目錄：概述第一章：市場分析
第一節：營銷環境分析
第一目：企業市場巨集觀經濟形勢
第二目：市場概況
第二節：產品分析
第一目：產品特徵分析
第二目：產品生命週期分析由市場分析得出
第三目：產品品牌形象分析 swot
第四目：產品定位分析
第三節：消費者分析
第一目：現有消費者分析
第二目：潛在消費者分析廣告目標
第四節：競爭對手的競爭情況分析
第二章：戰略分析
第三章：廣告策略分析
第一節：對企業以往的定位策略的分析和評價
第二節：品牌定位策略
第四章：行銷策略與計畫
第一節：活動策略
第二節：廣告推廣策略
第三節：廣告創意展示
第五章：附錄
概述：近十幾年來，在崇尚自由、追求個性的文化理念以及都市生活的快節奏和緊張工作的壓力影響下，人們渴望放鬆的心態使休閒服裝成為一種新興服裝產業。
通過對大港區經濟形勢的分析以及美特斯邦威品牌詳細的市場調查，在此基礎上，通過分析歸納，得出調查結論，並以此結論作為廣告製作與執行的依據，提高美特斯邦威的品牌形象，並最終提高品牌的市場銷售量與市場占有率。
a、市場分析
一、營銷環境分析
（一）企業市場營銷環境中巨集觀的制約因素
1.企業目標市場所處區域的巨集觀經濟形勢
● 總體的經濟態勢
經過20年的建設，大港地區綜合經濟實力大大增強。大港成為天津發展最快地區之一，被評為國家可持續發展實驗區、全國建立文明城市工作先進區。
● 總體的消費態勢
今年上半年，大港區城市居民人均可支配收入達到10447元，同比增長12.9%，消費性支出人均達到6607元，同比增長8.7%。
（二）市場概況
1、市場的規模
● 消費者數量
全國人口為13.06億人，其中18-25歲的人口為3.75億人，佔總人口的28.70%，而美特斯邦威的消費群體就是18-25歲的青年，市場非常的廣大。
2、市場的構成
● 在市場上居於主導地位的品牌
美特斯·邦威、以純、森馬、班尼路、真維斯的價位和市場定位非常類似，彼此屬於直接競爭對手。
● 與本品牌構成主要競爭的品牌
以純 二、產品分析
（一）產品特徵分析
1、產品的效能
● 產品最適合消費者需求的效能是
由上表可以分析得出：通過上表可知，該產品最適合消費者需求的效能是**實惠，其次是設計個性。
2、產品的質量
● 消費者對產品質量的滿意度
是否對品牌的質量滿意
由上表分析可以得出：消費者對美特斯邦威的質量還是普遍持正面態度的，覺得滿意的消費者一共達到了94.3%。
3、產品的**
● 產品的**在同類產品中居於什麼檔次
由上表可以看出，有百分之79.2%的消費者是覺得美特斯邦威的**在中等階段的，偏高偏低的比例都較少，說明，美特斯邦威品牌**在同類品牌中的**是合理的，被消費者接受的。
● 產品的**與產品質量的配合程度如何
在覺得品牌**較合理的被調查者中，有57.1%的人對品牌的質量較滿意，有37.1%的人對品牌的質量滿意，有2.
9%的人對品牌的質量很滿意，滿意度達到了97.1%，更佔到了總數的66%。在認為品牌**合理的被調查者中，有87.
5%的人對品牌的質量較滿意，有12.5%的人對品牌的質量滿意，滿意度達到了100%。
4、產品的材質
● 產品的主要原料是什麼
純棉、化纖、針織、混紡
● 消費者對產品材質的認識如何
喜歡該品牌服飾的哪種材質
由上表分析得出：有71.7%的被調查者喜歡該品牌的純棉材質，喜歡針織材質的佔到了13.
