1. 這個月一共培訓入職了5個新人。
2. 首先，我把新人培訓的課件換了，以前的課件覺得太老了，總是講不到重點賣點，而且也講著不順，所以重新弄了一些課件，主要是產品zts課件。
3. 培訓過程中，互動多了一些。這一批的培訓，我覺得總是用投影儀裝置講效果不是特別好，所以有一些課程，我用黑板引導著來講，譬如怎麼查資料，先讓他們自己用頭腦風暴法列出來自己能想到的可以找到客戶資料的方法，然後做詳細講解和補充。
對於全網營銷這個課程，也利用黑板畫出整個網路圖，更直觀和易理解。一堂課講完後，看到黑板密密麻麻的，也挺有成就感的。
4. 對於這五個新人的實操部分，一開始打**我就說了，誰第乙個約到客戶，只要約到就有獎品，剛好他們坐在一起，所以打起**來非常有激情，打**的第一天下午就有乙個新人陶隱月約到了意向客戶。
5. 這個月在培訓方面的收穫是---「騎馬、牽牛、趕豬、打狗」，具體是這樣的能力
狗馬人品
豬牛a、 人品好，能力又強的，是千里馬，要騎著他，甚至可以適當授權，讓他帶領其他人向積極的方向走，帶來更多正能量。
b、 人品好，但能力普通的，是老黃牛，對於這樣的人我們要牽著他，培養他，這一類人對於團隊的團結穩定以及團隊氛圍實際上起到的作用最大。
c、 人品、能力皆普通的人，是「豬」，對於這樣的人，我們要趕走他，這一類人在團隊中往往會帶來負面影響，他們比較喜歡抱怨工作以及工作環境，所以一定得斬草除根。
d、 人品差但能力強的，那是「狗」，對於這樣的人，我們要打擊他，如果他仍然不能改掉自己的惡習，那就只能讓他走了。
新人培訓計畫
本計畫分為以下六上部分 第一部分銷售培訓目標 第二部分銷售培訓內容及方法 1 公司及周邊樓盤認識培訓 2 房地產市場認識培訓 3 團隊協作培訓 4 銷售基本原理培訓 5 客戶管理培訓 6 市場調查培訓 7 銷售人員自我管理培訓 8 星級銷售人員銷售技巧培訓 9 銷售制度培訓 第三部分銷售培訓時間 每...
新人培訓計畫
新人培訓體系時間 2012年02月13日 公司 浙江湖州新華夏冀超汽車連鎖 培訓流程 入職 第一天 新人入職當天需到培訓專員處建立新人培訓檔案。並帶其新人參觀公司。湖州公司以外的新人資料每週由杭州行政部提供給培訓專員。入職 第七天 培訓專員以 或面對面對其進行交流，了解新人需求。入職 1 2個月 參...
新人培訓起步
飄安集團商學院 實 用教 程 內部資料不得翻印 行業入門 入門三問 一 為什麼選擇復合營銷並且選擇飄安？二 想透過飄安得到什麼？三 打算如何來付出？四大專業問題 a 問題.b 品牌問題 c 廠房問題 d 店的問題 了解四個 五 五大知識 公司背景產品知識復合營銷市場計畫行政支援 五大態度 積極進取行...