機電隊班組長管理制度

簽發：班組長是企業生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關係到我礦的安全生產，沒有嚴格細緻的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強企業安全生產管理，現特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

一、班組長選聘程式

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程式為：自我推薦，填寫申請表，並經有關領導批准後，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績，按照排名進行聘用。

二、班組長任職條件

1、熱愛本行業的工作，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質;

2、認真貫徹執行黨的安全生產方針，模範遵守安全生產法律法規、企業規章制度和規程措施;

3、熟悉本班組生產操作及工藝流程，掌握相關專業災害預防知識，具備現場急救技能;

4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創新能力和團隊協作精神，在職工中具有較高威信;

5 一般應當具有煤炭專業中專以上文化程度、3年及以上現場工作經驗，具有較好的身體素質。

6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領導安排的工作能不折不扣的完成，並具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優秀人才脫穎而出提供平台，要緊密結合安全生產和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

隊組適時組織班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長，才有評選資格。

四、班組長應當履行以下職責

1、班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄範圍內的現場安全管理全面負責，嚴格落實各項安全生產責任制，執行安全生產法律、法規、規程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理;

2、負責分解落實生產任務，嚴格按照《安全規程》及其他安全技術操作規程進行組織生產，科學合理的安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現場管理，提高生產效率;

3、負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理;

4、負責班組團隊、安全文化建設和規範化管理等其他職責。

五、班組長任用應當遵循以下原則

1、採取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

2、經選拔的班組長，要按規定履行正式聘任手續，不得隨意更換班組長;

3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議，同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程式辦理。

六、班組長淘汰制度

班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規章制度執行，認真組織巡檢，對出現的隱患事故必須及時反映、處理，減少裝置，系統的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故，班長負責主要責任，實行班長淘汰制度，並按照後果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。