對可能影響訂單交付過程的諸多因素，作出切合實際的控制安排，以確保生產過程完全受控，符合預期的要求。
本程式適用於本公司產品（包括特殊要求訂單和樣品）的生產過程和交付過程控制。
無。4.1市場部：收集顧客訂單資訊、發放訂單；收集並傳遞顧客對公司的交付績效資訊。 4.2 技術部:對非常規訂單進行技術評審，為新產品型號建立流程卡。
4.2 物流科：內部物料、生產計畫的制定、發放和跟蹤；物料安全庫存的制定。
4.3 採購科：根據內部申購單，採購物料。
4.4 成品倉庫：成品的儲存和發運，內部交付績效統計。
4.5 製造部：完成內部生產指令。
4.6檢驗組：成品和半成品外觀尺寸檢驗。
4.7 管理部：生產巡檢，過程質量跟蹤，材料和產品靜態物理效能檢驗。
5.1製造部、管理部、物流科負責人，班組長、生產計畫員應接受過本程式檔案的培訓。
本檔案依據iso/ts16949：2009技術規範iso9001：2008標準7.5.1/7.5.2、q/jbpt1001-2012《質量手冊》進行編制。
訂單交接管理規定
目的 為明確工作職責，規範訂單操作流程，提高訂單處理效率。權責部門 業務部資材部 細則 1 客戶訂單經審批後，相關負責業務員將訂單匯入公司erp系統，並審核訂單bom資料以及工藝流程是否齊全。審核通過影印訂單交資材部文員簽收，由交資材部課長負責訂單生產安排處理。資材文員簽收訂單需註明時間 日期，核實...
訂單管理流程
1.目的 加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環節的無縫銜接，實現產品加工過程安全 高效 低耗 按期交貨。2 適應範圍 興化三羊公司 3 流程管理層 3.1訂單評審管理流程 3.1.1該流程由訂單主管部門組織公司生產廠 生產技術部 研究所 銷售部 質量管理 合同簽訂人對訂單進行技術評審，提出處...
生產訂單管理流程
1.目的 加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環節的無縫銜接，實現產品加工過程安全 高效 低耗 按期交貨。2 適應範圍 深圳市鵬桑普太陽能股份 產品事業部 3 流程管理層 3.1訂單評審管理流程 3.1.1該流程由訂單主管部門 內 外銷部 組織產品事業部的研發部 生產部 品質部 綜合部 銷售部...