（試行）
第一條為進一步規範薪酬管理，做好工資總額控制及二次分配工作，完善薪資激勵機制，維護勞動者合法權益，促進公司持續健康發展，根據國家有關法律法規及公司薪酬管理制度，結合xx煤炭集團公司（以下簡稱公司）實際情況，制定本細則。
第二條本細則適用於公司所屬正式工工資的核定與控制、勞務費總額的核定與控制、正式工月度定額工資結算、勞務費月度結算、工資及勞務費二次分配等業務。
第一條工資總額核定的基本原則。
（一） 堅持收入分配制度與公司的中長期發展戰略、人力資源總體規劃、人工成本承受能力和市場化相結合的原則。
（二） 堅持「效率優先、注重公平」的原則。
（三） 堅持激勵和約束相結合的原則。
第二條各類單位分配關係。
根據公司各類單位一般員工的工作性質，結合近年實際分配比例，確定礦井單位、生產輔助、綜合服務、後勤服務單位的分配關係原則上為1:0.63:0.57:0.52。
第三條礦井單位正式工年度工資總額核定。
（一） 工資總額核定依據。
1． 根據xx集團給xx下達的生產任務，結合各礦井單位實際，由生產管理部提報，經公司批准的年度生產接續計畫。
2． 各礦井單位根據公司下發的生產接續計畫，結合實際情況提報，並由生產管理部、地測公司等部門和單位審核確定的採掘面基本引數。
3． 生產組織需配置的崗位及數量，即定員。
4． 礦井單位勞動定額標準。
（二） 工資總額測算程式。
工資總額計畫包括定額工資總額和津貼總額兩部分。
1． 定額工資總額測算
（1）根據各礦井年度生產接續任務，結合審定的採掘工作面各項引數、採掘隊伍定員，依據勞動定額，測算確定各礦井採掘面回採噸煤單價和掘進延公尺單價。
（2）根據生產接續各採掘面的計畫產量及進尺，結合噸煤單價及延公尺單價，測算出採掘面工資總額。
（3）根據採掘面工資總額和採掘隊定員，測定採掘隊人均工資。
（4）根據採掘隊人均工資，結合輔助區隊及機關需配置人數，按照公司規定的工資掛鉤比例，測算輔助區隊及機關工資總額計畫。
（5）依據生產接續，核定綜採、掘進搬家倒麵次數，測算搬家倒麵計時工資計畫。
（6）礦井單位月度定額工資計畫總額=採掘面工資總額+輔助區隊工資總額+機關人員工資總額+搬家倒麵計時工資。
2． 津貼總額測算
津貼總額按各單位定員人數結合公司規定標準進行核定，並測入噸煤及延公尺單價。
（三） 年初核定工資總額需要考慮的主要因素。
1． 地質因素
生產管理部排定生產接續時，應明確各採掘工作面考慮的影響因素。
（1）綜採回採。
①斷層（夾矸）的厚度、佔工作面長度、預計推進度、矸石硬度。
②工作面頂板情況，如上覆薄基岩。
③臨近工作面已經發生的不可控影響因素，如採空區湧水、頂板壓力大等，以臨近採場情況為準。
（2）巷道掘進。
①斷層（夾矸）的厚度、推進度、硬度等。
②工作面頂板情況，如頂板硬岩、泥岩等。
2． 裝置配套
（1）裝置過煤量折算裝置動作次數及大修情況。
（2）連採、掘錨工作面的煤機型號、錨桿機型號、運煤裝置型號應明確。
3． 定員標準
定員標準中應有各單位的崗位分解明細，並註明年度內人員計畫增減情況，根據逐月定員變化折算平均定員。
4． 定額標準
勞動定額標準要及時組織修訂完善，加強對新工藝、新技術應用的寫實工作，保證定額標準與實際生產水平相一致，保證公司先進、合理的勞動定額水平。
（四） 定額工資測算的其它規定。
1． 原則上不允許基層單位超員，對存在超員的單位給予分流調整期，正式工為半年，勞務工為3個月，基層單位要配合公司及時組織好人員的分流和調整。分流調整期內，按礦井人均工資水平結算超員工資，超過分流調整期仍然超員的單位，原則上不再結算超員工資，超員工資由本單位自行承擔；對於缺員單位，按一定比例結算缺員工資。
2． 根據當年度大學生分配、復轉軍人、職工子女等新增人員單獨核定增人的工資計畫，由公司集中掌握，不計入各單位年初計畫總額。
