一、班前班後會議制度
二、班組長隨班工作制度
三、安全質量標準化管理制度
四、隱患排查治理制度
五、班組和崗位安全評估制度
六、事故報告和處理程式
七、事故分析處理制度
八、安全檢查與獎罰制度
九、班組學習培訓制度
十、崗位練兵、技能競賽制度
十一、交**制度
十二、現場安全文明生產管理制度
十三、安全舉報制度
十四、員工安全權益維護制度
十五、安全績效考核制度
十六、師帶徒實習制度
十七、互保聯保制度
班前班後會議制度
一、 各班組應建立和完善班前班後會制度，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，絕不做表面文章。
二、班前、班後會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須必須提前15分鐘到場。
三、班前、班後會應由當班班長或當班臨時負責人主持。
四、班前、班後會主要內容應包括：
1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，並根據施工型別、施工方法、人員、工具、環境等制度危險點預控措施。開工前，作業負責人要向作業人員現場交底。
此外，還要解答工作人員對工作的疑問。
2、班後會：班長要在本班結束後及時針對本班工作完成情況以及裝置安全執行的正確評估。對於工作中的違章行為、工作怠慢、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。
對於存在不足要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況發生。
五、參加班前、班後會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不准接打手機，不准大聲喧嘩，不准個遲到早退。
六、班前班後會必須逐項做好記錄，填寫認真，參加會議人員必須簽到。
七、班前班後會記錄必須妥善保管，以備檢查。
1、班組長在隨班工作中，必須堅持「安全第一，預防為主」的方針，認真貫徹執行****生產有關規定、標準和本企業的各項安全生產規章制度，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴格遵守安全操作規程和各項安全生產規章制度，對本班組的安全生產工作負責，對工人的安全負責。
2、班組長在隨班工作中，要強化自身安全意識，在實際工作中做到本人無違章，給職工當好表率，切實加強對本班組安全工作的領導，才能帶領本班職工安全生產。
3、班組長既是當班的安全第一責任人，也是工作指揮的第一責任人，必須把當班中存在的問題和班前會所安排的問題了解一清二楚，安排工作要合理，在工作中存在問題要及時向值班室匯報，每天匯報隱患問題並在驗收表上註明。
4、要把工作中的每一環節，每乙個步驟要協調好，要懂管理，要會管理，特別是安全、質量、生產全面協調、要充分發揮每乙個職工的優點，安排工作合理。
5、加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理的全過程中去，使之形成互相信任，互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的局面。
安全質量標準化管理制度（機電）
1、機電裝置必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標誌及防爆合格證，各項指標符合標準要求。
2、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100%。
3、職工按計畫培訓、複訓、持證上崗。
4、裝置管理應合理，正確使用，精心維護。
5、裝置按規定及時測定、檢驗。
6、裝置要妥善存放，擺放整齊。
7、技術資料齊全、完整，符合要求。
8、建立健全各工種崗位責任制。
安全質量標準化管理制度（運輸）
1、主要運輸線路達到優良，運輸裝置完好率達95%。
2、提公升安全保護及行車安全保護符合《煤礦安全規程》規定。
3、運輸裝置、設施實行包機制。
4、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。
5、運輸技術資料齊全符合規範。
6、特種作業人員必須持證上崗。
7、副平硐、運輸巷、採區上山下山及車場、硐室等應保持清潔。
1、建立隱患排查治理機構，發揮本隊職工對礦井安全工作的監督作用。
2、自查自糾治理工作每週進行一次，由隊長、副隊長、技術員，班組長組織有關人員進行。
3、要對本隊安全事故進行追查、分析和上報，根據事故的性質、危害及情節嚴重程度，經隊乾會研究作出處理決定。
4、查出的隱患必須按「四不放過」原則進行處理，隱患為排除之前，不予生產。
5、對查出的隱患因整改拖延而造成事故，視情節輕重追究有關人員責任。
6、建立隱患排查台賬，對整改不力的班組或個人進行相應的處罰。
一、推行班組和各崗位安全評估制度是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。
二、開展班組和各崗位安全評估一般由班組長承擔，必要時也可組織全班人員參加。
三、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班後安全評估。安全評估的要點主要有：
1.作業現場是否具備安全生產條件。
2.員工出勤是否符合規定,是否持證上崗。
3.員工勞動保護用品是否佩帶整齊。
4.機電裝置是否完好，保護裝置是否可靠，運轉是否正常。5.安全設施是否齊全可靠。
6.規程措施是否落實到位。
7.工作任務是否按計畫完成。
8.工程質量是否動態達標。
9.文明生產是否達標。
10.是否存在安全隱患等。
四、班組和各崗位安全評估不合格的，必須採取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件後方可組織生產。
一、事故發生後，當班班長要在最短時間內向跟班隊長、排程室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括：
1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
2、事故簡要經過及造成的後果。
3、事故發生的初步原因。
4、事故發生後採取的措施及控制情況。
二、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因需要移動事故現場物件的應當做出標誌，繪製現場簡圖並做出書面記錄，妥善儲存現場重要痕跡和物證。
