四川某某某某****訂單
管理辦法
主辦：四川某某某某****
承辦：生產安全處
1 目的
為有效執行營銷市場訂單，促進生產訂單的規範管理，實現久大蓬萊鹽化公司支撐市場的快速反應，特制定以下生產排程管理制度。
2 範圍
適用於生產安全處訂單計畫編制及生產組織管理。
3 內容
3.1 生產安全處計畫組負責接供銷處計畫進行分解。
具體分解為：月計畫、到點計畫、新增計畫。
3.2 計畫安排
3.2.1 月度計畫安排
a) 月度訂單由供銷處每月25日預報次月計畫，生產安全處結合鹽電廠裝置產能和人員配置，認定當月完成生產基數。
b) 生產安全處在無到點訂單時，可按供銷處下達的月計畫品種、規格、數量編制作業計畫，總經辦計畫管理組審核執行。
3.2.2到點計畫安排
a) 生產安全處計畫組接到總經辦計畫管理組到點訂單由生產安全處計畫組
b) 按批次訂單填報，經物流中心對包裝物資數、成品庫存數查詢後，
由生產安全處根據原鹽、裝置、人員、包裝物等因素綜合考慮排產時間，明確排產計畫，將計畫報至總經辦計畫管理組認可後下達正式生產作業計畫。計畫同時下達至鹽電廠、物流中心和技術質量處。
c) 每天生產作業計畫須經計畫組計畫管理審核簽字，方能進入生產環節。若須更改當天作業計畫，計畫管理簽字認可方可執行。
3.3 生產計畫組織
3.3.1 現場管理負責生產管理組生產執行及協調。
a) 負責生產執行所需裝置、人員的組織準備及協調安排；
b) 負責現場安全文明生產及現場安全、質量管理，8s定置定位管理；
即：（環境整潔、員工勞保工裝穿戴整齊、現場文明卫生、勞動紀律嚴明）
c) 負責當日生產作業計畫組織，生產作業計畫執行班組考核和管理，組織作業計畫短產分析會並形成分析報告，或當班班組內部發現的質量、安全質量事故調查、分析、處理，必要時形成分析報告；
d) 協調品種鹽成品庫工、叉車工，及時將產成品入庫。
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8 新客戶下單時必須詳細 準確的提供單位全稱 稅號 帳號 位址 等開票資料給財務部，若發貨時無開票資料，則開具普票 9 外勤根據前期業務，了解客戶所訂產品是新產品 新客戶，還是老產品 老客戶 準確填寫相關要求是否發生變化，如有變化，必須詳細了解及時的在訂單中進行反饋 10 對於新產品試樣成功接軌的，...
銷售訂單管理辦法
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