綜合管理制度
一、經常組織職工政治、技術、業務知識學習，積極開展班組文化活動。激勵職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽，提高班組全體職工的整體思想水平、技術素質。針對維護班工作實際情況，真正做到思想緊跟形勢、對本工作技能能游刃有餘。
二、及時掌握班組人員思想動態，處理班內不團結因素，營造和諧氛圍，有利於促進班組內各項工作的開展。
三、切實做好對新分配、轉崗職工的上崗安全、技能培訓，真正做到名師帶徒，結對子幫教活動，真正使每位職工充分發揮個人的潛在能力。
四、按時召開班組民管會議，及時公布上級民管會及班組職工工資、獎金的透明度，調動每位職工的工作積極性。
五、經常開展提合理化建議，節約**利廢和勞動競賽活動。職工的合法權益必須得到保障，從而全面推進班組建設。
交**制度
一、班前會由值班幹部或班組長組織全體班組職工召開。認真執行以「三三三」安全確認、安全點評、任務布置、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。經過確認達不到上崗要求者，不得上崗。
二、班組職工必須參加班前會，不參加者不得上崗。確因特殊工作需要上崗者，需特別傳達安全、生產事項。
三、班組長應對昨日安全、生產情況進行點評，對當日安全隱患及生產任務進行布置，班組長在工作現場必須對周圍隱患進行排查，進行手指口述交接。
四、對工作現場須按質量標準交接，必須做到交接不交隱患。所有後遺問題由交接人員處理乾淨。
生產管理制度
一、實行生產目標管理，科學合理安排各種工作，及時調配人員，保證生產持續正常進行。
二、加強勞動紀律，規範操作程式，上標準崗，幹放心活。
三、加強施工現場文明，場地、裝置、物品擺放整齊，標識有序，施工現場乾淨整潔，物品及時**。
四、對現場操作必須按安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，解決生產過程中發現的各種故障。
五、班組職工有節支降耗觀念，積極技術創新，全面提高生產效能。
六、發生工傷事故時，要對傷員積極搶救，及時向上級匯報並保護好現場，並做好事故調查。
現場安全管理制度
一、實行隱患排查制度，做到班前安全檢查、班中巡迴檢查、班後安全複查「三必檢」制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，並將隱患及時告知上班整改。
班中，由班組長進行巡查。職工發現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班後，班組長帶領職工對現場進行複查，待隱患排除後進行現場**。
二、加強安全隱患確認，對本工作崗位存在的危害告知每位職工。針對現場工作，切實做到人、機、物等的潛在危脅，認識到位，針對不安全的因素及「危險源」必須制定措施，做到防範措施得力。
三、班組長違章作業、指揮，職工有權制止、拒絕執行，並上報上級領導，發現重大隱患、危及安全應制止作業，隱患排除後方可生產。全班職工針對安全工作應相互監督，以確保安全制度順利執行。
工作績效考核制度
工作績效考核的目的，就是充分調動每個班組職工愛崗敬業的積極性，是每個職工的才能能夠得到充分發揮。做到分配合理，獎的公正、公開，罰的心服。特制定以下條款細則：
一安全考核
1）發生「三違」一次扣當事人每人10分，所有罰款由個人自負。
2）發生工傷一人次，報工傷者礦、隊所有處罰由個人（責任人）但10%，互保人承擔10%，班組長5%。
3）現場安全生產崗位責任不落實，被上級查出由責任人承擔所有處罰。
4）上標準崗，手指口述不會背者每人扣除當天得分10分。
二生產任務考核
1）完不成當班生產任務的，扣除當天工，無個人得分。若因此影響生產，造成事故的處罰由本人自己承擔。
2）不按質量標準作業，被上級查出，每人扣5分（過道改後不**配件、移水棚不加水、鐵絲頭不去掉等）。
3）工作留後遺症，當班工作後仍有滴、跑漏，亂扔皮墊、螺絲、管件每人扣3分。
4）值小班人員不按時交**、空崗、當班事故留給下班，每人次扣5分。
5）因值小班處理問題不及時，衝塵不徹底，水袋不完善上級給予的處罰，應由責任人承擔。
三勞動紀律考核
1）做到有事請假，一天班組長批，三天以上經隊批，否則按曠工處理。
2）出現早生井、晚下井者，被礦、隊、班查出應扣除當天工，扣當天分10分，罰款由責任人承擔。
3）班前會不參不准上班，分配工作不服從有權停止工作。遲到一次扣1分，不參加礦、隊組織的理論考試扣3分。
4）班前、班中不許喝酒。因工作打罵扣5分，動手打人者停止工作。
四獎罰考核
1）礦、隊出現突發事故，危及到安全生產，需加連班且勞動強度大，每次獎勵30—50元。
2）當班任務完成後，另行安排任務，連班每人次獎勵10元。
3）當班工作量大需連班完成任務，每人次獎勵5元。
4）因工作不到位，或在當班工作範圍內，引發的各種事故礦、隊所有處罰由個人承擔。
群眾安全監督管理制度
一、班群監員要不斷提公升自身綜合素質，接受群眾監督。對不能勝任者，立即更換。
二、群監員在工作中，對查出的安全隱患要責成相關責任人及時處理整改，並跟蹤複查。
三、建立班組聯保互保制度，確定聯保、互保物件，相互提醒、相互監督、相互督促。
四、根據班內的實際情況，利用班前、班後學習時間，組織職工開展安全隱患排查、技術學習、創新技改、為班組建設提供有力保障。
保安隊安裝班組建設管理制度
綜合管理制度 一 經常組織職工政治 業務學習，開展思想教育和班組文化活動。鼓勵職工參加各類學習培訓 崗位練兵 技能競賽，提高班組職工的整體思想業務素質。結合安裝班每個職工的具體情況，有針對性的採取措施，確保每個職工都能認清現在的政治形勢 勝任本職工作所需要的技能。二 掌握班組人員思想動態，及時處理班...
機電隊隊班組建設管理制度
目錄第一章總則 第一條為了加強我隊班組建設與管理工作，提公升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢 新要求的班組，促進班組管理科學化 制度化 規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本辦法。第二條全面落實科學發展觀，以提公升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提...
掘進隊星級班組建設管理制度
為了加強礦井基層基礎管理，進一步規範我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。成立領導小組 組長 丁德恩 副組長 郭明濤曹士清張同偉李林 成員 各班班組長 我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會下設優秀班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。一 班組建設辦公室工作職責 1...