三、事故發生後，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的從重處罰。
1、認真貫徹執行煤礦安全生產方針，嚴格執行煤礦安全規程、裝置操作規程和工作面作業規程，做到領導不違章指揮，工人不違章作業。
2、堅持—事故—分析制度。做到小事不放過班，大事不放過天。重大事故要及時匯報有關領導和安全監察部門，認真分析處理。
3、事故發生後，由領導負責並組織有關人員，對事故發生的時間、地點、經過、有無採取相應措施等情況進行調查了解，在此基礎上認真分析，查明原因，找出事故責任人，並指定出防範措施。
4、任何人不准隱瞞事故，對隱瞞事故不報者，要追究其責任。
5、事故分析過程中，應嚴格執行「四不放過」的原則，對事故案例要貫徹到每一位職工。
6、建立事故分析記錄，對事故原因、採取措施、處理意見、及參加分析的人員等做詳細的記錄。
一、班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況定期檢查。目的在於發現和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產。
二、班組安全檢查必須按照本單位的規定和要求，按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的變化規律安排檢查時間，落實本單位的各項安全檢查等管理制度。要特別注意檢修裝置、恢復生產和節假日期間的安全檢查。
三、班組安全檢查必須全面查詢物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。
四、班組安全檢查形式應根據實際需要確定。可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班後檢查或季節性檢查、節日檢查等。
五、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
六、對檢查中發現的隱患，班組長親自組織及時整改。班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。
七、對於在以下方面做出貢獻的員工應給予獎勵。
1.認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的。
2.敢於制止「三違」行為，並幫助後進人員取得明顯進步的。
3.主動排除事故隱患避免事故發生的。
4.在事故搶險過程中沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的。
5.在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的。
6.在安全競賽或技術比武中成績優異的。
7.提出有價值的合理化建議。
獎勵方式可給予榮譽獎、物質獎。也可向上級申報獎勵。
八、對於在以下方面出現問題的員工要給予相應處罰。
1.不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的
2.發現事故隱患不報告、不處理造成事故的。
3.出現「三違」行為的。
一、班組安全教育不拘形式、時間和場所。班前會要及時組織安全培訓，每週至少組織一次學習培訓。每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計畫，隊長監督執行。
二、班組學習培訓由班長親自組織和講解，全體成員共同參加。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。
三、班組學習培訓的內容應包括三大規程、安全技術措施、應急救援知識、典型事故案例等。
四、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓。 1.出現嚴重「三違」行為造成事故的。
2.出現嚴重工程質量問題的。
3.作業現場出現重大安全隱患的。
4.員工出勤率低，滿足不了安全生產的。
五、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。
1、崗位練兵、勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為我隊拼搏奉獻，把勞動競賽活動落實到實處，特制定本制度。
2、結合我隊的生產經營情況對勞動競賽進行定位。
（1）要做到三個「有利於」。是否有利於調動職工的勞動熱情；是否有利於提高勞動生產率和經濟效益；是否有利於我隊安全工作的開展。
（2）崗位練兵應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現自身價值，提高自身素質，尋求自身發展，一方面增強「靠本事上崗，憑貢獻取酬」的競爭意識；另一方面要廣泛發動職工開展科技創新等競賽活動，讓職工在生產實踐中實現自身價值。
（3）勞動競賽應定位在為企業生產經營的全過程服務上。要把競賽滲透到降低成本、節約能源、安全生產、實現效益等多個領域和環節，讓競賽真正發揮作用。
3、根據勞動競賽定位，制定勞動競賽計畫。
（1）崗位練兵、勞動競賽要須緊盯安全、緊盯生產，為我隊安全生產工作服務。
（2）使崗位練兵、勞動競賽向高層次發展，做到長賽不斷線，短賽攻關鍵。
機運隊各種管理制度
目錄 1 新工人安全管理制度 2 班前會及周 二 五安全例會管理制度 5 安全質量標準化管理制度 6 大型裝置運輸安全管理制度 7 輔助運輸安全設施管理方法 10 輔助運輸管理制度 13 規程 技術措施貫徹學習制度 14 機運隊斜巷運輸管理制度 15 井下 超長 超寬 超高 物件運輸及 鋼絲繩的管理...
機運隊材料管理制度
為了合理的使用各種生產材料，避免造成浪費或重複領取的現象。同時達到降低成本，杜絕浪費，充分利用廢舊材料物資，通過修舊利廢以達到為企業節約材料成本的目的，特制定此管理規定。1 建立材料領取 發放 修舊利廢臺帳，做到件件有記錄。2 對領取的材料的品種 規格 型號 質量 數量 包裝等認真驗收核對，並做好記...
機電隊管理制度
機電隊安全會制度 一 安全會每週一晚7 30準時召開，因故不能召開時，另行通知。二 安全會由機電隊長主持，機電隊長不在時，由一名副隊長主持。三 安全會內容 1 學習貫徹 傳達落實上級有關安全工作的重要檔案和會議精神。2 提交安全辦公會討論決定安全事故的調查報告和處理意見。3 討論生產中重要安全技術措...