1目的統籌產品開發/改進過程中各項活動、操作、任務的完成時間和資源安排，使得開發/改進週期、資源安排等方面，滿足特定約束條件，達到最優化配置。
2術語和定義（無）
3職責3.1 技術中心
a) 技術xx處負責編寫技術中心年度/季度/月度《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》（含生產準備計畫）並組織實施、協調、檢查及考核；
b) 設計xx處負責編寫本部門季度/月度《新產品開發/改進工作計畫》及《新產品試製計畫》；
c) 實驗室負責編寫本部門季度/月度《新產品試驗計畫》；
d) 技術工藝處負責編寫本部門季度/月度《工藝設計/改進計畫》及《生產準備計畫》；
e) 計量室負責編制計量儀器和檢測裝置月度《採購/驗收計畫》並組織實施。
3.2 採購部
a) 負責編寫原、輔材料和外購件等物資季度/月度《採購計畫》；
b) 負責編寫量檢具、刀具、輔具、工具等月度《採購計畫》。
3.3裝置部
a) 負責編寫裝置、夾具、模具、工位器具月度《裝置/工裝採購計畫》；
b) 負責編寫裝置、工裝月度《裝置/工裝驗收計畫》。
3.4 生產安全部
a) 負責編寫季度/月度《新產品樣機/小批試製作業計畫（以下簡稱《新產品試製作業計畫）》；
b) 負責編寫自製夾具、模具、工位器具等月度《工裝製造計畫》。
4 工作程式和要求
4.1《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》的編寫和發放
4.1.1 新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）的分類
a) 年度計畫——《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》 ；
b) 季度計畫——《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》、《新產品試製計畫》、《新產品試驗計畫》 ；
c) 月度計畫——《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》、《新產品試製計畫》、《新產品試驗計畫》、《生產準備計畫》、《裝置/工裝採購計畫》、《裝置/工裝驗收計畫》、《工裝製造計畫》。
4.1.2 各級計畫的編寫依據
a) 年度/季度/月度生產經營計畫；
b) 產品開發任務書；
c) 高層管理者的意見或批示；
d) 顧客訂單；
5.1 各級計畫的編寫程式
年度計畫
a) 技術xx處應按規定時間，根據集團公司年度經營計畫、產品開發任務書或顧客訂單等要求進行分析研究，並進一步徵求集團公司有關職能部門及各子公司的意見，確定產品開發及改進專案，編寫年度《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》 ；
b) 技術xx處應組織多方論證小組對年度《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》進行評審，完成《評審報告》，經技術中心主管技術領導審核，報技術中心領導批准後發相關單位執行。
季度計畫
a) 各有關單位應於規定時間（具體時間以技術中心下發通知為準——下同）根據年度《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》編寫季度計畫：
● 技術中心開發處編寫季度《新產品開發/改進計畫》、《新產品試製/試驗計畫》，由設計開發處領導批准；
● 技術中心工藝處編寫季度《工藝設計/改進計畫》及《生產準備計畫》，由技術工藝處領導批准；
● 生產安全部編寫季度《新產品試製作業計畫）》，由生產安全部部長批准；
● 採購部編寫物資季度《採購計畫》，由採購部部長批准。
b) 各單位應於規定時間將季度計畫報技術xx處。若計畫專案中需其他單位配合時，應由配合單位在計畫中簽字確認；季度計畫應包括上一期未完成計畫部分及本期計畫建議調整部分。
c）技術xx處審核、彙總各單位提報的各類季度計畫，編制技術中心各類季度計畫，經技術中心主管技術領導審核，報技術中心領導批准後發相關單位執行。
5.2.3 月度計畫
a) 各有關單位應於規定時間根據技術中心季度《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》及《生產準備計畫》編寫月度計畫：
● 技術中心設計開發處編寫月度《新產品開發/改進計畫》、《新產品試製/試驗計畫》，由設計開發處領導批准；
● 技術中心技術工藝處編寫月度《工藝設計/改進計畫》及《生產準備計畫》，由技術工藝處領導批准；
● 計量室編寫計量儀器和檢測裝置《採購/驗收計畫（月度）》，由技術中心主管領導批准；
● 採購部編寫物資或量檢具、刀具、輔具、工具等月度《採購計畫》，由採購部部長批准；
