2、績效成績：依據個人績效考核得分除以10，每月追加計入積分。
3、行為態度：
（1）每月月底會議由各部門員工共同評選工作表現良好的「優秀員工」加3分；
（2）提出合理化建議被採納的，通過經理審批每條加3分；
（3）發現並及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。
以上專案追加計入積分，每月公示。
4、能力提公升：每月會議，由公司內部全體員工參與評選。獎項設定及評選辦法如下：
（1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，並提出可行性方案的員工；
（2）部門工作推動獎：獎勵本月在中心體系內部對部門服務質量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。
評獎適用範圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標準、流程的推動和改進建議；新的管理方式、技術推動和改進建議；降低成本和各種消耗的推動和建議； 增強團隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利於公司改進的事項。
2選拔方式：採取自薦與互評相結合的方式。員工可以提交議案並進行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。
每月各獎項獲獎名額各1人，無人達標可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。
計分方式：每月每被評為一次「優秀」及「先進」，每月追加計入積分。
5、特殊貢獻：
（1）公司範圍表揚：受通報表揚者，每次加2分
（2）其他：經過總經理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。
以上專案獲得積分進入個人積分池，積分兌換為使用積分和優先考慮相結合。
6、積分制獎勵 （獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起申請，年度末剩餘積分可作為優先考慮專案使用不再抵減分數。具體辦法如下：
（1）福利禮品為專業相關書籍、資料等，書籍名目經中心經理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。
（2）培訓機會：每兌換一次抵減積分5分。
外部培訓優先：公司收集專業相關培訓資訊，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓機會。接受培訓員工需提交培訓總結及相關資料並在每月會議進行匯報和分享；職業資格考試優先：
為提起申請的員工解決考試報名障礙。
（3）作為員工績效及日常表現的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉公升的重要依據，對積累分數高者予以優先考慮。
季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓課程等；
年度獎：春節回家個人往返機票、1000元現金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。
六、積分細則
公司對員工在各種資訊**、報刊雜誌上發表有利於樹立公司品牌形象、宣傳企業內部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。
1、 在公司**、刊物上發表作品加獎分：各類微博、部落格等文章及其他個人作品每幅加1
分；2、 在省、市級刊物上發表作品加獎分：新聞簡訊每篇加3分，文章及其他個人作品每幅加5
分；3、 在權威**、國家級刊物上發表作品加獎分：新聞簡訊每篇加5分，文章及其他個人作
品每幅加7分；
34、 同一作品在不同資訊**、報刊雜誌有過發表，不可重複加獎分，取最高端別加獎。行
政人事部負責對宣傳作品發表的評分統計經由總經理批覆，並由政人事部門備案。
5、 因公出差節省費用開支在100元以上；經財務核對無誤由總經理批准獎勵5分每次。
6、員工工作表現獎、扣分
（1） 連續乙個月出勤為滿勤且無遲到早退
（2）遲到或早退10分鐘以內，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；
（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；
（4）依據《6s管理制度》中評分規則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負責6s活動的評分統計，並記錄備案。
（5）因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；
（6）未完成當月工作計畫且無客觀理由的，每次扣2分；
（7）無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；
（8）其他保障或提公升公司利益的行為表現，根據實際情況，由部門領導申**分，經總經理審批同意進行評分；反之則酌情予以相應處罰及扣分。
積分的統計與查詢：每位在職員工積分的統計由行政人事部負責，每次增減分數情況均按月度進行統計公示，員工可通過公示資訊及行政人事部查詢個人積分情況。
七、監督、解釋、修訂
本管理辦法未盡事宜及出現需改變專案及指標，情況發生時在徵求總經理意見後，另行確定修訂。
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