積分制管理：用積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分名次掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬問題，從而激勵人的主觀能動性，讓員工自動自發地去工作、去表現。簡單地說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。
積分管理，是公司考核機制中的重要形式，分別以為a分、b分體現，a分為物質分，側重於對員工的物質激勵，b分為精神分，強調對員工的精神激勵。a分在當月發放現金後，既失去作用，b分將終生有效，b分累計至一定標準後，可享受各種不同的待遇。
積分像一根線，它可以把所有想解決的問題都可以通過獎分和扣分串起來。
第一章為什麼要實行積分制管理
一、 給員工帶來快樂
公司員工每月都要參加一次全體員工大會。由於在員工大會上，每次都要安排員工自娛自樂表演節目，員工積極發言，積分**活動，氣氛比較熱鬧、歡快，所以公司把員工大會也更名為「快樂會議」。 凡公司的任何員工都可以參加快樂會議積分**活動，獎品可根據投獎票的數量及公司近期的效益而定，凡上台表演者都要給予積分獎勵，有益於員工的身心健康，培養員工積極踴躍參加集體活動的良好習慣。
二、 增加制度的執行力
由於採用扣分獎分的辦法，員工的各種違規行為都會得到扣分處罰，由於不是扣錢，只扣員工積分，使得管理更加人性化，同時員工又能接到改錯的訊號，且各種違規行為都可以通過積分處理，大大增強了制度的執行力。
三、 滿足員工精神需求
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理，積分越高，說明其對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，精神需求得到了滿足。
四、 解決分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後，積分名次排名清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。福利待遇越多，工作積極性越高。
五、 有利於健康企業文化的快速形成。
用獎分培養員工的好習慣，用扣分克服員工的壞習慣。
培養員工既做事，也要做人，做乙個讓別人喜歡的人。
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是公司每個人習慣的整合。積分制管理用獎分培養好習慣，用扣分約束壞習慣，習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，來改變行為和習慣，形成健康的企業文化。
六、 人性化，更易於接受。
讓優秀的人不吃虧。
積分制管理的核心就是讓優秀的人不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，表現通過積分被認可，因此更人性化；將過去的扣錢變為扣分，扣分比扣錢更人性，易於接受；通過獎分、扣分給每個人訊號，員工樂於接受。
七、 有利於實現員工的自我價值
公司鼓勵員工成為複合型人才。
當今社會，隨著經濟社會發展需要的提公升，培養複合型人才的需求越來越大，要想成為一名優秀的複合型人才，不僅需要具備多種條件，掌握多項技能，還要有較強的能力和較高的素質，並能在很多領域大顯身手，因此，培養「複合型員工」和「複合型管理人員」成為不同中小企業的共同目標，實行積分制，有利於鼓勵員工成為複合型人才，有利於實現員工的自我價值，對於調動員工的積極性，穩定員工隊伍起到積極的作用。
八、 有利於解決員工的優勝劣汰問題
公司提倡人性化管理，原則上不開除員工，但同時推出零積分自動離職，解決員工之間優勝劣汰，積分低的員工說明不適應公司的管理模式，出現零積分或負積分建議其自動離職，然而優秀的員工又不斷加入團隊，使公司始終充滿活力，公司隊伍能始終保持優秀人才的高比率。用積分來解決員工的優勝劣汰問題，有利於員工重視積分，主動幹、不埋怨、會操心。同時，如想改過自新，好好表現和工作，可向公司提出書面申請，申請積分歸零。
零分和負分不離職的員工每人每年有一次清零的機會。減少了公司與員工的勞動糾紛。
九、 員工的文化水平不受影響
積分制管理方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受文化水平高低的制約。
一十、 培養員工為自己打工的心態
積分制管理，有利於培養優秀的員工，優秀員工總是能夠把公司的工作看成是自己的事情，不管老闆在不在，不管主管在不在，不管企業遇到什麼樣的挫折，都願意全力以赴，積極主動地去做任何事情，從某種意義上來說，乙個有遠見的員工實際上是在為自己打工。
只有把企業的事情當成自己的事情去好好做時，自己才有成就感，也才能夠不斷地提公升自己的價值，完善自身的各方面的能力，使自己越來越成熟。因為工作不僅讓你獲得薪水，更重要的是，它還教給你經驗、知識、技術，還有做人的方法。
通過工作，你自己的能力能夠得到提公升，從而使你變得更加成熟，更有價值。所以，每個人的工作其實都是為了自己，為了自己的事業，為了自己的幸福，為實現和提公升自己的價值，我們要感謝公司給自己提供了工作和發展進步的平台。只有對自己的工作目的有了正確的認識，才能以飽滿的熱情，自動自發的工作態度，積極開拓進取的精神，頑強拼搏的鬥志投身到工作中去。
一十一、 有利於解決員工評先進問題
實行積分制管理，有利於解決員工評先進問題，每月積分高的員工即可評選為當月優秀員工，用積分來約束員工的工作表現和行為，有利於公平公正的評選先進。
一十二、 有利於精細化管理
精細管理的本質意義就在於它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升企業整體執行能力的乙個重要途徑。企業管理更重要的是以實現提高企業運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理，要效益、要能力，要全面、協調和可持續發展，必然要求企業有強大的執行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴於精細化管理的強大支撐。積分制管理有利於實現公司的精細化管理。
一十三、 有利於解決管理人員的有責無權或有權無責問題
有的管理人員不作為，怕得罪人，缺乏管理能力。積分制管理，培養管理人員敏銳的觀察能力，養成隨時隨地發現問題並及時處理問題的習慣，不管老闆在不在，事事有人管。積分制管理同樣培養管理人員關心下屬，去發現他們表現優異的地方，隨時以獎勵的形式給予肯定，以此調動手下員工的積極性。
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