為進一步完善分配管理制度，強化員工的責任意識與成果意識，根據本廠實際情況和發展需要，現決定實施《考核工資實施細則》，以指導、幫助、約束和激勵全體員工，真正實現工資收入與產值、安全、質量掛鉤，與平時工作業績掛鉤的目的。公司將根據對員工的績效考核結果，工資**在一起實施浮動。
一、考核物件
各職能部門、車間主管及全體員工。
二、考核內容
（一）交貨及時率30分
（二）產品質量30分
（三）安全保證30
（四）崗位衛生10分
考核由公司總經理組織領導，至少3人以上人員負責每月對員工進行績效考核。根據考核結果，針對員工當月的應得工資計算出當月的實得工資。每月的考核工作應在次月2日前完畢並交公司財務處。
三、工資發放方法：
1、實行計分考核制度，計算出每月實得工資。每月所考核的四項內容均按100分計算；1分=1%；
2、計算方法：
應得工資=及時率30％+產品質量30％+安全30％+衛生10％=100％
（如：張三某月應得工資是3000元，則及時率、質量、安全各為900元，衛生為300元。及時率、質量、安全中的1分相當於9元；衛生的1分相當於3元。）
當月實得工資=當月應得工資x各項考核積分成績百分率之和
4、考核細則：
（一）交貨及時率30分
客戶下發的訂單保證按時按量及時完成。
（1）辦公室文印人員未能及時傳達客戶訂單，造成不能及時送貨或推遲送貨的扣積分10——50分。
（2）接到生產通知單後拒不接受任務，或不及時上崗的扣10——50分。
上崗人員消極怠工，影響生產進度，的扣10——50分。
（3）庫管人員沒能及時上報生產原材料庫存情況，造成缺貨、斷貨影響生產進度的扣5——50分。
（4）採購原材料不及時、原材料**不上、造成生產部門斷料停產的，扣10——50分。
（5）生產計畫沒前瞻性，不能預估生產備料來平衡產能的扣5——30分。
（6）裝置維護保養欠缺，造成裝置損壞不能正常使用影響生產的扣5——50分。
（7）不服從公司工作安排、不執行公司交辦的臨時任務，每次扣20——100分。情節嚴重的予以辭退，並停發當月全部工資。
（8）對管理人員故意刁難、施以暴力或威脅，妨礙正常工作的，扣50——100分。情節嚴重的予以辭退，並停發當月全部工資。
（9）主任及班組長不負責任，影響生產進度的，扣5——30分。
（10）管理人員帶頭違反公司規定，每次考核10——100分。
（11）管理人員因失職、管理不善造成不能及時送貨的扣10——50分。
（12）臨時增加或急需即刻完成的訂單，根據實際生產能力確實無法按時交貨的，另行研究。
（二）質量合格率30分
（1）當月內未發生任何質量問題，零部件及成品合格率達到目標要求，未發生質量事故，給予滿分。
（2）及時發現隱患，並向有關部門匯報或採取措施避免重大質量事故發生的人員，根據經濟價值給予5——20分獎勵。
（3）為公司提高產品質量作出重大貢獻的，給予5——50分獎勵。
（4）一般工序（如：下料、剪板、折彎、沖壓、鑽孔、機加工、清渣）不按照工藝程式操作，造成不合格或廢品的，除賠償原材料成本外，不合格品每件扣2——10分，廢品每件扣3——20分。造成重大損失的口50——100分。
（5）重要工序（如：半成品組裝、電器組裝、油漆、縫紉、包裝）造成不合格或廢品的，除賠償原材料成本外，每件扣10——50分。
（6）關鍵工序（如：焊接、成品件組裝、成品座椅組裝等）造成不合格或廢品的，除賠償原材料成本外，每件扣8——40分。
（7）同一工序多人或小組操作，獎懲責任不能區分到個人時，由成員平均分攤。
（8）對生產中故意以次充好，弄虛作假者，不按規定私下處理或故意隱瞞質量問題等情況，每次扣5——50分。
（9）試模過程不列入考核範圍，但操作人員有責任及時反映發現問題。
（10）操作人員必須堅持三檢（首檢、自檢、互檢）。不合格品通過自檢發現並自行糾正的，不予追究責任。
（11）下道工序必須對上道工序進行檢查。下道工序擅自使用不合格品的，每件扣2——15分。
（12）因模具、樣板、特具、工裝等故障造成產品不合格的，在自檢時發現的不記入考核範圍。但應停止生產。未經除錯或維修而繼續生產造成不合格的，扣3——20分。
（13）由顧客發現的不合格品，對責任人每件扣10——50分，成批的扣20——100分。重大質量事故扣發當月全部工資。
(14) 質檢人員未按規定檢驗方法（全檢或抽檢）進行檢驗，出現錯檢、漏檢的每次扣分2——10分。
（15）質量檢驗人員因失職未對不合格品進行判定，被客戶發現反饋給公司的質量問題每次扣5——20分，客戶提出罰款（罰款額在1000元以內）一次性扣10——50分，情節嚴重的一次性扣扣50——100分。
（三）安全生產30分
員工應按操作規程進行作業，嚴禁違規操作。
(1)員工不按操作規程作業，造成裝置、工裝及測量器具損壞的，根據損壞程度扣10——100分。
（2）對裝置、工裝及測量器具施以粗暴行為的，除照價賠償外，扣20——100分。並根據情節處以罰款。
（3）機修人員公司裝置維修養護不當，從而影響生產的每次扣5——20分。裝置維護保養欠缺，造成裝置損壞導致影響生產進度的扣20——100分。
（4）嚴禁攜帶兒童進入生產現場。凡是攜帶兒童進入生產現場的，每次扣5分。所造成的一切後果由當事人承擔。
（5）工作場所穿背心、短褲或拖鞋上班的，每項每次考核4分。
（6）發生重大安全事故的(如人員**)責任人、當月安全考核工資一次性取消。
（7）發生重大安全事故的(如造成停工、損失超過1萬元)所屬責任人按第5條處理。
（四）崗位衛生10分
員工應按規定做好各自工作區域、相關裝置的現場管理和環境衛生。公司將定期（每週五下午）與不定期的進行衛生檢查，每次檢查結果及時公布，衛生檢查的結果納入月工資考核計分。
（1）對衛生模範工位給予表揚，每次獎勵2分，對髒亂差的工位給予警告批評，每次扣2分。
（2）連續兩次被評為最差的工位扣5分。連續三次的扣8分
（3）每次被評為最差的車間扣主任2分，連續三次被評為最差的車間扣主任7分，連續四次扣10分。
（4）員工車輛一律停放在車棚內。亂停亂放、進入廠區之內，每人次考核2分。
以上所有考核，班組長、車間主任、生產部長、常務副總、總經理均同時負有連帶責任 。
附：1、考核成績不合格的由專案車間主管約談，連續二次不合格的將勸退或基本工資降級、崗位調換使用。
2、在專項技能競賽中得冠的，將在當月「質量」考評中加3～5分。
3、競賽第一名者一次性獎勵200元；競賽第二名者一次性獎勵100元。
4、本細則於2023年7月1日開始實施。
鄭州市飛龍實業****
2023年6月30日
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