3． 由於當年度各礦井單位發生非主觀原因造成的停限產、裝置或系統故障、大的生產接續調整等產生的計時工資，由公司按規定程式審批確認後給予結算，不計入各礦井單位總額。
具體規定：
（1）全面停產礦井的工資結算。
由於礦井的預防性檢修、供水供電或主運系統出現較大問題，需要長時間改造或其它客觀原因造成整個礦井生產系統全面停止執行；停產期間無定額產量，部分員工只能進行裝置檢修、礦井基本維護、場地看護等輔助性工作，每次停產時間超過8小時以上的視為全面停產, 同時導致本月定額計畫產量未能完成的，定額工資結算按停產期間實際工作安排分別計發。停產時間（不包括正常日常檢修時間）須經公司生產管理部、總排程室審核確認並經公司分管領導審簽後方可結算計時工資。
（2）部分停產區隊工資結算。
由於某工作面有計畫預防性檢修、供水供電或主運系統出現較大問題需要長時間改造等非主觀原因造成礦井部分採掘區隊不能滿負荷組織生產；乙個隊停產時間在24小時以上，且當月定額計畫產量未能完成的，停產時間（不包括正常日常檢修時間）須經公司生產管理部、總排程室簽字確認後按影響時間結合定額折算欠產產量，給予結算欠產工資，補結的欠產工資參與輔助區隊、機關掛鉤工資的結算。
計時工資結算標準：
①停產期間從事檢修和輔助工作的人員執行輔助區隊日工資標準；
②停產期間安排培訓的人員按崗效工資結算；
③停產期間安排輪休的人員按基本工資結算。
④如連續停產超過1個月或預計停產時間在1個月以上，並且短期內無恢復生產計畫的礦井，進入基本維護期，需要核定看護人員的數量和工作職責，執行看護期間的工資標準。看護期間井下輔助人員和人員實際工作量與原正常生產工作量進行寫實比較，工資標準按崗效工資固定，井下輔助、地面、機關人員的超額效益工資按本崗位年初計畫水平，結合實際寫實比較情況按一定比例計發。
⑤停產期間如果安排大型裝置安裝、系統改造等任務，根據跟班寫實，統計、分析工作強度，工資水平按照公司規定標準計發。
（3）限產礦井工資結算。
由於政策性等非主觀、非責任原因造成礦井不能滿負荷生產且造成較大幅度欠產的視為限產礦井。限產時間及影響產量由公司生產管理部、總排程室審簽確認後，限產期間採掘區隊工資按影響時間結合定額折算欠產量結算計時工資，補結的計時工資參與輔助區隊、機關掛鉤工資的結算。
如礦井單位較長時間處於限產狀態的（3個月及以上），由公司生產管理部、總排程室及時調整作業計畫，指導礦井均衡生產，人力資源部根據調整後的生產接續計畫，調整年度工資總額和結算單價。
（4）礦井單位搬家倒麵期間計時工資標準執行綜採面6萬元/次，掘進面4萬元/次。
第四條開拓準備中心年度正式工工資總額核定。
開拓準備中心綜掘、砼底板、機電安裝等主要業務，年初按規定與礦井單位採掘一線隊伍掛鉤係數確定工資水平，結合定員核定工資總額。
第五條生產服務中心年度正式工工資總額核定。
測算依據及程式：
（一） 根據生產接續及裝置配套計畫，核定本年度綜採安裝回撤、通道支護、膠帶機安裝等生產任務及基建專項工程量。
（二） 依據本年度生產任務及各類工程量，結合勞動定額，核定出定額總工時。
（三） 根據定員結構分別計算出正式工與勞務工計畫定額總工時。
（四） 根據正式工工時計畫單價，核定出正式工年度工資總額。
（五） 在完成內部生產接續搬家倒麵任務的前提下，公司鼓勵生產服務中心對外創收，按照公司定員、人員正常出勤和《搬家倒麵定額》相關規定，確定全年應該完成的工作量。考慮到生產服務中心專業化隊伍主要培養的是同時安撤的能力，在完成全年應完成的工作量時，全額結算年初核定的工資總額；達到或超過全年應該完成的工作量時，按照《搬家倒麵定額》結算超額工資；達不到定額工作量時，執行礦井單位平均水平或按一定比例保底。
第六條裝置維修中心年度正式工工資總額核定。
（一） 工資總額由直接生產人員、輔助生產人員、機關管理人員三部分構成。
（二） 工資總額的測算程式。
