積分制管理實施方案(第一稿)
(徵求意見稿)
為深化企業管理,最大限度的調動員工積極性,大力倡樹新風正氣,積極弘揚正能量,讓多勞多得成為現實。經公司研究決定,自2023年1月1日開始,逐步推行積分制(b分)管理,具體方案如下:
一、目的意義
1、用積分制管理推動各項制度的貫徹執行,徹底改變工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良習慣,使工作職責中,無法具體明確的事和眼前突發事件,事事有人管,人人爭著幹,創造一種健康向上的工作氛圍,讓企業文化深入人心,變為每個員工的自覺行動。
2、用積分制管理打造員工的榮譽感和羞恥心,解決團隊風氣不正,工作拖拉、散漫,上下級之間打不開情面,不敢管,沒人管的現象。
3、用積分制管理,改變以前那種執行制度靠罰款,出現失誤靠處罰的舊的管理方法,解決在執行制度過程中,不獎不罰、打不開情面的傳統觀念,讓每位員工的個性充分得到認可和發揮。
4、用積分制管理能夠有效調動員工的積極性、主動性和參與意識,讓優秀員工更優秀,真正能夠脫穎而出,徹底打破平均分配的大鍋飯,讓積分高的員工有面子、有地位、真正得到實惠。
5、用積分制管理解決管理人員,特別是領導幹部在其位不謀其政,有職有權不做事的老好人思想。
二、工作小組
1、工作領導小組
組長:副組長:
領導小組下設辦公室:
主任:副主任:
成員:工作職責:
對積分制管理的執行制定方案,逐步規範、完善積分制管理內容,及時指導、督促、仲裁積分制管理工作中遇到的各種問題。
負責積分制管理的具體操作,及時進行檢查、考評、反饋、彙總、公示、整理、存檔,定期組織**活動,經常收集各種意見、建議,不斷充實完善積分制管理內容。
三、適用範圍:
公司辦公室、工程部、財務部、租賃與招商部、物業公司
四、 積分核算單位設定(5個)
1.公司管理層
2.辦公室
3.工程部
4.財務部
5.租賃與招商部
6.物業公司
五、積分範圍及分值
積分範圍:隨著積分制管理工作的不斷深入,實行積分制管理的內容和範圍不斷增加和補充,使積分制管理更全面、更完善、更切合實際。
(一)、固定積分
1、基礎積分
每個員工從正式入職起,一次性享受2000分的基礎積分。
2、崗位積分
每月按對應崗位享受積分,兼職人員,只享受最高分。可由各部門對比下表制定每人崗位積分,報領導小組批准後執行;以後崗位變動後,亦經審批後調整。
崗位積分參照表
3、學歷積分
根據國家認可的學歷證書,經公司審查備案並留存人力資源部,由公司使用,每月享受對應積分,如不是全日制,降半個檔次;學歷提公升,提公升乙個檔次(未交畢業證的員工和初中以下人員暫按20分)。
4、職稱積分
根據國家頒發的職稱證書,在崗工作,並把證書留存公司使用。每月享受對應積分。由單位統一辦理的職稱證書不享受。
特高100分,高階80分,中級60分,初級40分。
5、 技能積分
(可無證書,但被公司認可)分為初級、中級、高階3個等級,每月分別為20、40、60分。
6、 特長積分
每1項由公司認可的個人專長每月加10分。(如唱歌,書法,繪畫等)
7、職務積分
根據公司行文公布的職務,每月享受相應的積分,公司經理層100分,中層正職60分,主持工作的副職50分,中層副職40分,班長30分。
8、 榮譽分
根據榮譽特性每月加20--50分,次月開始使用,累計使用12個月(包括優秀員工,優秀辦公室,先進個人等)。如獲得肥城市及肥城市以上的榮譽,每月加60-100分。
9、工齡積分
根據公司人事檔案備案的入職時間為依據,每月享受工齡積分10分。
