徐州市芭田生態****
徐州芭田（辦）字[2007] 03號
關於下發《班長管理制度》的通知
各科室：
現將《班長管理制度》下發給你們，望遵照執行。
此通知附件：《班長管理制度》
徐州市芭田生態****
二00七年五月二十八日
報：潘總、王副總
發：各科室
承辦部門：人事行政辦承辦人：汪小夕
二00七年五月二十八日郵發
班長管理制度
編號：徐芭田（辦）字[2007] 03號
1．目的
規範班長選拔任用、考核激勵、提公升班長素質。
2．適用範圍
適用於徐州市芭田生態限公司生產班、勞務班、包機班、鍋爐房等班長崗位。
3．班長職責
3.1執行落實公司、科室的各項規章制度。
3.2組織實施班組學習培訓和團隊活動；與班組員工溝通、了解員工的思想動態，反映和解決員工的合理要求；建設有凝聚力、執行型的團隊。
3.3負責管理班組生產活動及工作現場，落實科室分派的各項任務。
3.4負責管理班組員工的考勤。
4．選拔任用
4.1選拔條件
4.1.1品德優良、心態積極、技術過硬、無不良記錄。
4.1.2高中以上學歷、在公司服務滿半年以上；初中學歷，在公司服務滿1年以上。
4.1.3工作認真踏實，人際溝通無障礙，學習能力強、團隊意識強。
4.2選拔任用程式
4.2.1選拔程式
4.2.2以上程式的各項工作由人事行政辦組織實施，限時三天內完成，並建立所有參加競聘人員的檔案。
4.3鼓勵生產、質控室的職員參加班長競聘。
5．考核激勵
5.1各科室每月按方案對班長進行績效考核。
5.2每季度各科室主管組織科室職員、班長、工人代表進行班長崗位績效評價(在次季度第乙個月上旬完成)，評選優秀班長，將評選結果報人事行政辦並公示。 人事行政辦對生產室、儲運室評選為第一名的班長定為優秀班長，並獎勵優秀班長各500元/次。
5.3年度依據季度評選結果確定年度傑出班長和優秀班長，年底人事行政辦審核確認四個季度均被評為優秀班長的定為傑出班長，每人獎勵1000元，本班組為年度傑出班組，40人以上的班組獎勵3000元，25-39人的班組獎勵2000元，12-24人的班組獎勵1500元，11人以下的班組獎勵1000元；三個季度被評為優秀班長的定為年度優秀班長，每人獎勵800元，本班組為年度優秀班組，40人以上的班組獎勵2000元，25-39人的班組獎勵1500元，12-24人的班組獎勵1000元，11人以下的班組獎勵600元。班組獎勵金額作為班組團隊活動費用由班長管理，各科室監督使用。
5.4季度優秀班長評選揭曉後，科室組織召開激勵座談會並邀請公司領導參加；年度傑出班長、年度優秀班長評選揭曉後在公司組織的活動上表彰獎勵。
5.5年度傑出班長和優秀班長下一年度享受至少一次外派培訓機會。
5.6季度優秀班長評選**及目標值見附件。
6. 晉公升淘汰
6.1晉公升：季度優秀班長、年度傑出班長、年度優秀班長作為科室管理人員後備力量儲備。
6.2淘汰：按照四個季度優秀班長評選結果強制排序，實行賽馬機制淘汰科室年度倒數第一的班長或降級使用。
7．學習培訓
7.1各部門按照《生產技工技能提公升工作指引》每年組織定級培訓，人事行政辦跟蹤檢查對培訓效果進行評價。
7.2人事行政辦每年對班長進行《精益生產管理》、《自主創新》、《細節管理》、《班長現場管理技能提公升》、《時間管理》、《目標計畫管理》、《團隊管理》等綜合課程培訓。
7.3 班長按照科室培訓計畫對本班組人員進行培訓並對培訓情況進行記錄，科室跟蹤檢查，人事行政辦抽查。
8. 其它
8.1本制度由人事行政辦起草並負責解釋；
8.2本制度自2023年6月1日起執行，在執行過程中修訂完善。
附件:優秀班長、班組評價**及評價表說明
附件:1．生產班崗位績效評價表
生產班評價表說明
2．鍋爐房崗位績效評價表
鍋爐房崗位評價表說明
3．機修崗位績效評價表
機修崗位評價表說明
附件:4．勞務班崗位績效評價表
勞務班評價表說明
班組長考核管理制度
編制審核批准 日期1.考核目的 1.1改善基層班組長的工作表現，提高員工工作質量，加強和提公升班組績效，促進經營目標的完成。1.2對基層班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平 可觀的參考資料。2.考核範圍 本管理制度考核範圍是生產一線班組長，qc組長。3.職責範圍...
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班組長隨班管理制度
潞安集團 luan group 山西潞安集團李陽煤業 班組 長隨班管 理制度綜掘五隊 1 班組長是工人的直接領導者，是生產現場的直接組織者和統一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，並給下一班創造良好的安全生產條件。2 負責人員的分工，清點本班的出勤人...