●裝置部編寫裝置、夾具、模具、工位器具月度《採購計畫》及裝置/工裝《驗收計畫》，由裝置部部長批准。
●生產安全部編寫月度《新產品試製作業計畫》及自製夾具、模具、工位器具月度《工裝製造計畫》，由生產安全部部長批准。
b) 各單位應於規定時間將月度計畫報。若計畫專案中需其他單位配合時，應由配合單位在計畫中簽字確認；月度計畫應包括上一期未完成計畫部分及本期計畫建議調整部分。
c) 技術xx處審核、彙總各單位提報的各類月度計畫編制技術中心各類月度計畫，經技術中心主管技術領導審核，報技術中心領導批准後發相關單位執行。
5.2.4 臨時計畫
a) 技術xx處對新增專案的臨時計畫，將直接按xx規定編寫、報批後下達；
b) 技術xx處應將臨時計畫與正式計畫同等進行管理；
c) 計畫責任單位應將臨時計畫與正式計畫同等對待。
5.3 各級計畫的實施
計畫責任單位應嚴格按照計畫內容和時間節點的要求組織實施。
技術xx處應對各責任單位的計畫實施過程進行監督、協調、檢查；應隨時掌握總計畫/子計畫進度。
計畫責任單位應在計畫按期完成後第1個工作日內將《新產品開發/改進計畫完成情況統計表》報技術xx處。
計畫的驗證
技術xx處接到各單位提報的《新產品開發/改進計畫完成情況統計表》後，應對計畫完成的結果進行抽查、驗證。
各有關部門及子公司應備好以下憑證備查：
a) 設計開發處、技術工藝處——技術檔案歸檔清單、技術檔案發文簿；
b) 採購部——原輔材料，外購件或量檢具、刀具、輔具、工具等的入庫手續或實物；
c)裝置部——裝置，外購夾具、模具、工位器具驗收合格記錄、移交單或實物；
d) 生產安全部——自製夾具、模具、工位器具等檢驗合格記錄、入庫手續或實物；
e) 計量室——計量儀器和檢測裝置檢驗合格記錄、入庫手續或實物；
f) 各子公司——樣件/小批試製相關自製件和外協件的入庫手續或實物。
各項計畫的完成時間應以技術檔案歸檔清單/發文簿、入庫單、移交單等相關憑證的填寫時間為準。
技術xx處對計畫結果完成驗證後，應對各單位提交的《新產品開發/改進計畫完成情況統計表》進行彙總，按規定時間完成《新產品開發/改進計畫完成情況彙總表》，由技術中心主管技術領導審核，報技術中心領導批准後報主管部門。
技術xx處根據集團公司《員工獎懲管理規定》，對計畫未完成單位提出考核意見。
5.4 計畫的調整
計畫調整原則
a) 計畫責任單位若因國家政策、市場預期發生變化，或遇到企業現有技術瓶頸限制等客觀原因造成本單位計畫拖期，即將影響計畫的正常進行時，應提前1/2個計畫週期向上一級計畫主管部門提出書面《計畫調整申請報告》以獲得批准。
b) 各單位在接到技術xx處《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》後，若對其中的相關內容有異議，應在1個工作日內向技術xx處提出書面《計畫調整申請報告》，經技術xx處批准後予以調整。
c) 因責任單位主觀原因造成的計畫延期，一般不予調整；特殊情況可予調整，但對責任單位仍按未完成計畫進行考核。
技術xx處在檢查計畫進度時，若發現總計畫進度可能發生偏離時，應及時提出計畫調整申請報技術中心領導批准；若發現子計畫實際進度與總計畫進度可能發生偏離時，應及時對子計畫做出調整；若子計畫無法調整，則應對總計畫進行調整。
屬集團公司督辦的計畫，按《督查督辦工作辦法》第5.3.3條處理；
其他計畫，按《年度生產經營計畫與責任目標管理程式》第5.3.3條處理。
技術xx處應於調整計畫批准後1個工作日內通知相關單位。
技術xx處對難以進行確認調整時間的重大計畫專案，可通過計畫工作月例會討論、解決。
技術xx處對於緊急計畫調整專案，可直接提交技術中心領導批准後實施。
計畫工作月例會制度
為保證新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）的正常實施，技術xx處應按規定時間定期組織召開新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）月度工作例會，參加人員應有集團公司高層領導（總裁/副總裁/總裁顧問/總裁助理），計畫財務部、技術中心、工作部、質量控制部、採購部、裝置部、生產安全部和各子公司等單位有關領導及各專案負責人（或專案組成員）。
技術xx處將未完成計畫單位的最終考核結果報計畫財務部實施考核。
全年計畫總結
技術xx處應按規定時間對全年《新產品開發/改進計畫（含工藝設計/改進計畫）》的完成情況進行總結,並完成全年《新產品開發年度計畫總結報告》，由技術中心主管技術領導審核。
技術xx處應按規定時間舉行全年計畫工作總結會議，組織月例會單位領導對《新產品開發年度計畫總結報告》進行討論、評審，完成《評審報告》，報技術中心領導批准後提交主管部門。
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