綜合管理制度
一、經常組織職工政治、業務學習，開展思想教育和班組文化活動。鼓勵職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽，提高班組職工的整體思想業務素質。結合安裝班每個職工的具體情況，有針對性的採取措施，確保每個職工都能認清現在的政治形勢、勝任本職工作所需要的技能。
二、掌握班組人員思想動態，及時處理班內矛盾，團結群眾，營造和諧氣氛，從而有利於班內各類工作的開展。
三、對新進班的職工，加強上崗教育，開展導師帶徒，安全結對子活動，確保很快適應工作環境，發揮作用。
四、每月召開班組民管會議，公開班務擴大民主參與的內容和範圍，增強職工參與班務活動能力，激發工作積極性，心平氣和的工作每一天。
五、對涉及職工合法權益的事情要及時向有關部門反映。
交**制度
一、班前會由值班幹部或班組長組織全體班組職工召開。認真執行以「三三三」安全確認、安全點評、任務布置、安全宣誓等為主要內容的班前禮儀。經過確認達不到上崗要求者，不得上崗。
二、班組職工必須參加班前會，不參加者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。
三、班組長應對昨日工作中存在的安全隱患進行說明，並對當日有關安全問題具體指出。班組長帶領班組人員按時到達工作現場時，實行手指口述交接。
四、交**時，**人員要認真聽取**人員講解有關工程進度和現場安全質量情況，並由**人員陪同，對工作現場進行檢查。
生產管理制度
一、實行生產目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調配人員，保證生產持續正常進行。
二、嚴格勞動紀律，規範操作程式，上標準崗，幹標準活，做到文明上崗，文明操作。
三、施工現場乾淨整潔，物品擺放有序，對閒置物品及時**。要以主人翁的態度對待生產物質。
四、對現場要強化安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，對在工作中遇到的各種實際問題要及時解決。
五、出現安全事故時，要對傷員積極搶救，並向上級匯報，聽從上級安排。
現場安全管理制度
一、加強隱患排查密度，實行班前安全檢查、班中巡迴檢查、班後安全複查「三必檢」制度。即：班前，由班組長排查現場隱患，並將隱患及時告知上班整改。
班中，由班組長進行巡查。職工發現隱患及時向班組長匯報，對隱患進行處理。班後，班組長帶領職工對現場進行複查，待隱患排除後進行現場**。
二、嚴格遵守各項安全規章制度，對安全不放心人要加強監督管理實行盯人的方法夯實安全基礎。
三、工作地點存在安全隱患時，要及時處理。處理不成時，應立即停止作業，撤出人員並向上級進行匯報在隱患未排除前，不能幹活。
四、班組長對職工的不安全行為，應立即制止並停止其工作活動。對班組長的違章指揮，職工有權拒絕執行。
工作績效考核制度
為有效的提高勞動效率，增強每位職工的參與能力，按照獎勤罰懶、自己的事情自己承擔的原則，量化工作任務對我班的實際情況制定考核細則。
一安全考核
1）發生「三違」一次扣當事人每人20分，罰款自負
2）發生工傷一人次，報工傷者扣本人30分，責任人扣20分，不報工傷者扣本人20分，責任人扣15分，罰款自負。
3）現場安全生產崗位責任落實不到，責任人扣10分。
4）上標準崗考核一次不合格者扣20分，罰款自負。
5）「三三三」安全確認內容不會背者，抽查一次不會背扣1分，手指口述不會扣2分，罰款自負。
6）安全知識考試不及格者，每次扣2分，出現不持證上崗者每次扣2分。
7）施工時，沒有安全措施的扣10分，停止工作。安全措施沒有貫徹的，扣負責人5分，停止工作。
二生產任務考核
1）完不成當班生產任務的，根據性質扣每人2—10分，當日無分或無工。
2）完不成當班隊下達的生產任務，每人當天沒分沒工。影響生產者扣5分，隊罰款自負。
3）完不成當天隊交辦的臨時任務，根據實際情況每人扣5—10分，隊罰款自負。
三勞動紀律考核
1）做到有事請假，一天班組長批，三天以上經隊批，否則按曠工處理。
2）點名不下井者按「三違」處理，扣除當日工，另扣10分，罰款自負。
3）提前報工，當日無工，扣2分，罰款自負。早公升井者，當日無工，扣5分，罰款自負。
4）班前會遲到者扣1分，不參加班前會不准上班。
5）早8點安排上4點、0點班無故不上者扣4分，第二天不按排或停止工作。
6）當班不聽從負責人安排，無理取鬧，頂撞謾罵負責人者，經查實，停止工作寫檢查，視情況停止工作1-5天。
四加分細則
1）班組長有權對當日工作表現突出者加1—3分，臨時負責人加3分。
2）拿大繩頭加3分；導鏈加3分；開絞車、電車加3 分；三環鏈加2分；棕繩加1分；插銷2個加1分；鐵絲50圈加1分；大錘、管鉗、斷線鉗各加1分。
安排其他工作捎帶備件、備品的：
3）￠200mm薄壁：三通彎頭加3分、短節1公尺加3分、1公尺以上加4分、閥門蝶閥加3分、閘閥加8分。
4）￠300mm薄壁：三通彎頭加4分、短節1公尺加3分、1公尺以上加5分、閥門蝶閥加4分、閘閥加8分。
5）￠500mm薄壁：三通彎頭加6分、短節1公尺加5分、1公尺以上加10分、閥門蝶閥加6分、閘閥加10分
7）螺絲：12×100條帶螺帽加1分、16×100條帶螺帽加2分、18×100條帶螺帽加3分；皮墊6寸、8寸50個加1分，以上帶不夠或丟失欠缺者扣5分，影響當天生產任務不能及時完成者扣除當天工，罰款自負。
群眾安全監督管理制度
一、班群監員要不斷提公升自身綜合素質，接受群眾監督。對不能勝任者，馬上調換。
二、群監員上崗後，對查出的安全隱患要責成相關責任人及時處理整改，並跟蹤複查。
三、班組建立聯保互保制度，確定聯保、互保物件，相互提醒、相互監督。
四、根據班內的實際情況，利用可以利用的時間，組織職工開展安全隱患排查活動，總結經驗利於班開展安全工作。
保安隊維護班班組建設管理制度
綜合管理制度 一 經常組織職工政治 技術 業務知識學習，積極開展班組文化活動。激勵職工參加各類學習培訓 崗位練兵 技能競賽，提高班組全體職工的整體思想水平 技術素質。針對維護班工作實際情況，真正做到思想緊跟形勢 對本工作技能能游刃有餘。二 及時掌握班組人員思想動態，處理班內不團結因素，營造和諧氛圍，...
機電隊隊班組建設管理制度
目錄第一章總則 第一條為了加強我隊班組建設與管理工作，提公升班組長素質，提高班組長管理水平，建設適應新形勢 新要求的班組，促進班組管理科學化 制度化 規範化，保證企業的發展目標和管理思想在班組中得以落實。特制定本辦法。第二條全面落實科學發展觀，以提公升班組長素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提...
掘進隊星級班組建設管理制度
為了加強礦井基層基礎管理，進一步規範我隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。成立領導小組 組長 丁德恩 副組長 郭明濤曹士清張同偉李林 成員 各班班組長 我隊成立以隊長，各副隊長為成員的班組建設工作委員會，委員會下設優秀班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。一 班組建設辦公室工作職責 1...