入職滿一年獎120分,以此類推,每滿乙個月加10分。
10、關於實行積分制以前的積分計算(原工齡分):
按照現行分值,經核算:按高層每年20000分;中層每年15000分;員工每年10000分計算,一併記入個人累計積分賬戶。
注:以上各項固定積分,除基礎分和原工齡分以外,其它各項計分,月月累計,每月統計生成。固定積分與考勤掛鉤,滿勤滿分,缺勤一天扣30分,超勤一天獎50分(每天按8小時,特殊情況再定)。
(二)各項責任獎扣積分
公司每位員工(包括領導層),在日常行為規範方面、裝置安全,物資改善管理,安全行為等方面,在完成自己所承擔的各項責任方面的獎、扣得分,這部分得分主要**於公司部門組織的檢查、驗收,每次檢查、驗收主要召集人加10分,所有參與人每人加5分,主要召集人必須提前準備檢查標準以及整改通知單,彙總檢查結果並報公司經理及中層部門,這部門分值由公司來獎勵。
(3)日常獎扣分
在出勤及遵守勞動紀律方面,在參與集體活動或者會議方面,在所有法律、道德範疇認可的好人好事及壞事方面,在完成臨時性工作任務等方面的積分,此項得分可根據直接或間接掌握的資訊,可以**於員工自行申報經領導核實確認的獎扣分,也可以中層以上領導幹部對每位員工日常行為規範的獎、扣得分,以上積分經公司核實後,記入個人積分賬戶,每月核實一次。
中層以上幹部獎、扣分任務及許可權(每月)
要求:(1)所有獎扣積分內容,必須圍繞部門的職責範圍,如發現超出職責範圍的獎、扣分,視為無效。
(2)原則上獎扣分最低值為5分,獎扣分比例至少為10:1。
(3)所有檢查驗收的獎扣分,不作為中層以上領導幹部獎扣分任務。
(4)中層幹部對本部門員工的獎扣分原則上每人每月不超過2次,如需要超出的報上級領導審批,再由分管領導在獎扣分單上審核簽字。
六、積分使用激勵計畫:
積分就是每個員工的個人行為銀行,所有積分及時存入個人積分賬戶,只要本人在公司上班,積分長期有效,長期使用,使用後不清零,不作廢。對於中途辭職後又返崗的員工,積分清零,從新開始計算,對於流動性較大的部門,在不違反公司規定的情況下,正常離職,可根據階段性積分的多少兌換公司相應禮品。
結合公司實際,員工積分的主要用途有以下幾個方面:
1、與階段性及年終獎金掛鉤:
2023年年底,公司計畫發放年終獎萬元,分別根據經理層、中層、員工三個層次的排名制定獎金發放標準。
2、與每月的積分**掛鉤。
每月進行一次快樂**活動,對上月獲得獎分券的幹部員工進行**,**分實物和現金獎。每月獎品、獎金合計價值元。
3、與福利掛鉤(包括物質獎勵、旅遊、學習、參觀等)。
2023年初,公司計畫安排名國內旅遊指標。根據2023年積分排名確定名額。今後,將逐步加大積分的長期使用激勵力度,推出購車補助、購房補助、海外旅遊等多種形式的激勵。
4、與調整增加工資的比例掛鉤。
公司2023年工資調整比例:
中層:第一名 %,最後一名 % 其他 %
員工:前三名 %,後三名 %,其他 %
5、與選人、用人、提拔、培訓掛鉤。
6、與在家待崗、辭退掛鉤。個人累計積分出現負分數的,自動離職。
7、物業公司只參與公司的工資調整激勵、月度快樂**激勵。其他激勵由物業公司的盈利自行承擔。物業公司年利潤的30%用於本部門的積分激勵,其中本年度使用15%,以後年度長期激勵使用15%。
物業公司的積分激勵計畫,需報公司審批同意後執行。
未盡事宜,根據需要逐步完善。
2023年12月26日
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