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1. 總則
1.1 目的
為了吸引公司所需的優秀人才，激發員工的進取心和工作的積極性，不斷提高員工的業務能力和素質，為貫徹落實公司薪資制度，明確公司員工崗位工資等級晉公升相關事項，特制定本實施細則。
1.2 原則
1.2.1「公平、公正、公開」的基本原則
1.2.2綜合素質與專業技能並重的原則
1.2.3逐級晉級與越級晉級相結合的原則
員工一般實施逐級晉級，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者可以越級晉級。
1.2.4能公升能降的原則
根據績效考核，員工崗位工資等級可公升可降。
1.3 崗位工資等級分類
公司各部門各崗位均設試用期、初級、中級、高階四個級別。
2. 晉級條件
2.1 兩個季度績效考核平均分數在95分以上（含95分）且個人業績在本經營部門排名前三名；
2.2 正式員工且在同一崗位任職六個月以上；
2.3 考核週期內未受到小過以上行政處分；
2.4 考核週期內,病事假累計不能超過10天且無曠工記錄者。
3. 晉級週期
普通員工半年評定一次，管理人員一年評定一次；普通員工的晉級工作在每年的一月份和七月份的進行，管理人員的晉級工作在每年的一月份進行。
4. 晉級考核操作流程
4.1 普通員工晉級考核操作流程
4.1.1 根據晉級考核期間每季度的績效考核結果，計算出每個人的總分並從高到低進行排序，經營部門每個部門篩選出前三名，行政系統1名，電子商務營運部1名，財務部1名，客服部兩名，產品開發部1名。
4.1.2由直接上級、平級對篩選出的人員進行工作表現綜合評分，其中上級領導評分佔總分數的60%，平級同事評分佔總分數的40%；
4.1.3根據綜合評分,初步確定工資等級晉級人選；
4.1.4 將初步確定的工資等級晉級人選報系統領導、行政總監、常務副總及總經理簽字審批。
4.2 管理人員晉級考核操作流程
3.2.1 根據晉級考核期間的績效考核結果，計算出績效考核分數的總分；
3.2.2 根據業績分數,初步篩選出工資等級可晉級人選；（考核平均分數達到95分的人員）；
3.2.3 由工資等級可晉級人選的直接上級領導、平級同事及下級員工對其工作表現進行綜合評分，上級領導評分佔總分數的40%，平級同事評分佔總分數的30%；下級員工評分佔總分數的30%
3.2.4 根據綜合評分,完成晉級考核表，確定工資等級晉級人選；
3.2.5將確定工資等級晉級的人選報系統領導、行政總監、常務副總及總經理簽字審批。
5. 考核結果及運用
4.1崗位工資級別待遇的增加以公司總經理批示日期開始執行；
4.2 員工崗位工資的調整根據公司工資等級參照表來確定；
4.3 崗位級別已經達到本部門崗位等級的最高端別的，崗位工資級別不再晉公升，其崗位工資待遇將根據相應崗位等級的10%進行上調。
4.3 崗位級別處於初級，考核分數在60分以下者，崗位工資等級下調20%，60分---95分以下者(不含95分)崗位工資等級不變，經兩個考核週期後考核分數均為60分以下者，公司有權予以辭退。
4.4越級晉及須由總經理審批。
4.5公司除董事長崗位外，其他崗位均實施績效考核制度。
6. 附則：
6.1 本實施細則最終解釋權歸人力資源部。
6.2 本實施細則自下發之日起起施行。
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二〇一一年四月二十六日
考核工資實施細則
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