● 課程大綱
一、案例分析
二、產品開發管理概述
1、企業價值鏈介紹（研發與市場、**鏈、財務、人力資源、it的關係）
2、研發管理體系框架和思想
3、業界優秀的研發管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關係）
4、什麼是產品（產品與樣品的區別）
5、什麼是產品開發
6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）
7、流程管理與專案管理的關係與不同
8、新產品開發流程與研發專案管理的關係
9、新產品開發成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、產品開發的組織與團隊
1、產品開發組織存在的典型問題
2、典型的研發組織模式
3、成功的產品開發團隊具備的典型特徵
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及例項講解
b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及例項講解
c) 核心小組成員的角色和職責及例項講解
d) 擴充套件小組組員的角色和職責及例項講解
e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及例項講解
5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（乙個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、專案經理調不動其他部門資源、是否要給專案經理考核權重）
6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
7、例項講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作
8、演練與問題討論
四、產品開發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）
1、企業在業務決策管理中存在的典型問題（「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）
2、產品開發中業務決策的意義
3、為什麼會有領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
4、高層領導在產品開發中扮演的角色（「殺貧濟富」、什麼時候該管、怎麼管）
5、業務決策團隊的角色構成與職責定義
6、產品開發中決策評審點的設定
7、各業務決策點的評審要素
8、產品開發中業務決策支撐
9、業務計畫例項講解
10、專案任務書例項講解
11、專案管理辦公室（pmo）
12、如何建立高效的業務決策機制
13、例項講解：業界公司產品業務決策的實際操作
14、演練與問題討論
五、產品開發的結構化流程
1、什麼產品開發流程需要結構化
2、結構化的產品開發流程所具備的特徵
3、產品開發流程如何結構化
a） 結構化流程的層次劃分
b） 業界的產品開發流程架構示例
c） 業界的產品開發詳細流程示例
d） 業界的產品開發子流程示例
e） 業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例
4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
a) 結構化的時機
b) 結構化的程度
c) 結構化容易陷入兩個極端
d) 結構化如何與企業實際情況相融合
5、結構化的產品開發流程與研究專案管理的具體關係
* 專案管理活動在產品開發流程中的對映
6、演練與問題討論
六、研發專案計畫制定
1、進度與資源計畫
a) 質量管理計畫
b) 風險管理計畫
2、進度與資源計畫
a) 討論：公司在研發專案計畫制定中存在的問題？
b) 研發專案計畫的作用
c) 研發專案計畫制定的流程
d) 專案計畫制定的原則
e) 專案計畫制定的要素
f) 研發專案計畫的分級分層管理體系
g) 研發專案計畫的制定的五個步驟
h) wbs介紹（作用、示例）
i) wbs分解的衡量標準
j) pbs、wbs、obs、rbs之間的對應關係
k) 五種常見的估計方法
l) 規模、工作量、工期估計
m) pert圖的繪製
n) 如何加快專案開發進度
*關鍵路徑法
*快速跟蹤法
o) 演練與問題討論
七、 研發專案計畫控制
1、研發專案計畫控制中常見問題和解決辦法
2、專案的分層實施與分層監控
3、監控計畫
a) 控點設定原則
b) 監控計畫總攬圖
c) 監控計畫一覽表
4、研發專案控制手段：專案報告
a) 專案報告種類
b) 專案報告機制
5、研發專案控制手段：專案例會
a) 專案例會種類
b) 例會議程和內容
6、研發專案控制手段：計畫變更控制
a) 變更控制流程
b) 計畫滾動重新整理
7、研發專案控制手段：狀態轉移
8、研發專案控制手段：業務決策評審
9、研發專案控制手段：研發合同書管理
10、研發專案控制手段：專案審計
11、研發專案控制手段：專案風險管理
12、研發專案控制手段：專案度量管理
a) 產品級度量
b) 專案級度量
13、研發專案控制手段：技術評審
14、研發專案控制手段：需求跟蹤
15、研發專案控制手段：成本控制
a) 成本模型
b) 主要成本構成分析
c) 目標成本
16、研發專案控制手段：qa狀態報告
17、研發專案控制手段：過程裁減
a) 裁減的原則
b) 裁減的責任主體
c) 裁減時機
18、研發專案控制手段：專案測試
19、研發專案控制手段：專案測評
a) 專案測評指標定義
b) 計畫測評
c) 計畫完成率的計算
20、演練與問題討論
八、如何成功實施產品開發管理體系的優化
1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）
2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享
【時間地點】 2023年6月20-21日深圳 | 2023年6月26-27日北京 | 2023年6月29-30日上海
第一天上課：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30
贈送研討交流時間：16：30-17：00(贈送時間)
第二天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00
贈送研發管理it系統介紹13：30-14：00（贈送時間）
培訓地點：北京、上海、深圳四星級以上酒店（含四星級
