公司培訓管理制度

第一章總則

第一條目的：為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據。

第二條適用範圍：凡本公司所有員工的各項培訓計畫、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

第三條權責劃分

1、人力資源部權責

1）制定、修改全公司培訓制度；

2）擬定、呈報公司培訓計畫；

3）收集整理各種培訓資訊並及時發布；

4）聯絡、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；

5）檢查、評估培訓的實施情況；

6）管理、控制培訓費用；

7）負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；

8）追蹤考查培訓效果；

2 、各部門權責

1）制定部門培訓計畫；

2）制定部門專業課程的培訓大綱；

3）收集並提供相關專業培訓資訊；

4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

第二章培訓管理

第四條培訓安排應根據員工崗位職責，並結合個人興趣，在自覺自願的基礎上盡量做到合理公平。

第五條凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。

第六條公司培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與彙總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人力資源部為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見、建議和配合執行的權利與義務。

第七條公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人力資源部為主要權責單位，並對公司的培訓執**況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。

第三章培訓體系

第八條新員工入職培訓

1）培訓物件：所有新進人員。

2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。

3）培訓形式：公司集中培訓。

4）培訓內容：涉及公司簡介（包括公司發展史及發展前景、企業文化、公司組織架構、各部門分布及部門職能等）、公司制度介紹、產品介紹等。

第九條內部培訓

1）培訓物件：全體員工

2）培訓目的：依靠公司內部技術力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，並豐富員工的業餘學習生活。

3）培訓形式：在公司內部以講座、研討會、交流會的形式進行。

4）培訓內容：涉及技術類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業餘知識、資訊等。

第十條外部培訓

1）培訓物件：全體員工

2）培訓目的：依靠外部專家力量，提公升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、行業發展動態、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。

3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。

4）培訓內容：涉及專業技術知識、企業戰略性、發展性等內容等。

第四章培訓計畫的擬訂

第十一條結合公司整體戰略目標及發展計畫，由人力資源部依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，由人力資源部制定培訓計畫，並呈報審核。

第十二條部門應根據各自業務發展的需要，確定部門培訓需求計畫，並反饋給人力資源部門統籌規劃。

第十三條人力資源部門根據實際情況分解季度培訓計畫，編制培訓課程清單，並呈報審核。

第五章培訓實施

第十四條新員工入職培訓

1）員工一般在入職第一周集中培訓。

2）培訓由人力資源部按培訓計畫組織實施。

3）每位新入職的員工，在上崗後最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。

第十五條在職員工培訓

1）充分利用公司內部可用資源。

3）不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和迴圈開設。

4）培訓參與人員應嚴格遵守培訓規範。

5）學員課後對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估，填寫《培訓效果評估表》，交人力資源部門存檔。

第十六條外部培訓

1）培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和公司情況，並需嚴格審批。

2）參加培訓人員的選擇應突出目的性、自願性，結合各人的職業發展規劃。

3）培訓相關資料（包括教材、講義（ppt）、證書、培訓小結等）須在人力資源部門備份存檔。

第十七條出勤制度

1、所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加；不能參加人員需提前告之人力資源部，並給出合理理由，否則視為無故缺席。

2、凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規範；課前簽到由專人負責紀錄，填寫《培訓簽到表》；考勤狀況將作為培訓考核的乙個參考因素。

第十八條培訓的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓都應有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、公升職的必要條件之一。

2、人力資源部組織的培訓由人力資源部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，人力資源部負責檢查並備案。

3、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。

4、對無故不參加培訓的，公司將給予行政或經濟上的處罰。

第十九條培訓的組織保障

1、人力資源部負有對培訓組織，協調、監督的責任，各部門應積極主動的協助好人力資源部，將培訓工作做好。

2、各部門必須以書面形式向人力資源部提出季度培訓計畫及培訓要求，人力資源部據此和公司的發展需要擬定公司培訓計畫並呈報。

3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業的良師益友。

第二十條員工培訓制度實施流程

1由人力資源部每季度前15天，向全體員工發放培訓需求調查表，根據員工的培訓需求，做出季度培訓分析報告，並與部門負責人商議後，做出公司季度培訓計畫。

2外請專家培訓，人力資源部要做好選定課題—外請專家—費用預算—培訓場地—技術支援—參培人員管理—培訓效果評估的工作。

3內部培訓，由部門負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加培訓。人力資源部負責督導。

4部門培訓每月至少一次，側重於業務技術，可採取講課或討論的形式。培訓時間不少於1小時。

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