經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，人民大眾都在追求高品位的精神享受，但物質享受仍必不可少，人們都在追求著健康，環保。「人靠衣服，馬靠鞍」，一件好的衣服，不僅可以增加人們的外在美貌，還可以使人心情舒暢，健康成長。
隨著消費者購買能力不斷提高，對知名休閒品牌的關注會越來越多，購買慾望也會越來越強烈，這是各個休閒品牌發展的機遇。
（4）企業營銷戰略與策略
a.「輕資產運營」式
所謂「輕資產運營」模式，就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務；市場推廣主要採用產品明星代言和廣告的方式。「輕資產運營」模式可以降低公司資本投入，特別是生產領域內大量固定資產投入，以此提高資本回報率。
2023年，周成建創立美特斯·邦威品牌，但沒有沿著普通擴大化生產的老路走下去，而是劍走偏鋒，闖出自己的一套獨特經營方式——乙個只直接運營品牌和管理資料的公司。而將產品的製造與零售全部外部，效仿nike等大品牌的運營模式。
b.直營店和加盟店聯合的銷售模式
而銷售門市分兩種，一種為直營店，一種為加盟店，它在全國擁有直營店和加盟店共計2211家，其中加盟店1927家，佔87%，直營店只有284家。加盟後，商品由美特斯邦威提供，銷售收入25%歸加盟者，其餘收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了乙個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙鵰。
籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯·邦威ipo的首要目的。 這種經營模式不可避免地面臨複雜的物流配送問題，美特斯·邦威並沒有太大的財力去自己進行物流配送，但是周成建還是秉承「虛擬經營」的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個調配資料則由該公司自己掌握。 因此美特斯·邦威真正拿在自己手裡的只有四個部分：
商品企劃、產品設計、部分原料採購和少量直營店。
周成建清楚的明白到自己的公司在整個生產經營鏈中處於中樞位置，大量的資訊資料由自己掌握。該和哪個**商下多少的訂單，該往哪個地區調送多少的產品，全部都由自己統籌監控。因此美特斯·邦威極為重視資訊系統的公升級和開發，這也正是美特斯·邦威ipo募集資金的第二重目的。
（二）當前市場狀況和市場前景分析
1．品牌在現實市場中的表現：美特斯邦威在現實生活中受到了年輕一代人的喜愛，並逐漸擴大其影響力，走專業化道路，大力發展企業在本土中的競爭優勢。打造中國服飾企業的民族品牌以抓住市場機會在行業中脫穎而出，是我們絕大多數服飾企業發展壯大的唯一選擇。
2．消費者的接受性：集團發展成為中國休閒服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為「上規模民營企業500強」。
2023年，2023年，「美特斯邦威」連續兩年被評為「中國青年最喜愛的服裝品牌」，2023年，集團躋身於「中國製造業500強」，榮獲「2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎」，受到消費者的廣大好評。
美特斯邦威廣告策劃書
目錄 概述第一章 市場分析 第一節 營銷環境分析 第一目 企業市場巨集觀經濟形勢 第二目 市場概況 第二節 產品分析 第一目 產品特徵分析 第二目 產品生命週期分析由市場分析得出 第三目 產品品牌形象分析 swot 第四目 產品定位分析 第三節 消費者分析 第一目 現有消費者分析 第二目 潛在消費者...
美特斯邦威廣告策劃書
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美特斯邦威促銷方案
美特斯邦威2012春夏季特賣會 方案 一 目的 1.新產品的 2.清空過季產品 3.提高公眾對美特斯邦威的認知程度 品牌好感和口碑 4.提公升新會員對美特斯邦威品牌的首選度 5.提高公眾對美特斯邦威品牌的美譽度 6.對競爭者起到一定的遏制作用 二 時間 1.美邦春夏時裝秀 5月18 21日 2.你的...