1． 根據生產接續及裝置配套計畫，核定出維修
一、二廠本年度裝置大（項）修生產任務計畫。維修三廠根據2023年實際生產能力核定2023年生產任務計畫。
2． 根據各車間生產計畫，結合裝置大（項）修工時及工時單價，核定出各車間直接生產人員工資總額。
3． 根據車間管理人員及生產輔助人員定員，結合車間直接生產人均水平，核定各車間管理人員及生產輔助工資總額。
4． 根據各廠車間直接生產人員人均水平，結合掛鉤比例，核定各廠車間及中心機關人員工資總額。
第七條洗選中心正式工工資總額核定。
工資總額根據全年任務量、人員情況，結合核定的人均標準，反算噸煤工資單價核定工資總額。
全年任務量是根據商品煤是否過洗選、裝車系統來確定，大柳塔洗煤廠、保德洗煤廠、補連塔洗煤廠、煤製油選煤廠、上灣選煤廠、錦界洗煤廠為洗選商品煤量，其它廠為裝車商品煤量。電廠用煤等不經洗選和裝車系統的不計入結算任務量。
第八條地測公司、電水暖服務中心等其它生產輔助單位、綜合服務單位、生活後勤單位工資總額核定。
（一） 根據公司統一安排，組織崗位價值評估工作。
（二） 根據評估結果，合理確定各類崗位的工資水平。
（三） 根據單位定員及崗位類別，分別測算出該單位的正式工工資總額。
第一條勞務費總額核定堅持定額結算、定員包乾的基本原則。
第二條勞務費成本的預算控制。執行定額或計件工資制的礦井和生產輔助單位按照年度生產接續或任務計畫結合定員核定計件單件，與生產任務掛鉤編制勞務費成本總預算；月度按當月生產任務實際完成量結合定額或計件單價結算勞務費，對超額勞務費設定一定的封頂比例，適時調整確定合理的結算單價。
非生產單位或無法執行定額計件工資制的固定崗位勞務工，按照崗位結算標準*定員的辦法測算勞務費成本，不得超過年初計畫控制總額。
勞務費人工成本控制目標為：噸煤、延公尺人工成本不超過年初測定的計畫單位成本。
第三條同一崗位盡可能使用相同身份的員工。
原萬利各礦井同工同酬勞務費與正式工工資實行分別列支、總額控制的辦法，允許相互占用，如果出現同工同酬勞務費超支的情況，相應核減正式工工資總額。
第四條關鍵技術崗位優先使用正式工，限制使用勞務工，如確實因正式工缺員亟需補充勞務工上關鍵技術崗位的，需要履行審批程式。未經過公司審批同意使用的勞務工不允許參加公司組織的相應關鍵技術崗位的轉正招聘考試。
第一條礦井單位正式工月度工資結算。
（一） 礦井單位正式工定額工資構成。
各礦正式工定額工資總額分為三部分：一是綜採區隊回採定額工資總額；二是掘進區隊單獨考核結算的掘進定額工資總額；三是輔助區隊、機關人員按規定比例與採掘一線區隊掛鉤結算的定額工資總額。
集團考勤及工資管理操作細則
1.目的 規範並明確 集團考勤與工資管理流程，明確責任分工。為集團人力資源管理中心及各事業部人事行政中心 部嚴格執行考勤及工資管理提供依據。2.適用範圍 本規定適用於 集團及控股公司全體員工，包括但不限於 集團 生物工程 生物發展 生命源 以及總部各職能中心 各事業部及下屬區域和分子公司 直屬分支機...
考核工資實施細則
為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據本廠實際情況和發展需要，現決定實施 考核工資實施細則 以指導 幫助 約束和激勵全體員工，真正實現工資收入與產值 安全 質量掛鉤，與平時工作業績掛鉤的目的。公司將根據對員工的績效考核結果，工資 在一起實施浮動。一 考核物件 各職能部門 車間主...
XX集團財務管理制度實施細則
2 市內交通費 公司所在地實行費用定額核銷，業務人員每人每月300元，憑單報銷，其他人員一律取消交通費用。公司副總以上自備車輛給予月1500元的車補，部門經理自備車輛給予月1000元的車補，特殊情況發生的的士費用需總經理批准方可核銷。3 移動 費 按集團規定，只有以下人員才可以報銷移動 費用 總 副...