修訂記錄
積分制管理辦法
一、指導思想
旨在配合公司的運營管理，通過積分獎罰的方式體現員工在公司範圍內的行為表現，提高員工的主觀能動性。
二、積分制原則
每位員工的基礎分均為100分，所有的加分、減分均在此基礎分上實施，每月予以公布，年終予以兌現，系年度評先評優的依據，同時也是年終獎係數的確定依據。
三、獲得積分的途徑
月度績效得分、獲得各種榮譽和表揚、合理化建議、出勤等。
四、積分細則
（一）主管及以上管理人員積分細則（含副總助理）部門級加分減分項，原則上只針對部門負責人。
（二）主管以下員工積分細則
五、本制度中積分細則可由行政人事部在日常運營管理工作中補充完善。
行政人事部
2023年4月2日
積分制管理
2 績效成績 依據個人績效考核得分除以10，每月追加計入積分。3 行為態度 1 每月月底會議由各部門員工共同評選工作表現良好的 優秀員工 加3分 2 提出合理化建議被採納的，通過經理審批每條加3分 3 發現並及時糾正 彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上專案追加計入積分，每月公示。4 能力提公升 每...
積分制管理
湖北群藝從2003年開始試行積分制管理，短短幾年的時間內，員工數量發展到一百多人，資產增加到兩千多萬，年收入成倍增加，創造了印刷行業經營發展的奇蹟，為了能夠讓大家更好地理解積分制管理方法，我們將積分制管理的作用總結出來，主要包括以下幾點 一 積分制管理增加了制度的執行力 企業的各項規章制度建立以後，...
積分制管理
用獎分培養員工的好習慣，用扣分改變員工的壞習慣。所謂積分制管理，簡單地說，就是用積分 獎分和扣分 對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用，目的是全方位調動人的積極性。人的能力是指乙個人的學歷 職稱 管理人員的職務 員工的技術特長 個人特長等等。綜合表現是指乙個員工的工作態度...