採購經典管理制度之七供應商的管理與考核

第八章**商的管理與考核

第二十五條：**商的遴選。

1、工程用物資材料**商的遴選、評審、考核工作，由物資材料管理部負責牽頭組織，計畫經營部、工程管理部和質量部門共同參與工作。

2、辦公用品、勞保用品產品**商的遴選、評審工作，由行政事業部負責牽頭組織，財務部和質量部門參與工作。

3、機電裝置**商的遴選、評審工作，由物資材料管理部負責牽頭組織，機電工程師參與，機電工程師應根據需要提出採購具體方案，包括機電裝置的名稱、規格型號、效能、主要技術引數、品牌、質量標準、供貨廠家（3家以上）名稱等資訊資料，並參與採購工作的全過程。

第二十六條：**商分類

物資採購部門應為每個**商填寫《**商檔案表》（參見附十三），記錄**商基本資料、歷史供貨記錄，建立**商檔案。由採購人員定期對**商供貨情況進行統計分析，按照abc分類法進行分類管理。

**商分類標準與管理重點如下表所示：

**商分類標準與管理重點

第二十七條：每年6月和12月份，由物資材料採購部門牽頭，會同工程管理部、計畫經營部和質量部門，組織對工程用主要採購**商的管理評審，按照《**商管理評審表》所列內容，對**商提供物資材料的質量、**、交期、服務等方面，由參評人員給**商做出綜合評價。

第二十八條：**商的考核分等與獎懲考核成績依次分為a、b、c、d、e四個等級。

90—100分為a級，酌情增加訂購量10—15%；

80--90分為b級，可酌情增加定購量5—10%；

70--80分為c級，不予獎勵，正常交易；

60-70分為d級，減少定購量，要求**商限期整改。對限期內沒有整改的，應考慮取締**商資格，開發新的合格**商。

60分以下為不合格，應立即停止訂貨，取締**商資格。

附七：《**商管理評審表》式樣

**商管理評審表表號：

附十三：《**商檔案表》

**商檔案表表號：

第二十九條：採購部門每年至少組織對**商的供貨情況進行一次質量評審，評審工作有主管採購部門牽頭，工程管理部、計畫經營部和質量部門參與。評審結束後要寫出評審報告，報送主管副總和總經理。

對**商的評審，至少應包括下列內容：**、品質、交貨期、交貨量、結算方式、售後服務等。

（本文稿提供人----生產質量管理專家宋小平）