第一章總則
第一條為推進公司內部經濟責任制，做好內部核算基礎工作，特制定本辦法。
第二章釋義及目的
第二條本辦法所稱內部結算**，是公司內部下屬責任中心之間由於內部經濟往來而通過財務部門（內部銀行）進行結算所需選用的一種**標準。
第三條運用內部結算**，在於劃清各責任單位的經濟責任，以實際成本與內部結算**之間的差異衡量工作業績。
第三章內部結算**體系
第四條內部結算**體系包括：
1. 各類物資；
2. 材料；
3. 產品；
4. 半成品；
5. 零部件；
6. 燃動費；
7. 內部加工；
8. 服務勞務費用。
第四章內部結算**制定方法
第五條歷史模擬定價法。
一般參照歷年實際成本制定計畫年度的內部結算**。可以歷史最好指標定價或時間序列統計分析。當影響因素變化不大時，可以直接以上年度實際成本作為內部結算**。
材料結算價=上年採購成本（市場平均進價＋一次運雜費）
產成品（勞務）結算價=上年半成品（勞務）實際成本
第六條橫向模擬定價法
一般以同期同類先進公司的實際成本資料，作為本公司的內部結算**，便於引進競爭趕超機制。
第七條計畫成本定價法。
主要根據各種消耗定額、費用預算、財務收支計畫的計畫**等因素，測算出內部結算**。其中，採用成本計算法，根據各種消耗定額、費用預算等成本組成，採用一定的成本計算方法計算出來；採用因素測算法，根據各項增收節支措施，分析其經濟效果，據以調整出計畫成本。
一般地：
材料內部結算價=計畫採購成本
半成品（勞務）結算價=原材料消耗額定額、工時定額＋一定間接費用 （如5％～10％附加費）
第八條計畫成本加成定價法。
以產品的計畫成本為基礎，按照生產工序各環節的平均內部利潤加成作為內部結算價。一般地：
內部結算價=計畫成本×（1＋內部利潤率）
第九條目標成本定價法。
公司實行目標管理制度，相應以目標成本作為內部結算價。目標成本一般根據公司目標利潤、定額等因素確定。
內部結算價=消耗定額或參考同類產品平均成本＋目標利潤
第十條內部轉移**法。
為達到合理避稅的目的，使公司整體利益最優化，可使用內部**轉移調節關聯公司間的收支狀況，因而強制地制定內部轉移**。
第十一條協商定價法。
以公司不同責任單位雙方或多方（或在公司總部主持下），確定乙個各方均有利的結算**，反映出各方
利益得到平衡或彌
補。第十二條倒推（倒逼）成本法。
一反過去從前向後逐道工序核定成本的傳統做法，改為倒推方法，即從產品在市場上可被承認能接受的**開始，乙個工序乙個工序剖析其潛在效益，從後向前核定，直到原材料採購。
目標成本=該產品的市價－目標利潤－總廠（總部）應攤的管理費各單位成本確定型別：
1. 對本來盈利品種，依據國內同行業先進水平確定盈利額更高的成本指標。
2. 對虧損的品種，依據本公司歷史最好水平和當時市場能承受的產品售價，確定保本或有盈利的成本指標。
3. 對各項指標比較先進，而由於市場疲軟導致虧損且經過努力難以盈利的品種，在完成國家指令性計畫後停產整頓。
第五章內部結算**制定原則第十三條公司內部結算**一般均低於相應的社會實際**。
第十四條對公司有積極意義的允許虧損，內部結算**可以高於實際**。
第十五條公司內部結算**體系，不宜隨意或經常變動，應保持相對穩定。當公司內外部環境變化較大時，如市場大範圍**波動，使用新技術、裝置、工藝、新頒消耗定額標準，則需及時修訂。
第六章附則第十六條公司可將各類內部結算**編印成冊，形成《公司內部結算**手冊》，可下發下屬單位內部結算使用。
第十七條內部**一般由公司計畫，財務部門制定，本辦法經總經理辦公會議批准頒行。
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