【參加物件】 總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、專案經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨幹及相關研發管理與策劃人員
【費用】 ￥2600元/人現報名可享受**價4000元/兩位（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
【報名諮詢】敖先生
【報名**】(0755)8622 2415 移動**：135****：476304896（課程諮詢）
【承辦單位】深圳市華晟企業管理諮詢****
● 課程背景
科技型企業在新產品/新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2、如何建立乙個真正的「以客戶為中心、以市場為導向」的研發組織體系，快速響應市場需求；
3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、採購等相關職能部門協同工作；
4、矩陣式組織運作出現的問題（乙個人兩個主管聽誰的、怎麼考核、專案經理調不動其他部門資源、是否要給專案經理考核權重）
5、研發資源管理中的「會哭的孩子有奶吃」、乙個人做多個專案資源衝突、公司優先順序高的專案在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多專案卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
6、領導「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
8、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
9、……
課程在總結大量中國企業從「作坊式」的研發模式向「產業化」研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出乙個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
● 培訓收益
1、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，並總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、專案管理體系等關鍵構成要素
4、掌握科學的新產品開發流程和研發專案管理操作方法
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6、分享講師團隊數十個研發管理諮詢專案的案例資料（模板、**、樣例……），幫助學員制定
action plan，使得學員參訓後回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化
● 講師資歷曹修洪老師
charles：研發管理諮詢資深顧問、國家***創新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程專案管理研究院特邀講師
■ 專業背景：
16年的高科技企業從業背景，具有豐富的產品策劃、產品研發、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發、npi、專案經理、產品經理、研發管理部經理、企業管理顧問等職務；
曾在國內某著名通訊裝置公司工作過７年（97～04），期間與國際頂尖諮詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發管理體系的變革工作，並作為產品經理主導了某產品線多個大型專案的產品設計、開發、中試、轉產與上市工作。
■ 研發管理諮詢經驗
７年的研發管理諮詢經驗，主導了20多個研發管理諮詢專案，專案範圍涉及到市場需求、產品規劃、產品開發、產品決策、技術評審、技術開發、研發組織、研發績效、技術任職資格、專案管理、變更管理、知識管理、研發it規劃等領域。典型客戶如下：
1）科達通訊
2）oppo
3）tcl家網事業部
4）蘇州金龍
5）宇通重工
6）京信集團
7）福建敏訊
8）中電集團某軍品研究所
■ 研發管理培訓經驗：
曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、tcl集團、長虹集團、oppo、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陝鼓集團、科達通訊、中電集團、威創科技、和記奧普泰、國人通訊、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通訊、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風汽車、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、瀋陽工具機、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯芯科技、旋極科技、暢通科技、長城軟體、九院、天地奔牛、陽天電子、清華機械、方正集團、研祥智慧型、煙台萬華、東方電子、東方通訊、美菱、科大訊飛、萬峰石材、萬家樂、泛仕達、遠光軟體、優特等近500家企業提供了專業的研發管理培訓。
新產品開發流程和研發專案管理
時間地點 2012年6月20 21日深圳 2012年6月26 27日北京 2012年6月29 30日上海 第一天上課 上午9 00 12 00 下午13 30 16 30 贈送研討交流時間 16 30 17 00 贈送時間 第二天上課 上午9 00 12 00 下午14 00 17 00 贈送研發管...
新產品開發流程和研發專案管理操作方法
學習如何建立新產品研發專案管理體系 掌握建立和應用正確的新產品開發的流程 學習新產品研發的風險控制和管理的要旨 學會評價和改善新產品開發專案績效的途徑 新產品研發的專案模板與工具介紹 分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路 掌握業界最佳的研發管理模式...
市場驅動,新產品開發流程,研發專案管理
主講 don 課程背景 科技型企業在新產品 新服務的研發和專案管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場 2.如何建立乙個真正的 以客戶為中心 以市場為導向 的研發組織體系，快速響應市場需求 3.產品開發的過程中研發如何與市場 財務 生產 ...