篇一：新員工入職培訓計畫(方案)
新員工入職培訓計畫方案（初稿）
人力資源是當代企業重要戰略資源，有效培養、運用、挖掘人力資源是企業在未來激烈市場競爭中生存和發展的關鍵要素。而企業新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業發展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。
一、培訓目的
（一）為新員工提供準確的公司及崗位資訊，明確自身工作職責和內容；
（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進入工作角色，承擔工作任務；
（三）向新員工傳輸公司企業文化，使其快速融入企業工作氛圍，減少入職初期緊張情緒，找到企業歸屬感；
（四）通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規劃，給予員工工作信心，促進員工明確發展路徑，梳理發展目標。
二、培訓的基本流程
三、培訓組織架構：
公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師，並決定其費用；
人力負責人是培訓的直接協調人，負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計畫，審定內部講師，並組織培訓；
外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業人士，監管機構相關人員，主要作用為推動業務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求；
內部講師是公司內部優秀人員，明確公司各種基礎內容，有著熟練的業務經驗，並具備較好表達能力的員工。
四、培訓內容及方式
（一）培訓內容
公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓
1、基本知識培訓：
本部分主要內容分為以下幾點：
公司發展簡介：介紹公司發展歷史，使新員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內容；（培訓具體內容詳見附件一）
公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法；（培訓具體內容詳見附件二）
公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設定，明確自身的權利和義務；（培訓內容詳見附件三）
公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和發展，使員工了解、並最大可能的融入企業文化之中。（培訓內容詳見附件四）
2、專業知識培訓：
專業知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流(:新人入職培訓計畫)程、準確的使用各種工具。（培訓內容詳見附件四）
（二）培訓方式
培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。
1、集中培訓:
將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。
2、崗位培訓
針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，並進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會。
集中培訓與崗位培訓應根據實際情況開展。崗位培訓應在員工入職三天內展開；集中培訓可根據職工入職集中度進行調整，原則上應一年至少開展一次。
五、培訓考核與反饋
（一）培訓考核
培訓考核分為基礎知識考核與專業知識考核兩個部分：
1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成後三日內進行。基礎知識考核以試卷形式為主，主要為「基本知識」的相關內容，以及公司內各單元共通流程等。
2、專業知識考核由業務部門自行組織，在新員工入職後一月內完成。專業知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。
（二）反饋
1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，並計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答覆；
2、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，並決定是否對其採取補考、重新培訓、勸退；
3、對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，並決定是否重新培訓或勸退；
4、考核完成後，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考.
六、培訓預算
公司培訓主要開支為講師費用。
內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。
外部講師：根據協議**支付。
預計年費用為：？？元。
七、附件內容（請向各附件新增內容）
1、附件一：公司發展簡介培訓內容
2、附件二：公司管理制度培訓內容
3、附件三：公司人力資源制度培訓內容
4、附件四：公司企業文化培訓內容；
5、附件五：專業知識培訓內容；
6、附件六：本次培訓計畫。
附件一：公司發展簡介
篇二：新員工入職培訓計畫書
篇三：新員工入職培養計畫
新員工入職後的幾點建議
——新員工入職培養計畫
前言作為乙個入職一年的公司員工，我在工作中遇到了一些問題，經過不斷努力克服，解決了一部分問題，總結了一些經驗，寫這份培訓計畫是想把我的從入職以來所遇到的問題，和我個兒的困惑做乙個總結，並對相應的，我能解決的問題作出乙個歸納，希望能留給以後的新員工做起到乙個借鑑作用。
正文1、新員工入職自學考核制度
1.1背景：
新員工入職後，對公司現狀，從事工作，應用知識等各個方面都需要重新學習與適應，會產生一段時間的迷茫期了，單靠一帶一的言傳身教，會造成生產力的浪費，畢竟每個員工手頭都有自己的工作，況且有時候「乙個師傅乙個樣」的情況也比較嚴重。建立一套標準的、可自行學習的基礎知識培訓課程，讓願意留在公司的、踏實肯幹的新員工可以利用自由時間快速提公升、早日融入公司，是十分有必要的。
1.2目的：
（1）調動新員工積極性。
（2）快速提高新員工素質。
（3）使新員工快速融入公司日常生產經營活動。
1.3措施：
製作和錄製一套由ppt、文件或**形式存在的基礎知識培訓課程[1]，基礎知識培訓內容應包括：公司架構及基本情況，執行現狀，企業文化，產品情況，產品相關基礎知識，產品相關專業知識，所用軟體型別及基礎操作指導，職業道德，安全防護等，並建立相應題庫[2]，由新員工自行學習；批量招募新人時，可組織進行集中培訓。宜由人事部通過題庫定期抽取題目，對實習期及新[3]正式員工進行書面考核[4]。
1.4注意事項：
[1]基礎知識培訓課程：宜以電子檔形式儲存於公司內網或人事部主機內，不外流，允許自行拷貝，允許回家**學習。
新人入職培訓
新人入職培訓 職場168 課程編號 83765 服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 培訓受眾 新員工老員工職業人 課程收益 學習養成時間管理習慣，提高工作效率 學...
新人入職培訓測試一
優勢自己真正擅長的是什麼？自己被他人認可的技能是什麼？自己比合作的大多數人做得更好的是什麼？自己被認可嘉獎的是什麼？自己最自豪最滿意的是什麼？較之他人，自己獨有的經驗 資源或關係是什麼？劣勢自己雖努力但好像無法掌握的是什麼？個性是否存在一兩個阻礙自己的方面？個在他人看來，自己的劣勢是什麼？自己的弱點...
新人入職培訓學習報告
crc全自動焊接演示學習報告 一 學習概況 1 學習時間 2 學習人員 3 具體行程 3月17日晚7 00到達，次日8 00開始m400和p625自動焊接系統ppt講解會，9 45去專案部 m400現場填充焊接演示，下午2 00再次 p625內焊機內焊打底及外部焊口填充演示。3月18日9 30開始返...