b、 pe部填寫該產品每位標準人數及每小時標準產量
c、 pe部評估工藝檔案準備情況，如未準備好則給出可完成日期
d、 pe部評估現有工裝夾治具數量和工裝夾治具的準備週期
e、 品質中心評估現有的檢測工具和檢測方法能否快速有效的檢測出製程失效
f、 採購部評估瓶頸物料的種類、交期及**商最大產能
7、 如訂單中產品量產移交未通過，則除需上述部門評審外，還需研發專案中心評審：
a、 工程設計進度和工藝能力能否滿足訂單要求。
b、 《bom》、物料規格書是否具備、已發行版本是否均為最新版本、是否簽版，如以上未完成則在乙個工作日內完成
c、 試產轉量預計通過時間
8、a、 pmc根據瓶頸物料交期確定出物料準備妥當的時間，並綜合其他部門評審結果定出可開始交貨日期
b、 pmc根據現有生產能力、人員準備、**商最大產能等計算每天可交貨數量。
c、 pmc根據可開始交貨日期和每天可交貨的數量確定訂單交期可否滿足。
d、 如訂單交期不能滿足.則pmc分析影響訂單交期的主要部門，並要求其重新評估對應內容，後根據重新評估結果重新計算我司可滿足的交期。
e、 pmc將上述內容填寫入《客戶訂單需求及評審表》中並傳至營銷中心
9、 （1）如訂單交期可滿足，則營銷中心接收客戶訂單。
（2）如訂單交期不能滿足，則營銷中心就pmc排出的可滿足交期和客戶溝通,確定出最終訂單交期。
（3）營銷中心在《客戶訂單需求及評審表》上填寫最終訂單交期並交pmc。
（4）pmc根據《客戶訂單需求及評審表》編制《生產訂單》分發生產部、pe部、倉庫和品質中心，並以郵件形式知會生產部開始準備人員、pe部開始準備生產工藝和工裝夾治具（需提供準備工裝夾治具套數），mc開始擬制《物料需求計畫》。
訂單評審管理規程
1.0 目的 確保在滿足訂單的前提下接受客戶訂單,規範訂單實現標準，訂單處理時效，提公升客戶滿意度。2.0 範圍 本程式適用於訂單的接收，訂單的評審以及更改與記錄等訂單實現活動。3.0 職責 3.1 市場部負責客戶資訊資料的收集整理 客戶要求的識別 評審和處置 3.2 生產部 研發與工程部負責參與特...
訂單評審管理程式
1 作業流程 2 作業內容 2 1訂單受理及評審 2 1 1綜合部業務人員負責接收客戶訂單，若客戶採用 或口頭下單，業務員應記錄客戶的下單要求並與客戶確認。2 1 2業務受理後初審客戶訂單的可行性，若客戶訂單無特殊要求則綜合部業務員直接開立 生產通知單 通知生產部安排生產或出貨。2 1 2若客戶訂單...
訂單管理流程
1.目的 加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環節的無縫銜接，實現產品加工過程安全 高效 低耗 按期交貨。2 適應範圍 興化三羊公司 3 流程管理層 3.1訂單評審管理流程 3.1.1該流程由訂單主管部門組織公司生產廠 生產技術部 研究所 銷售部 質量管理 合同簽訂人對訂單進行技術評審，提出處...