新人培訓體系時間：2023年02月13日
公司：浙江湖州新華夏冀超汽車連鎖****
培訓流程：
入職：第一天
新人入職當天需到培訓專員處建立新人培訓檔案。並帶其新人參觀公司。
（湖州公司以外的新人資料每週由杭州行政部提供給培訓專員。）
入職：第七天
培訓專員以**或面對面對其進行交流，了解新人需求。
入職：1~2個月
參加新人培訓班，新人班以軍訓素質拓展、企業文化宣傳、安全、基礎知識等內容進行培訓。
（暫定每2月一期，一年6期新人班）
新人班結束後：乙個月
由各部門主管負責傳授本崗位專業知識，並督促新人掌握，熟記。並在培訓結束後乙個月填寫檔案材料，回傳給培訓專員。
（培訓專員做後續的跟蹤，總結相關培訓資料交給綜合部、行政部經理。了解此新人可否轉正提供些相關依據。）
新人離職或轉正後需到培訓專員處取消新人培訓檔案。
新人班培訓課程：
課程一共分四天（兩天軍訓+兩天培訓）。
前兩天軍訓。第一天軍訓，第二天素質拓展。
第三天上午：1、開班，介紹新人班班主任，宣講新人班機率，新員工自我介紹。
2、介紹公司歷史。
3、座談企業文化。
4、公司未來展望。
5、員工暢想自我發展。
第三天下午：1、職業形象。
2、時間管理。
3、工作心態。
4、安全。
第四天上午：1、產品**和市場開拓。
2、團隊協作。
3、溝通技巧。
4、總結（每位新員工在培訓結束前制定完轉正前的短期目標）。
注：員工制定的短期目標，各部門主管需協助其員工達成。
為了使新入職員工了解並熟悉我公司的基本情況，企業文化，業務流程及規章制度；提高其組織溝通團隊協作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應企業環境，融入企業文化，完成自身角色的轉變。
培訓期間：全員必須遵守課堂秩序，新人班班主任及時填寫考評表。考評資訊彙總上交至綜合部經理。使綜合部經理對員工的資訊做第一手的掌握。
新人培訓計畫
本計畫分為以下六上部分 第一部分銷售培訓目標 第二部分銷售培訓內容及方法 1 公司及周邊樓盤認識培訓 2 房地產市場認識培訓 3 團隊協作培訓 4 銷售基本原理培訓 5 客戶管理培訓 6 市場調查培訓 7 銷售人員自我管理培訓 8 星級銷售人員銷售技巧培訓 9 銷售制度培訓 第三部分銷售培訓時間 每...
新人培訓計畫
一 銷售員的心態。1 認識銷售這個職業。a 培訓目標。1 知道銷售職業能給我們帶來三個重要的價值。2 知道為什麼銷售是乙個偉大的職業。3 知道銷售職業對自己的價值。4 更加熱愛銷售職業。b 如何檢查培訓目標是否實現。1 教練考核。2 學員自我評價。模組一，認識銷售職業。第一 零投入，高支援的創業機會...
新人崗前培訓計畫
網際網路創新技術產品部新人崗前培訓 一 培訓目的 1 使新員工盡快熟悉公司概況，了解公司企業文化及管理規章制度，建立良好的職業道德。2 使新員工全方位的了解公司經營業務，認識並認同公司的事業及文化，堅定自己的職業選擇 增強團隊意識。3 使新員工明確自己的崗位基本職責，熟悉日常開展工作所需要的工作程式...