深圳華呈瑞機電技術****
1.目的
加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環節的無縫銜接，實現產品加工過程安全、高效、低耗、按期交貨。
2、適應範圍：華呈瑞機電技術****
3、流程管理層
3.1訂單評審管理流程
3.1.1該流程由總經理，管理者代表組織公司管理部、採購部，技術部、生產部、銷售部、品質部、合同簽訂人對訂單進行技術評審，提出處理意見。
3.1.2對能滿足客戶（合同）要求的一般訂單準備技術、原材料預案，對技術偏離較大的特殊訂單由技術部和客戶進行溝通，達成處理意見，由管理部報請公司總經理簽批。
3.1.3根據總經理簽批
3.1.3.1由管理部下達《生產通知書》，轉入《訂單作業進度管理流程》。
3.1.3.2客戶同意加工的，由管理部進入《訂單協管流程》。
3.1.3.3客戶協商不成的，由銷售部進行退單並做好退單記錄。
3.1.5流程圖（圖1）
3.1.6工作節點和部門分工
訂單評審管理流程執行說明
3.2訂單協調管理流程
3.2.1該流程由公司管理部組織技術部、銷售部、採購部，生產部，品質部根據客戶提出的特殊技術要求，進行材料和工藝結構的調整。（針對特殊訂單）
3.2.2調整後的材料和工藝結構方案，由公司管理部上報公司總經理簽批。
3.2.3簽批方案執行
3.2.3.1需要進行產品試製的，由技術部進行小試、終試到生產部試製。
3.2.3.2只做結構調整變化的，由管理部下達《生產通知書》，進入《訂單作業進度管理流程》。
3.2.4流程圖
3.2.5工作節點及部門分工
訂單協調管理流程說明
3.3.訂單作業進度管理流程
3.3.1本流程主要節點是對前兩個流程的跟進。
3.3.2生產部根據接收《生產通知單》
3.3.2.1一般訂單
3.3.2.1.1啟動生產正常流程，納入生產體系管理
3.3.2.2.2生產進度計畫以周計畫化形式上報公司生產排程
3.3.2.2特殊訂單
3.3.2.2.1技術部制定生產工藝，編制技術規程。
3.3.2.2.2品質部制定產品原材料、半成品、成品檢驗標準、檢驗方法。
3.3.2.2.3生產部安排生產計畫，檢查生產裝置狀況。
3.3.2.2.4採購部檢視材料庫存，編寫材料購進表，交採購部備料。
3.3.2.2.5生產部協調生產車間各部門進行產品加工。
3.3.2.2.6生產部編寫加工糾偏措施。
3.3.2.2.7填報日生產計畫報表報公司生產排程，並安排值班人員按時匯報日產量。
3.3.3技術部，管理部跟蹤生產進度，協助解決生產技術、裝備事宜。
3.3.4品質部跟蹤質量檢驗。
3.3.5流程圖：
3.3.6工作節點與部門分工
訂單作業進度管理流程說明
3.4緊急插單管理流程
3.4.1本流程為滿足客戶急需而設定的特殊流程，啟動本流程有可能影響其它訂單的交期，必須經公司總經理批准方能啟動。
3.4.2本流程啟動後，自動進入《訂單評審管理流程》，《訂單協調管理流程》和《訂單作業進度管理流程》。
3.4.3對於重點客戶(a級)的小型訂單可安排專線集中生產，大型訂單需調整勞動組織，組織專線生產隊伍，啟動專線集中生產，確保交期。
3.4.4對於由此而影響的其他訂單做出相應的調整，調整計畫報公司生產排程。
3.4.5流程圖
3.4.6工作節點和部門分工
緊急插單管理流程說明
3.5.外協訂單管理流程
3.5.1本流程的啟用條件
3.5.1.1由於本公司人員、裝置不足，生產能力負荷已達飽和時。
3.5.1.2產品有特殊要求，公司無法滿足時。
3.5.1.3協作廠有專門技術，利用外協質量較佳且**較廉。
3.5.1.4經公司總經理簽批同意後執行。
3.5.2外協執行
3.5.2.1外協分外購和外加工
3.5.2.2根據訂單要求，由管理部組織公司生產部、技術部、採購部、品質部、銷售部等部門，經《訂單評審管理流程》後，起草外購（或加工）技術協議書，確認外購外協廠商。
3.5.2.3管理部將外協協議報請公司總經理簽批。
3.5.2.4根據外購(或加工)技術協議書要求，由生產部實施外購（或加工）程式。
3.5.3工作節點部門分工
外協訂單管理流程說明
公司生產訂單管理流程
1.目的 加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環節的無縫銜接，實現產品加工過程安全 高效 低耗 按期交貨。2 適應範圍 興化三羊公司 3 流程管理層 3.1訂單評審管理流程 3.1.1該流程由訂單主管部門組織公司生產廠 生產技術部 研究所 銷售部 質量管理 合同簽訂人對訂單進行技術評審，提出處...
公司生產訂單管理流程
1.目的 加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環節的無縫銜接，實現產品生產過程安全 高效 低耗 按期交貨。2.適應範圍 適用於青島紅福麟自動化裝置 3.流程管理層 3.1訂單評審管理流程 3.1.1該流程由銷售部組織公司生產技術 質檢 生產部對訂單進行技術評審，提出處理意見。3.1.2對能滿足...
生產訂單管理流程
1.目的 加強公司生產訂單流程管理，體現從銷售到生產環節的無縫銜接，實現產品加工過程安全 高效 低耗 按期交貨。2 適應範圍 深圳市鵬桑普太陽能股份 產品事業部 3 流程管理層 3.1訂單評審管理流程 3.1.1該流程由訂單主管部門 內 外銷部 組織產品事業部的研發部 生產部 品質部 綜合部 銷售部...