通風隊材料管理辦法

為全面落實《三礦材料計畫管理辦法》、《三礦2023年材料管理辦法》檔案精神，提高通風隊在材料管理方面計畫準確率，本著「可用可不用，就不用；能省即省」、超前計畫，合理計畫的原則，特制定通風隊材料管理辦法。

一、材料管理領導小組

組長：馬洪宣陳平山

組員：席東強李新正王克放沈禕

職責：組長負責最終材料計畫的審批簽字工作。

席東強負責監測口材料的使用和計畫工作，對該口負連帶責任；王克放負責編制該口材料的計畫並對台賬技術指導。

王亞兵負責放炮口材料的使用和計畫工作，對該口負連帶責任；沈禕負責編制該口材料的計畫並對台賬技術指導。

孫自曉負責通風設施口材料的使用和計畫工作，對該口負連帶責任；沈禕負責編制該口材料的計畫並對台賬技術指導。

王克放負責一通三防材料（瓦斯檢查、防滅火等配件）的使用和計畫工作，對該口負連帶責任；

李新正負責通風隊所有材料的計畫審批落實工作面，負連帶責任。

全體領導小組成員對井上下和材料有關的一起活動均有參與權。

二、月計畫的審批程式

1.有材料員收集各口所用材料計畫，彙總後報技術員處，技術員根據下月生產計畫和庫存情況合理編制材料計畫。每項材料必須註明使用目的、地點及加工成品後數量等規格，使審批人看後能夠明白該材料的使用週期及用處。

2.編制好的材料計畫交隊長審核簽字後報通風科。（25號之前）

三、材料管理

1.領回的材料均按數量發放給計畫上標註的使用人。

2.入庫的材料必須有庫管員登記台賬。

3.出庫的材料必須有庫管員登記台賬。

4.按規定**入庫的材料必須有庫管員登記**台賬。

5.庫管員每月對所有材料進行彙總，查明使用、在庫，材料明細，報材料員處，材料員依據該資料，核實後報技術員處為下月計畫提供依據。

6.各口分管副隊長對該口材料的使用情況負責，如出現浪費或私用負連帶責任。

7通風隊在材料管理上實現，材料員彙總，風管副隊長負責，分管技術員把關，主管技術員監督考核，隊長確認制度，責任層層落實，層層把關。

四、現場管理

井下1.通風所有材料除消耗品（如風筒膠、鐵絲等）原則上能用的都應**至地面入庫。

2.隊班長以上管理幹部下井帶班期間對通風隊所有材料使用情況進行摸排，掌握現場真實情況，對不合理的使用提出整改意見，對該**沒**的物料按隱患處理，必要時追究責任人責任。跟隨職工進行體驗式工作期間掌握井下真實用料情況，提出合理建議，杜絕浪費。

地面3.主管隊長不定時對地面物料對照台賬進行清點，掌握真實情況，發現問題及時糾正。

4.主管和分管技術員對地面台賬進行檢查，特別是排計畫是對庫存情進行摸底，發現問題協調處理。

五、考核

1.未按規定時間要求上報下月材料計畫的，責任人100 元。

2.在支領材料時擅自更改支領數量的，責任人 200 元。

3.該**物料未按規定時間要求進行**的，罰責任對口300 元

4.對仍可復用而隨意廢棄的材料，罰責任對口300 元。

5.現場材料管理不到位，造成材料人為損壞的，每次處罰責任對口 500 元。責任人200 元。

6.所有材料沒有按規定入台賬的，罰庫管員200 元，並追究責任。