2%，喜歡化纖的佔到了5.7%，喜歡其他材質的佔到了9.4%。
說明消費者還是喜歡純天然的純棉材質，吸汗性好，透氣性高，對身體有好處。
（二）產品生命週期分析
1、產品生命週期的主要標誌
產品自從2023年誕生以來，已經過16年的發展，從乙個默默無聞的品牌逐漸上公升為深受廣大消費者鍾愛的品牌。
2、產品處於生命週期的什麼階段
成長期3、企業對產品生命週期分析的認識
「心繫一處」，集中優勢資源，專注於服裝產業的休閒服飾，在該領域作深、作細，作精；
在近階段的3-5年內專注於中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立並穩定之後，才會考慮擴充套件海外市場。
美特斯邦威校園系列在年齡定位上專注於18-25歲的年輕、活力的消費者，絕不輕易變動延伸。
（三）產品的品牌形象分析
1、企業賦予產品的形象
美特斯·邦威的「校園」系列是上海美特斯邦威服飾股份****於2023年自主創立的本土休閒服品牌。目標消費者是18~25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「乙個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的**」，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閒服飾。
2、消費者對產品形象的認識
● 消費者認為產品形象如何
是否喜歡品牌中的校園系列
由上表可以分析得出：38.5%的人不喜歡美特斯邦威中的校園系列，較喜歡和喜歡的佔到總數的61.5%，說明，超六成的消費者還是喜歡校園系列的，但是還有四成的消費者持不喜歡態度。
● 產品形象在消費者認知方面有無問題
由上表可以分析得出：有77.4%的人知道美特斯邦威有集中系列，22.6%的人不知道美邦有集中系列。說明，消費者對產品的認知還比較高，但仍然要加強宣傳。
（四）產品定位分析
1、產品的預期定位
18-25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造「乙個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的**」。
2、消費者對產品定位的認知
崇尚個性，追求自我的時尚品牌
3、產品定位的效果
通過企業的各種宣傳，包括廣告的**、代言人的宣傳、贊助各項活動，產品定位與形象已在受眾心中有了良好的形象。
三、消費者分析
（一）現有消費者分析
1、現有消費者群體的構成
● 現有消費者的總量
大港區大學城擁有南開大學濱海學院、天津國土資源與房屋職業學院、天津醫科大學臨床醫學院、天津外國語大學濱海外事學院等多所學院。以南開大學濱海學院2023年的在校總人數共計9448人為例，則整個大學城大約有37792人，接近於40000人。根據我們的問卷調查分析，被調查者中有65%都購買過美邦服飾，所以現有消費者大概達到了24564人。
● 現有消費者的年齡
18-25歲的青年為主
● 現有消費者的職業
以在校大學生為主力軍
● 現有消費者的收入
學生的收入**主要是家裡給的生活費，由上表可分析得出，一半以上的同學每月的生活費在700元以上。而在這些人當中每月衣服上的消費在100-299元之間的達到了65.5%；生活費在601-700元之間的，每月在衣服方面花費在100-299元之間的達到了56.
3%；生活費在501-600元之間的，每月在衣服方面花費在100-299元之間的達到了50%。說明不論乙個月錢多還是少，大家在服裝方面的消費都是不低的，大約佔到了每月生活費的25%-33%。
● 現有消費者的分布
大港大學城
2、現有消費者的消費行為
● 購買的動機
裝飾自我
● 購買的時間
由上表可以分析得出：新貨上市時，32.7%的被調查者會去購買美邦的服裝；**打折時，則吸引48.
1%的人去購買；在換季打折與清倉甩賣時，則分別會吸引17.3%和1.9%的被調查者去購買。
說明消費者還是在**打折時購買率會高一些。
● 購買的頻率
由上表可以分析得出：偶爾購買本品牌服裝的人佔到了35.8%，頻率適中購買的人佔到了41.
5%，經常購買的人佔到了11。3%，從來沒買過的佔到了11.3%。
說明，企業要加強宣傳，使得經常購買的比例提高，偶爾與從未購買的頻率降到最低，提高消費者的購買率與重複購買率。
● 購買的方式
由上表可以分析得出：絕大多數被調查者都是自己去購買衣服的，這一比例達到了84.6%，找家人朋友**的只佔到了15.
1%。說明對於衣服此類消費品，還是穿在自己身上試過之後再購買比較放心。
美特斯邦威廣告策劃書
美特斯邦威 廣告策劃書 前言美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發 生產 銷售美特斯 邦威品牌休閒系列服飾。美特斯 邦威 是集團自主創立的本土休閒服品牌。美 美麗，時尚 特 獨特，個性 斯 在這裡，專心 專注 邦 國邦 故邦 威 威風。美特斯 邦威 代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國...
美特斯邦威廣告文案
前言 美特斯 邦威 是上海美特斯邦威服飾股份 於1995年自主創立的本土休閒服品牌。目標消費者是16 25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力於打造 乙個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化的 倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者富有活力個性時尚的休閒服飾。隨著服裝業的快速發展及中服哦加...
美特斯邦威促銷方案
美特斯邦威2012春夏季特賣會 方案 一 目的 1.新產品的 2.清空過季產品 3.提高公眾對美特斯邦威的認知程度 品牌好感和口碑 4.提公升新會員對美特斯邦威品牌的首選度 5.提高公眾對美特斯邦威品牌的美譽度 6.對競爭者起到一定的遏制作用 二 時間 1.美邦春夏時裝秀 5月18 21日 2.你的...