一、 總則
修舊利廢工作是變廢為寶，挖掘裝置潛力，發揮物資效用提高經濟效益的有效措施。
通過修舊利廢工作的開展，能提高員工的檢修工藝水平和主人翁意識。
通過對修舊利廢工作的適當獎勵，能有效的推動修舊利廢工作的開展，提高廣大檢修人員修舊利廢的積極性。
二、 修舊利廢的分類
修舊利廢根據力度不同分為三類。
1類：修理報廢裝置
已經報廢的裝置或長期無法使用的舊裝置，經過檢修人員發揮聰明才智，更換和修理部分部件，使裝置能重新使用。
2類：重新利用的裝置和物資
由於系統裝置更新，折下來的舊裝置和其他物資在其他系統上重新加以利用。
折下廢舊裝置的部件，要來檢修其他裝置。
3類：故障不嚴重的裝置
當裝置故障後，用備品替換下來的裝置，裝置故障並不嚴重，通過檢修或更換部件後，裝置能作為備品或重新安裝在系統上。
三、 修舊利廢申報流程
1、 檢修班組在修舊利廢工作結束後，必須填寫修舊利廢申請單。
2、 通知策劃部專工驗收檢修裝置。
3、 按申報單內容填寫主要包括修舊利廢的專案，所需工時、裝置或物資的單價、總價、參加人員、修後裝置存放地點（安裝地點）。
4、 檢修部主管核實申報內容是否合理，並簽字確認。
5、 修舊利廢申報單送計畫經營部核實裝置物資的單價，並簽字認可。
6、 修舊利廢申報單送生產策劃部專工，審核修舊利廢專案，並確認修舊利廢的型別，並簽字確認。
7、 送策劃部經濟責任制考核專職存檔。
四、 修舊利廢獎勵辦法
1、 一類修舊利廢專案，按裝置金額的20％計獎。
2、 二類修舊利廢專案，按裝置和物資的10％計獎。
3、 三類修舊利廢專案，按檢修工時×公司的平均工資計獎。
4、 總的獎勵金額，按檢修部門每分預扣金額轉換成獎勵分數。
五、 本管理辦法的解釋權歸屬生產策劃部。
生產策劃部
2007-11-12
修舊利廢專案申報單年月日
修舊利廢管理辦法
第一章總則 第一條本管理辦法適用於 集團 第二條為進一步加強集團各單位修舊利廢管理工作，降低生產成本，提高經濟效益，充分挖掘廢舊裝置的剩餘價值，對被拆卸下來的裝置或配件等進行修復利用，同時提高員工的成本意識和維修技能，充分調動企業員工修舊利廢的主動性 積極性，實現修舊利廢，保證生產的順利進行，特制定...
修舊利廢管理辦法
修舊利廢管理規定 為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢 積壓 閒置的裝置 配件 閥門等物資，提高綜合經濟效益，進一步推進公司節能降耗活動健康發展，結合公司實際情況，特制定此管理規定。一 組織機構 為保證公司修舊利廢工作順利開展，成立修舊利廢領導小組 組長副組長 成員 考核辦 裝置部 倉庫 各車間 密...
修舊利廢管理辦法
檔案版本號 第一章總則 為切實提高物資利用率，降本增效，根據我單位備件 輔料管理實際需要，做好物資 管理 修舊利廢相關工作，制定本辦法。第二章組織機構 一 組織機構 一 成立修舊利廢領導小組 組長 副組長成員 裝置部 生產部 安環部 採購部 倉庫等單位負責人。二 領導小組下設考核驗收小組，具體負責修...